第二章 企业外部环境分析
第二章 企业外部环境分析
本章概略： ·宏观环境分析 ●社会宏观大势研判：经济发展趋势 。行业环镜分析 。行业中观前景考察：行业未来态势 ●竞争环境分 ●微观经营环境侦侧：竞争合作关系
本章概略： ⚫ 宏观环境分析 ⚫ 社会宏观大势研判：经济发展趋势 ⚫ 行业环境分析 ⚫ 行业中观前景考察：行业未来态势 ⚫ 竞争环境分析 ⚫ 微观经营环境侦侧：竞争合作关系
想一想： ●企业是一个开放系统。 ●企业外部的对其产生影响的各种因素和力 量统称为外部环境。 ●外部环境是企业生存和发展的土壤，它为 企业的生产经营提供条件和制约。 ● 动态的环境为企业不断提供机会和威协。 ·要想能动地适应环境，就必须研究外部环 境
⚫ 企业是一个开放系统。 ⚫ 企业外部的对其产生影响的各种因素和力 量统称为外部环境。 ⚫ 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为 企业的生产经营提供条件和制约。 ⚫ 动态的环境为企业不断提供机会和威胁。 ⚫ 要想能动地适应环境，就必须研究外部环 境。 想一想：
外部环境 P:政治 S:社会 潜在进入者 供应 产业内 买方 商 竞争 替代品 E:经济 T:技术
外部环境 P：政治 E：经济 S：社会 T：技术 潜在进入者 产业内 竞争 替代品 供应 商 买方
环境的不确定性与可知性 ●对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能 够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基 本特征。 ●H.Courtney等人在《不确定性之下的战略》一文中 指出，“在低估不确定性情况下产生的战略，， 既不 能让企业防御不确定带来的风险，也不能帮助企业 捕捉不确定性带来的机遇，”还会使管理层迁怒于 战略规划过程，而用经验直觉取代战略分析。 不确定≠不可知
环境的不确定性与可知性 ⚫ 对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能 够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基 本特征。 ⚫ H.Courtney等人在《不确定性之下的战略》一文中 指出，“在低估不确定性情况下产生的战略，既不 能让企业防御不确定带来的风险，也不能帮助企业 捕捉不确定性带来的机遇，”还会使管理层迁怒于 战略规划过程，而用经验直觉取代战略分析。 不确定≠不可知