第38页 船的，唯有你”。其危机意识可见一斑。在华为公司，我们 的冬天意识是否那么强烈？是否传递到基层？是否人人行动 起来了？ 华为还未处在冬天的位置，在秋末冬初，能认真向别人 学习，加快工作效率的整体提高，改良流程的合理性与有效 性，裁并不必要的机构，精简富余的员工，加强员工的自我 培训和素质提高。居安思危，也许冬天来临之前，我们已做 好了棉袄。 华为成长在全球信息产业发展最快的时期，特别是中国 从一个落后网改造成为世界级先进网，迅速发展的大潮流 中，华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺 在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水 泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机 遇大于其素质与本领。 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能 好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成 长。 华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多 了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼 声中出的海。 我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙 样，看到我们在局部产品偶然领先西方公司，就认为我们公 司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也
第 38 页 船的，唯有你”。其危机意识可见一斑。在华为公司，我们 的冬天意识是否那么强烈？是否传递到基层？是否人人行动 起来了 ？ 华为还未处在冬天的位置，在秋末冬初，能认真向别人 学习，加快工作效率的整体提高，改良流程的合理性与有效 性，裁并不必要的机构，精简富余的员工，加强员工的自我 培训和素质提高。居安思危，也许冬天来临之前，我们已做 好了棉袄。 华为成长在全球信息产业发展最快的时期，特别是中国 从一个落后网改造成为世界级先进网 ，迅速发展的大潮流 中，华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺 在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水 泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机 遇大于其素质与本领。 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能 好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成 长。 华为经过的太 平时间太长了 ，在和平时 期升的官太多 了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼 声中出的海。 我们有许多员 工盲目地在自豪 ，他们就 像井底之蛙一 样，看到我们在局部产品偶然领先西方公司，就认为我们公 司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也
第39页 不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。我 们这个民族从来没有站起来过，稍微一站起来，就有了盲目 地乐观，不切实际地自豪。华为在这方面更年轻，更幼稚 更不成熟。 华为组织结构的不均衡，是低效率的运作结构。就像一 个桶装水多少取决于短的一块木板一样，不均衡的地方就是 流程的瓶颈。例如：我司初创时期处于饥寒交迫，等米下 锅。初期十分重视研发、营销以快速适应市场的做法是正确 的。活不下去，哪来的科学管理。但是，随着创业初期的过 去，这种偏向并没有向科学合理转变，因为晋升到高层干部 多来自研发、营销的干部，他们在处理问题、价值评价时， 有不自觉的习惯倾向。以使强的部门更强，弱的部门更弱， 形成瓶颈。有时一些高层干部指责计划与预算不准确，成本 核算与控制没有进入项目，会计帐目的分产品、分层、分区 域、分项目的核算做得不好，现金流还达不到先进水平 …。但如果我们的价值评价体系不能使公司的组织均衡的 话，这些部门缺乏优秀干部，就更不能实现同步的进步。它 不进步，你自己进步，整个报表会好？天知道。这种偏废不 改变，华为的进步就是空话。 华为由于短暂的成功，员工暂时的待遇比较高，就滋生 了许多明哲保身的干部。他们事事请示，僵化教条地执行领 导的讲话，生怕丢了自己的乌纱帽，成为对事负责制的障 碍。对人负责制与对事负责制是两种根本的制度，对人负责
第 39 页 不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。我 们这个民族从来没有站起来过，稍微一站起来，就有了盲目 地乐观，不切实际地自豪。华为在这方面更年轻，更幼稚， 更不成熟。 华为组织结构的不均衡，是低效率的运作结构。就像一 个桶装水多少取决于短的一块木板一样，不均衡的地方就是 流程的瓶颈 。例如 ：我司初创时期处于饥寒交迫 ，等米下 锅。初期十分重视研发、营销以快速适应市场的做法是正确 的。活不下去，哪来的科学管理。但是，随着创业初期的过 去，这种偏向并没有向科学合理转变，因为晋升到高层干部 多来自研发、营销的干部，他们在处理问题、价值评价时， 有不自觉的习惯倾向。以使强的部门更强，弱的部门更弱， 形成瓶颈。有时一些高层干部指责计划与预算不准确，成本 核算与控制没有进入项目，会计帐目的分产品、分层、分区 域 、 分 项 目 的 核 算 做 得 不 好 ， 现 金 流 还 达 不 到 先 进 水 平 ……。但如果我们的价值评价体系不能使公司的组织均衡的 话，这些部门缺乏优秀干部，就更不能实现同步的进步。它 不进步，你自己进步，整个报表会好？天知道。这种偏废不 改变，华为的进步就是空话。 华为由于短暂的成功，员工暂时的待遇比较高，就滋生 了许多明哲保身的干部。他们事事请示，僵化教条地执行领 导的讲话 ，生怕丢了自己的乌纱帽 ，成为对事负责制的障 碍。对人负责制与对事负责制是两种根本的制度，对人负责
第40页 制是一种收敛的系统。对事负责制是依据流程及授权，以及 有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，是一种扩 张的管理体系。而现在华为的高、中级干部都自觉、不自觉 地习惯于对人负责制，使流程化T管理推行困难。 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷， 端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板 化、规范化的管理。重复劳动，重叠的管理还十分多，这就 是效率不高的根源。我看过香港秘书的工作，~有条有序的 会就把事做完了，而我们还要摸摸索索，做完了还不知合格 否，又开一个小会审查，你看看这就是高成本。要迅速实现 IT管理，我们的干部素质，还必须极大地提高。 推行T的障碍，主要来自公司内部，来自高中级干部 因电子流管理，权力丧失的失落。我们是否正确认识了公司 的生死存亡必须来自管理体系的进步？这种进步就是快速、 正确，端对端，点对点，去除了许多中间环节。面临大批的 高中级干部随IT的推行而下岗，我们是否作好了准备。为 了保住帽子与权仗，是否可以不推行电子商务。这关键是： 我们得说服我们的竞争对手也不要上，大家都手工劳动？我 看是做不到的。沉舟侧畔千帆过，我们不前进必定死路 条。 华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚… 但只要我们不断地发现问题，不断地探索，不断地自我
第 40 页 制是一种收敛的系统。对事负责制是依据流程及授权，以及 有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，是一种扩 张的管理体系。而现在华为的高、中级干部都自觉、不自觉 地习惯于对人负责制，使流程化 管理推行困难。 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷， 端个炮楼的工作方法 。还不习惯于职业化 、表格化 、模板 化、规范化的管理。重复劳动，重叠的管理还十分多，这就 是效率不高的根源。我看过香港秘书的工作， 有条有序的一 会就把事做完了，而我们还要摸摸索索，做完了还不知合格 否，又开一个小会审查，你看看这就是高成本。要迅速实现 管理，我们的干部素质，还必须极大地提高。 推行 的障碍，主要来自公司内部，来自高中级干部 因电子流管理，权力丧失的失落。我们是否正确认识了公司 的生死存亡必须来自管理体系的进步？这种进步就是快速、 正确，端对端，点对点，去除了许多中间环节。面临大批的 高中级干部随 的推行而下岗，我们是否作好了准备。为 了保住帽子与权仗，是否可以不推行电子商务。这关键是： 我们得说服我们的竞争对手也不要上，大家都手工劳动？我 看是做不到的 。沉舟侧畔千帆过 ，我们不前进必定死路一 条。 华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚…… 但只要我们不断地发现问题，不断地探索，不断地自我
第41页 批判，不断地建设与改进，总会有出路的。就如松下电工昭 示的救冰海沉船的唯有本企业员工一样，能救华为的，也只 有华为自己的员工。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇 帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。 冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄 锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。 我们定会迎来残雪消融、溪流淙淙、华为的春天也一定会来 临。 创业难，守成难，知难不难。 高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万 变的信息社会，唯有惶者才能生存
第 41 页 批判，不断地建设与改进，总会有出路的。就如松下电工昭 示的救冰海沉船的唯有本企业员工一样，能救华为的，也只 有华为自己的员工。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇 帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。 冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄 锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。 我们定会迎来残雪消融、溪流淙淙、华为的春天也一定会来 临 。 创业难，守成难，知难不难。 高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万 变的信息社会，唯有惶者才能生存
第42页 附： 我的父亲母亲· 任正非 上世纪末最后一天，我总算良心发现，在公务结束之 后，买了一张从北京去昆明的机票，去看看妈妈。买好机票 后，我没有给她电话，我知道一打电话她一下午都会忙碌， 不管多晚到达，都会给我做一些我小时候喜欢吃的东西。直 到飞机起飞，我才告诉她，让她不要告诉别人，不要车来 接，我自己打出租车回家，目的就是好好陪陪她。前几年我 每年也去“麦加朝圣”，但一下飞机就给办事处接走了，说 这个客户很重要要拜见一下，那个客户很重要要陪他们吃顿 饭，忙来忙去，忙到上飞机时回家取行李，与父、母匆匆一 别。妈妈盼星星、盼月亮，盼盼唠唠家常，一次又一次的落 空。他们总是说你工作重要，先工作，先工作。 由于我3日要赶回北京，随胡锦涛副主席访问伊朗，在 昆明我只能呆一天。这次我终于良心发现，与母亲约好，今 年春节我不工作，哪儿也不去，与几个弟妹陪她在海南过春 节，好好聊一聊，痛痛快快聊一聊。以前，我节假日多为出 注：某网站刊登此文时提醒网友：“阅读前请备好手帕
第 42 页 附： 我的父亲母亲 任正非 上世纪末最后一天，我总算良心发现，在公务结束之 后，买了一张从北京去昆明的机票，去看看妈妈。买好机票 后，我没有给她电话，我知道一打电话她一下午都会忙碌， 不管多晚到达，都会给我做一些我小时候喜欢吃的东西。直 到飞机起飞，我才告诉她，让她不要告诉别人，不要车来 接，我自己打出租车回家，目的就是好好陪陪她。前几年我 每年也去“麦加朝圣”，但一下飞机就给办事处接走了，说 这个客户很重要要拜见一下，那个客户很重要要 陪他们吃顿 饭，忙来忙去，忙到上飞机时回家取行李，与父、母匆匆一 别。妈妈盼星星、盼月亮，盼盼唠唠家常，一次又一次的落 空。他们总是说你工作重要，先工作，先工作。 由于我 日要赶回北京，随胡锦涛副主席访问伊朗，在 昆明我只能呆一天。这次我终于良心发现，与母亲约好，今 年春节我不工作，哪儿也不去，与几个弟妹陪她在海南过春 节，好好聊一聊 痛痛快快聊一聊。以前，我节假日多为出 注：某网站刊登此文时提醒网友：“阅读前请备好手帕