第七章 企业战 略评价与选择
第七章 企业战 略评价与选择
本章概览 ·战略评价方法 6波士顿矩阵法(BCG法) 6通用矩阵(GE法) 6生命周期法 战略选择过程
本章概览 ❖ 战略评价方法 波士顿矩阵法（BCG法） 通用矩阵（GE法） 生命周期法 ❖ 战略选择过程
第一节 企业战略评价方法 影响战略评价的基本因素 二、企业战略的评价过程 三、企业战略的评价方法
第一节 企业战略评价方法 一、影响战略评价的基本因素 二、企业战略的评价过程 三、企业战略的评价方法
影响战略评价的基本因素 1、战略评价者的价值观与行为偏好 2、战略评价者所采取的工具与方法 ”3、战略评价者掌握的信息与资料 4、战略评价的时效限制
一、影响战略评价的基本因素 ❖ 1、战略评价者的价值观与行为偏好 ❖ 2、战略评价者所采取的工具与方法 ❖ 3、战略评价者掌握的信息与资料 ❖ 4、战略评价的时效限制
、 企业战略的评价过程 1、目的：比较各方案的优缺点，确定各个战略方 案的有效性。这是一个分析判断的过程。 ”2、评价过程： 6(1)分析各战略方案是否与环境未来的发展趋 势相适应； 6(2)分析企业现在的经营状况及其发展趋势； 6(3) 分析企业现有的经营战略能否达到企业战 略的目标； 6（4)分析各种战略方案实现企业战略目标的有 效性如何； 6（5)分析各种战略方案对企业资源的要求；
二、企业战略的评价过程 ❖ 1、目的：比较各方案的优缺点，确定各个战略方 案的有效性。这是一个分析判断的过程。 ❖ 2、评价过程： （1）分析各战略方案是否与环境未来的发展趋 势相适应； （2）分析企业现在的经营状况及其发展趋势； （3）分析企业现有的经营战略能否达到企业战 略的目标； （4）分析各种战略方案实现企业战略目标的有 效性如何； （5）分析各种战略方案对企业资源的要求；