本章主要阳容 ·第一节供寇能管理下的企业生产计划 ·第二节供定链管理下的提前期 ·第三节供链管理下的集成生产计划与控制 ·第四节供应能管理下的生产组积斯思想 一延迟制造
本章主要内容 • 第一节 供应链管理下的企业生产计划 • 第二节 供应链管理下的提前期 • 第三节 供应链管理下的集成生产计划与控制 • 第四节 供应链管理下的生产组织新思想 ——延迟制造
第一节供发能管理下的企业生产计划 、传镜的企业计划的局很性 一以企业自身的物料需求为中心展开，受企业 的资源能力约束 一原材料和外协零部件的供寇，缺之与供爱商 的协调 -企业计划的制定没有考底供哀有和分销高的 能力 -不确定性对库存和服务水平的影响→库存 控制难衰大
第一节 供应链管理下的企业生产计划 –以企业自身的物料需求为中心展开，受企业 的资源能力约束 –原材料和外协零部件的供应，缺乏与供应商 的协调 –企业计划的制定没有考虑供应商和分销商的 能力 –不确定性对库存和服务水平的影响 库存 控制难度大 一、传统的企业计划的局限性
二、制定生产计划的基本思路 ·目的：使供需平衡 ·供需平衡的两大基本途径： 一扩张设施设备的物理性能力 一利用能力弹性：在物理性能力不变的 范围内，通过决定劳动力水平、库存 水平和产出水平调节能力（生产计划 的功能)
二、制定生产计划的基本思路 • 目的：使供需平衡 • 供需平衡的两大基本途径： –扩张设施设备的物理性能力 –利用能力弹性：在物理性能力不变的 范围内，通过决定劳动力水平、库存 水平和产出水平调节能力（生产计划 的功能）
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预测需求 时间 供需平衡的基本途径之一 ——扩张设施设备的物理性能力 能 力 设施设备能力
供雷年背的基存盖校之二 刹用生产计划的调节功能 预测需求 加班 设施设备能力
供需平衡的基本途径之二 ——利用生产计划的调节功能 预测需求 设施设备能力 加班