第一章 战略管理概述 名词解释 1、战略管理 2、战略分析 3、企业的内部环培 战略管理系统 二、不定项选择题 1、战略分析包括企业外部环境分析和( )两部分。 A、企业内部环境或条件分析 B、企业经营情况分析 C、企业管理情况分析 D、市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是( A、外部环境分析 B、内部条件分析 C、企业使命的确定 D、内部资源的配置 3、关于战路的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是( A、都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B、都认为只包括企业要实现的目的 C、前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D、前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、战略管理过程的核心问题是( )。 企业使命的确定 B、外部环境分析 c 资源的协同配置 D、外部环境和内部环境的匹配 5、在下面四种协同中，( )是以管理经验的积累为核心基础的。 A、投资协同作用 B、销售协同作用 C、作业协同作用 D、管理协同作用 6、科学管理的先驱是( A、彭罗斯、泰罗 B、桑恩、波特 C、法约尔、泰罗 D、豪施、哈罗德 7. )是企业战略管理的主体 A、董事会 B、战略管理者 C、总经理 D、基层管理人员 8、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的( )管理人员制定整个企业的战 略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所 有都行 9、战略的五个不同方面的定义，即战略是：( ) A、计划 B、计谋 C、模式 D、定 E、观念 10、战略经营单位的概念首先是于20世纪( )在美国通用电器公司(GE)中发展起来 的 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 三、判断题（对的标“T”，错的标“F”): 1、战略管理的重点是战略的实施和战略评价。( 2、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性 使企业做到可持续发展
第一章 战略管理概述 一、名词解释 1、战略管理 2、战略分析 3、企业的内部环境 4、战略管理系统 二、不定项选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（ ）两部分。 A、企业内部环境或条件分析 B、企业经营情况分析 C、企业管理情况分析 D、市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ ） A、外部环境分析 B、内部条件分析 C、企业使命的确定 D、内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ ） A、都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B、都认为只包括企业要实现的目的 C、前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D、前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、战略管理过程的核心问题是（ ）。 A、企业使命的确定 B、外部环境分析 C、资源的协同配置 D、外部环境和内部环境的匹配 5、在下面四种协同中，（ ）是以管理经验的积累为核心基础的。 A、投资协同作用 B、销售协同作用 C、作业协同作用 D、管理协同作用 6、科学管理的先驱是（ ） A、彭罗斯、泰罗 B、桑恩、波特 C、法约尔、泰罗 D、豪施、哈罗德 7、（ ）是企业战略管理的主体 A、董事会 B、战略管理者 C、总经理 D、基层管理人员 8、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ ）管理人员制定整个企业的战 略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所 有都行 9、战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ ）。 A、计划 B、计谋 C、模式 D、定 位 E、观念 10、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来 的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 三、判断题（对的标“T”，错的标“F”）： 1、战略管理的重点是战略的实施和战略评价。（ ） 2、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 （ ）
3、在6种战略管理者当中，董事会和企业中层管理者最为重要。 4、战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。 5、战略管理者是企业战略管理的主体。( 6 一般来说， 一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略 7、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。 8、一个企业既存在着一些正式组织也存在一些非正式组织。( 9、公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系 10、 一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。( 四、简答题： 1、简述企业目标体系的构成？ 2、战略管理可分为哪几个阶段？ 3、简述企业战略的要素。 4、企业的战略结构可划分为哪三个层次？ 第二章 外部环境分析 一、名词解释： 1、转换成本 2、规模经济 3、互补品 4、战略差异 二、不定项选择题： )是企业经营行为最直接的影响者和被影响者 A、消费者 B、合作者 C、竞争对手 D、政府 2、决定行业进入障碍大小的因素( 规模经济 B、产品差异优势 C、资金需求 D、销售渠道 3、在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项( A、潜在竞争者 B、替代产品 C、供应商 D、购买商 E、不可知因素 4, )是一个竞争对手的任何行动。 A、提前报告 B、事后宣传 C、市场信号 D、市场价格 5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量 A、技术因素 B、资源因素 C、思维因素 D、效率因素 6 )是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。 A、产品差异优势 B、产品忠诚度 C、产品品牌优势 D、产品知名度 7、下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素( A、战略集团间的市场相互牵连程度 B、战略集团数量以及它们的相对规模 C、战略集闭律立的产品差别化 D 战略集团的知名度 8、以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素( A、政治一法律因素 B、经济因孝 C、技术因苦 D、产业因素 9、替代品是指那些与本行业的( ）有同样功能的产品？
3、在6种战略管理者当中，董事会和企业中层管理者最为重要。（ ） 4、战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。 （ ） 5、战略管理者是企业战略管理的主体。（ ） 6、一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。 （ ） 7、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。（ ） 8、一个企业既存在着一些正式组织也存在一些非正式组织。（ ） 9、公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。 （ ） 10、一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。（ ） 四、简答题: 1、简述企业目标体系的构成？ 2、战略管理可分为哪几个阶段？ 3、简述企业战略的要素。 4、企业的战略结构可划分为哪三个层次？ 第二章 外部环境分析 一、名词解释： 1、转换成本 2、规模经济 3、互补品 4、战略差异 二、不定项选择题： 1、（ ）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 A、消费者 B、合作者 C、竞争对手 D、政府 2、决定行业进入障碍大小的因素（ ） A、规模经济 B、产品差异优势 C、资金需求 D、销售渠道 3、在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（ ） A、潜在竞争者 B、替代产品 C、供应商 D、购买商 E、不可知因素 4，（ ）是一个竞争对手的任何行动。 A、提前报告 B、事后宣传 C、市场信号 D、市场价格 5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ ） A、技术因素 B、资源因素 C、思维因素 D、效率因素 6、（ ）是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。 A、产品差异优势 B、产品忠诚度 C、产品品牌优势 D、产品知名度 7、下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（ ） A、战略集团间的市场相互牵连程度 B、战略集团数量以及它们的相对规模 C、战略集团建立的产品差别化 D、战略集团的知名度 8、以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（ ） A、政治—法律因素 B、经济因素 C、技术因素 D、产业因素 9、替代品是指那些与本行业的（ ）有同样功能的产品？
A、水平 B、产品 C、价格 D、收 10、竞争者的分析有四种诊断要素，即( )、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞 争对手的能力。 A、竞争对手的短期目标 B、竞争对手的长期目标 C、竞争对手的长期战略 D、竞争对手的短期投资 11、 企业外部环境的特点包括( A、惟一性 B、变化性 C、稳定性 D、差异性 12、 宏观环境因素中的技术因素包括( A、引起时代革命性变化的发明 B、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现 C、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势 D、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景 13、要考察的竞争对手的能力不包括( A、核心能力 B、增长能力 C、生产能力 D、适应变化的能力 14、以下哪些是有关竞争对手的假设( )。 C、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设 D、竞争对手对生产力的假设 15、市场信号的基本种类是( 直接信号 B、真实信号 C、间接信号 D、虚假信号 判断题 (对的标 T” 错的标“F”) 1 外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。 政治一法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对 企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。( 3、社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及 人口统计特征等。 4、替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。( 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞 争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。( 6、所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业 7、所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分 市场中的顾客进行竞争的程度。 8、所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。( 】 9、波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上 所在的五种基本竞争力。 10、提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。( 四、简答题 1、企业外部环境的特点。 2、被特指出行业的五种竞争力量是哪五种？ 3 决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面？ 4、行业结构分析 一五力分析法是指哪五个？ 五、论述题
A、水平 B、产品 C、价格 D、收 益 10、竞争者的分析有四种诊断要素，即（ ）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞 争对手的能力。 A、竞争对手的短期目标 B、竞争对手的长期目标 C、竞争对手的长期战略 D、竞争对手的短期投资 11、 企业外部环境的特点包括（ ）。 A、惟一性 B、变化性 C、稳定性 D、差异性 12、 宏观环境因素中的技术因素包括（ ）。 A、引起时代革命性变化的发明 B、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现 C、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势 D、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景 13、要考察的竞争对手的能力不包括（ ）。 A、核心能力 B、增长能力 C、生产能力 D、适应变化的能力 14、以下哪些是有关竞争对手的假设（ ）。 A、竞争对手对自己的假设 B、竞争对手对能力的假设 C、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设 D、竞争对手对生产力的假设 15、市场信号的基本种类是（ ） 。 A、直接信号 B、真实信号 C、间接信号 D、虚假信号 三、判断题（对的标“T”，错的标“F”）： 1、 外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。 （ ） 2、 政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对 企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。（ ） 3、社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及 人口统计特征等。（ ） 4、替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。（ ） 5、根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞 争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。（ ） 6、所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 （ ） 7、所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分 市场中的顾客进行竞争的程度。（ ） 8、所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。（ ） 9、波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上 所在的五种基本竞争力。（ ） 10、提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。（ ） 四、简答题: 1、企业外部环境的特点。 2、波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？ 3、决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面？ 4、行业结构分析——五力分析法是指哪五个? 五、论述题
通过因特网或其他煤休博索一家你认为合活的公司，并完成以下各项活动： 1. 运用五力模型，分析该公司所在行业的竞争状况 2.指出宏观环境中的主要变化，并讨论它们对该公司的影响。 3.界定行业内可能存在的战略集团，它们之间的竞争程度有何不同？ 4. 这个行业是否处于变化之中？是否有证据表明创新正在重新形成该行业内的竞争结构？ 5.这个行业处于生命周期的哪一个阶段？对该公司现在和以后的竞争含义进行说明。 6.这个行业是否出现全球化趋势？如果是的活，它对行业竞争的含义是什么？ 第三章 企业资源战略能力和市场地位分析 名词解释 1、有形资源 2、无形资源 3、核心能力 4、价值链分析法 二、选择题 1、下面哪个属于企业的无形资产( A、技术资源 B、财务资料 C、人力资源 D、组织资源 2、下面哪项属于价值活动中支持性活动要素( A、企业基础设施 B、生产 C、进料后勤 D、售后服务 3、通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类作法被称为( A、利用商机 B、技术领先 C、成本领先 D、填补空白 4、企业核心能力判断标准( A、容易仿效能力 B、可替代能力 C、价值能力 D、独特性能力 5、企业核心能力分析的内容正确的有( ）e A、主营业务分析 B、企业内部环境分析 C、价值链分析 D、经济效益分析 6、价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是 )。 A、采购 B、生产 C、人力资源管理 D、企业基 础设施 7、企业核心能力的判断标准 一、有价值的能力：二、独特的能力：三、难于模仿的能力：四、 )能力。 A、可替代的能力 B、不可替代的能力 C、营销能力 D、财务能力 8、企业竞争的层次： ( A、核心技术 B、整合核心技术 C、核心产品 D、最终产品 三、判断题（对标“T”,错标“F”): 1、随若经验的增加，单位产品服务成本下降。( 2、流动资产周转率比率越高，则企业的获利能力越强。 ( 3、目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。( 4、核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结是决定最终产品价值的不见及附件
通过因特网或其他媒体搜索一家你认为合适的公司，并完成以下各项活动： 1．运用五力模型，分析该公司所在行业的竞争状况。 2．指出宏观环境中的主要变化，并讨论它们对该公司的影响。 3．界定行业内可能存在的战略集团，它们之间的竞争程度有何不同？ 4．这个行业是否处于变化之中?是否有证据表明创新正在重新形成该行业内的竞争结构？ 5．这个行业处于生命周期的哪一个阶段?对该公司现在和以后的竞争含义进行说明。 6．这个行业是否出现全球化趋势?如果是的活，它对行业竞争的含义是什么？ 第三章 企业资源战略能力和市场地位分析 一、名词解释： 1、有形资源 2、无形资源 3、核心能力 4、价值链分析法 二、选择题 1、下面哪个属于企业的无形资产（ ） A、技术资源 B、财务资料 C、人力资源 D、组织资源 2、下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（ ） A、企业基础设施 B、生产 C、进料后勤 D、售后服务 3、通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类作法被称为（ ）。 A、利用商机 B、技术领先 C、成本领先 D、填补空白 4、企业核心能力判断标准（ ）。 A、容易仿效能力 B、可替代能力 C、价值能力 D、独特性能力 5、企业核心能力分析的内容正确的有（ ）。 A、主营业务分析 B、企业内部环境分析 C、价值链分析 D、经济效益分析 6、价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是 （ ）。 A、采购 B、生产 C、人力资源管理 D、企业基 础设施 7、企业核心能力的判断标准：一、有价值的能力；二、独特的能力；三、难于模仿的能力；四、 （ ）能力。 A、可替代的能力 B、不可替代的能力 C、营销能力 D、财务能力 8、企业竞争的层次：（ ）。 A、核心技术 B、整合核心技术 C、核心产品 D、最终产品 三、判断题（对标“T”，错标“F”）： 1、随着经验的增加，单位产品服务成本下降。（ ） 2、流动资产周转率比率越高，则企业的获利能力越强。（ ） 3、目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。（ ） 4、核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结是决定最终产品价值的不见及附件。 （ ）
5、企业资源的分类：有形资产，无形资产。( 6、企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，短周期资源和标准周期资源。 7、核心竞争力的特点中不包括长期性。( 8、企业的价值链就是企业所从事的各种活动：设计生产销售 发运的集合体 9、所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的总 称。( 10、核心能力是一个较为简单、具体的概念。( 四、简答题 1、简述核心能力的内涵及其特点。 2、简述企业核心能力的判断标准。 3、怎样用SWOT进行综合分析？ 4、简述BCG矩阵。 五、论述题 利用SOT分析法进行一下个人的职业生涯规划。 第四章 企业的一般战略 一、名词解释： 1、低成本战略 2、差异化战路 3、最优成本供应商战略 4、集中化战略 5、分散型产业 6、市场挑战者 7、市场领导者 二、选择题 1、低成本战略要求企业的产品必须( )。 A、具有较高的市场占有率 B、具有较高的投资回报率 C、具有较高的总利润 D、具有较低的成本 2、差异化战略的核心是 ( A、可靠的服务 B、高质量的制造 C、良好的形象 D、取得某种对顾客有价值的独特性 3、衰退产业中的企业竞争战略选择有( ）。 A、正确定价 B、开发国际市场 C、尽快使产业结构成型 D、快速放弃市场 4、市场领导者战略有( A、保护市场份额 B、选择进攻战略 C、顾客规模专业化 D、确定挑战者目标和挑战对象 5、买方的购买标准有使用标准和( )两种形式。 A、价格标准 B、信号标准 C、技术标准 D、服务标准
5、企业资源的分类：有形资产，无形资产。（ ） 6、企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，短周期资源和标准周期资源。 （ ） 7、核心竞争力的特点中不包括长期性。（ ） 8、企业的价值链就是企业所从事的各种活动：设计 生产 销售 发运的集合体。 （ ） 9、所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的总 称。（ ） 10、核心能力是一个较为简单、具体的概念。（ ） 四、简答题 1、简述核心能力的内涵及其特点。 2、简述企业核心能力的判断标准。 3、怎样用SWOT进行综合分析？ 4、简述BCG矩阵。 五、论述题 利用SWOT分析法进行一下个人的职业生涯规划。 第四章 企业的一般战略 一、名词解释： 1、低成本战略 2、差异化战略 3、最优成本供应商战略 4、集中化战略 5、分散型产业 6、市场挑战者 7、市场领导者 二、选择题： 1、低成本战略要求企业的产品必须 ( )。 A、具有较高的市场占有率 B、具有较高的投资回报率 C、具有较高的总利润 D、具有较低的成本 2、差异化战略的核心是 ( )。 A、可靠的服务 B、高质量的制造 C、良好的形象 D、取得某种对顾客有价值的独特性 3、衰退产业中的企业竞争战略选择有（ ）。 A、正确定价 B、开发国际市场 C、尽快使产业结构成型 D、快速放弃市场 4、市场领导者战略有（ ） A、保护市场份额 B、选择进攻战略 C、顾客规模专业化 D、确定挑战者目标和挑战对象 5、买方的购买标准有使用标准和（ ）两种形式。 A、价格标准 B、信号标准 C、技术标准 D、服务标准