传统“纵向一体化”管理模式的主要弊 端 增加企业投资负担 n承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 ■在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 管理思想与组织模式的转变
◼ 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊 端 ◼ 增加企业投资负担 ◼ 承担丧失市场时机的风险 ◼ 迫使企业从事不擅长的业务活动 ◼ 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 ◼ 增大企业的行业风险 管理思想与组织模式的转变
1.1.4管理模式的转变 ■基于单个企业的管理模式 n成组技术( Group Technology,GT) 柔性制造系统( Flexible Manufacturing Cell,FMC) 减少零件变化( Variety reduction Program,VRP) 计算机集成制造系统( Computer Integrated Manufacturing System, CIMs) ■基于扩展企业的管理模式 敏捷制造( Agile Manufacturing,AM) 虚拟企业( Virtual Enterprise,vVE)
1.1.4管理模式的转变 ◼ 基于单个企业的管理模式 ◼ 成组技术（Group Technology，GT） ◼ 柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell，FMC） ◼ 减少零件变化（Variety Reduction Program，VRP） ◼ 计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing System，CIMS） ◼ 基于扩展企业的管理模式 ◼ 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM） ◼ 虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）
管理模式的转变 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转 化 从二十世纪八十年代中后期开始,在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将 原有的非核心业务外包出去,自己集中资源发展核 心能力,通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中 的主动地位
◼ 管理模式的转变 ◼ 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 ◼ 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 ◼ 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转 化 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将 原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核 心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中 的主动地位
1.1.5供应链管理的产生 波特“价值链”理论的启示 1、波特价值链理论的基本内容 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在 起的九种基本的活动类别构成。(见下图) 价值活动可分为两大类:基本活动和辅助活动。 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售,转移 给买方和售后服务的各种活动。 辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、 技术、人力资源管理以及各种公司范围的职能以 相互支持。企业的基础设施虽并不与每种基本活 动直接相关但也支持整个价值链
1.1.5供应链管理的产生 ◼ 一、波特“价值链”理论的启示 ◼ 1、波特价值链理论的基本内容 ◼ 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一 起的九种基本的活动类别构成。（见下图） ◼ 价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动。 ◼ 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移 给买方和售后服务的各种活动。 ◼ 辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、 技术、人力资源管理以及各种公司范围的职能以 相互支持。企业的基础设施虽并不与每种基本活 动直接相关但也支持整个价值链
企业的基本价值链 企业 基础 设施 辅助活 人力 资源 理 术 开 发 采购 内部物流生产经营外部物流市场销售服务 润 基本活动
◼ 企业的基本价值链