第四章企业总体战略 明天总会到来，又总会与今天不同。 如果不着眼于未来，最强有力的公司 也会遇到麻烦。 杜拉克
第四章 企业总体战略 明天总会到来，又总会与今天不同。 如果不着眼于未来，最强有力的公司 也会遇到麻烦。 ——杜拉克
本章概览 ■公司战略的种类 ■稳定型 发展型 ■防御型 各种战略的优劣势比较 ■战略分析工具介绍 ■BCG法 ■GE法
本章概览 ◼ 公司战略的种类 ◼稳定型 ◼发展型 ◼防御型 ◼ 各种战略的优劣势比较 ◼ 战略分析工具介绍 ◼ BCG法 ◼ GE法
第一节 企业总体战略 总体战略 多元化公司 经营战略 事业单位 事业单位 事业单位 研发 财务 职能战略 生产 营销 人事
第一节 企业总体战略 多元化公司 事业单位 事业单位 事业单位 研发 生产 营销 人事 财务 总体战略 经营战略 职能战略
企业总体战略 企业总体战略是通过企 业的内外部环境分析， 根据企业使命和战略目 标，依据企业在行业内 所处的地位和水平，确 定其在战略规划期限内 的资源分配方向及业务 领域发展战略
企业总体战略 ◼ 企业总体战略是通过企 业的内外部环境分析， 根据企业使命和战略目 标，依据企业在行业内 所处的地位和水平，确 定其在战略规划期限内 的资源分配方向及业务 领域发展战略
总体战略的主要问题：CEO的思维 ■1.公司的使命是什么？ ■2.公司的业务领域是什么？ ■a.进入领域 ■b.退出领域 ■3.如何为诸多业务获取资金和分配资源？ ■4.各业务之间的关系是什么？ ■5.如何处理所有者、管理者和其他利益相 关者的关系？
总体战略的主要问题：CEO的思维 ◼ 1.公司的使命是什么？ ◼ 2.公司的业务领域是什么？ ◼ a.进入领域 ◼ b.退出领域 ◼ 3.如何为诸多业务获取资金和分配资源？ ◼ 4.各业务之间的关系是什么？ ◼ 5.如何处理所有者、管理者和其他利益相 关者的关系？