本章主要内容 第一节传统企业组织结构特征分析 第二节业务流程重构(BPR)的基本内涵 第三节供应链管理的组织结构 第四节供应链执行管理系统
本章主要内容 第一节 传统企业组织结构特征分析 第二节 业务流程重构（BPR）的基本内涵 第三节 供应链管理的组织结构 第四节 供应链执行管理系统
第一节传铣企业组织结构特征分折 ·企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的 管理模式，可以追溯到200多年前英国经济学家亚 当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。 ·专业化分工之所以能够提高效率，在于通过分工 使劳动者或管理者成为某一方面的专家，使处理 某一问题的单位效率提高 在有大量的信息需要处理的情况下，一项工作花 在检查、核对、协调上的时间大大增加，从而降 低了由专业化分工所带来的效率 《供应链管理》第3版马士华林勇编著 3
第一节 传统企业组织结构特征分析 • 企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的 管理模式，可以追溯到200多年前英国经济学家亚 当斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。 • 专业化分工之所以能够提高效率，在于通过分工 使劳动者或管理者成为某一方面的专家，使处理 某一问题的单位效率提高 • 在有大量的信息需要处理的情况下，一项工作花 在检查、核对、协调上的时间大大增加，从而降 低了由专业化分工所带来的效率 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 3
传统企业典型的“金字塔”型组织结构 ·“金字塔”型的组织体系，特点是多职能部门、多层次、严格的等级制度 ·适合于稳定的环境、大规模的生产、以产品为导向的时代 ·以各部门的简单重复劳动来赢得整个部门的效率，代价是整个工作时间的延长 总经理 销售部 制造部 财务部 用户 需求 中个 订单 落实 图7-1传统企业典型的“金字塔”型组织结构 《供应链管理》第3版马士华林勇编著 4
传统企业典型的“金字塔”型组织结构 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 4 职 称 名职 称 销售部 制造部 财务部 总经理 用户 需求 订单 落实 图7-1 传统企业典型的“金字塔”型组织结构 • “金字塔”型的组织体系，特点是多职能部门、多层次、严格的等级制度 • 适合于稳定的环境、大规模的生产、以产品为导向的时代 • 以各部门的简单重复劳动来赢得整个部门的效率，代价是整个工作时间的延长
采用计算机管理后“金字塔”型组积结构 •采用计算机技术后的管理系统并没有发生根本变化，只是在原有的管理 系统中加入了计算机管理的成分 •某些原因并不是所有的部门都安装了计算机，部门间差距更大了 总经理 采用了 计算机管 理的部门 销售部 制造部 财务部 用户 需求 订单 落实 图7-2传统企业采用计算机管理后的“金字塔”型组织结构 《供应链管理》第3版马士华林勇编著 5
采用计算机管理后“金字塔”型组织结构 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 5 图7-2 传统企业采用计算机管理后的“金字塔”型组织结构 •采用计算机技术后的管理系统并没有发生根本变化，只是在原有的管理 系统中加入了计算机管理的成分 •某些原因并不是所有的部门都安装了计算机，部门间差距更大了 职 称 名 职 称 销售部 制造部 财务部 总经理 用户 需求 订单 落实 ：采用了 计算机管 理的部门
第二节业务流程重构(BP买)的基本阳属 ·业务流程重构（BPR)的提出 ·基于BPR的企业组织结构 ·几点启示 《供应链管理》第3版马士华林勇编著
第二节 业务流程重构（BPR）的基本内涵 • 业务流程重构（BPR）的提出 • 基于BPR的企业组织结构 • 几点启示 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 6