■2、“价值链”理论的启示 1)将企业作为一个整体来看很难认清其竞争 优势 ■竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、渠道等 过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动 在分析企业的集中优势,即找出企业的核心竞争力 时,必须通过对企业的价值链的每一环进行分析, 以了解企业在大环境和产业中的地位及优势何在。 只有这样,才能有明确的方向和重点制定企业的战 略决策
◼ 2、 “价值链”理论的启示 （1）将企业作为一个整体来看很难认清其竞争 优势。 ◼ 竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、渠道等 过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。 ◼ 在分析企业的集中优势，即找出企业的核心竞争力 时，必须通过对企业的价值链的每一环进行分析， 以了解企业在大环境和产业中的地位及优势何在。 只有这样，才能有明确的方向和重点制定企业的战 略决策
■(2)价值链的各个环节的集成程度对企业的 竞争优势起着关键的作用。 ■协调一致的价值链,将支持企业在相关行业的竞争 中获取竞争优势。 企业可以利用内部扩展的方式来加强价值链的每 个环节,也可通过与其他企业形成联盟来进行 ■联盟包括与结盟伙伴相互协调或共同分享价值链。 企业在选择其结盟伙伴时应从价值链的各个环节予 以分析,以找出最有利于自身的联盟。 价值链的这种特点启发企业的管理者们形成了供应 链管理这一企业管理新模式
◼ （2）价值链的各个环节的集成程度对企业的 竞争优势起着关键的作用。 ◼ 协调一致的价值链，将支持企业在相关行业的竞争 中获取竞争优势。 ◼ 企业可以利用内部扩展的方式来加强价值链的每一 个环节，也可通过与其他企业形成联盟来进行。 ◼ 联盟包括与结盟伙伴相互协调或共同分享价值链。 ◼ 企业在选择其结盟伙伴时应从价值链的各个环节予 以分析，以找出最有利于自身的联盟。 ◼ 价值链的这种特点启发企业的管理者们形成了供应 链管理这一企业管理新模式
(3)价值链的一个特点是企业的价值链 是体现在一个更广泛的价值系统中 构建供应链以及实施供应链管理其实正是对 企业与其供应商、用户的价值链的各个环节 重新定位、相互融合的过程。 ■只有通过对企业价值链的分析,才能准确地 把握客户的需求和自身的位置,才能合理的 构建供应链,实施高效的供应链管理
◼ （3）价值链的一个特点是企业的价值链 是体现在一个更广泛的价值系统中。 ◼ 构建供应链以及实施供应链管理其实正是对 企业与其供应商、用户的价值链的各个环节 重新定位、相互融合的过程。 ◼ 只有通过对企业价值链的分析，才能准确地 把握客户的需求和自身的位置，才能合理的 构建供应链，实施高效的供应链管理
■二、供应链管理模式的产生 有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端,“横 向一体化( Horizontal Integration)”思想兴起。 “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到 分销商的贯穿所有企业的“链”—供应链 ( Supply chain)。 链上的节点企业必须达到同步、协调运行,才有可 能使链上的所有企业都能受益—产生了供应链管 理( Supply chain management,简称SCM)
◼ 二、供应链管理模式的产生 ◼ 有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横 向一体化（Horizontal Integration）”思想兴起 。 ◼ “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到 分销商的贯穿所有企业的“链”——供应链 （ Supply Chain） 。 ◼ 链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可 能使链上的所有企业都能受益——产生了供应链管 理（Supply Chain Management，简称SCM）