第1页 任正非 华为的冬天 北国之春 附：我的父亲母亲
第 1 页 任 正非 华为的冬天 北国之春 附：我的父亲母亲
第2页 任正非 1944年出生。 1978年，从部队转业。 1987年，创办深圳华为技术有限公司，公司发展迅猛，1999年 销售额达15亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系 统的佼佼者。 1994年，华为参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。 2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。其个 人财产为5亿美元
第 2 页 任 正 非 年出生。 年，从部队转业。 年，创办深圳华为技术有限公司，公司发展迅猛， 年 销售额达 亿美元，成为中国市场 设备、交换机产品及接入系 统的佼佼者。 年，华为参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。 年被美国《福布斯》杂志评选为中国 富豪第 位 。其个 人财产为 亿美元
第5页 任正非 华为的咚天 任正非（深圳华为集团总裁）这是一篇开始在T业 界流传的文章，甚至已有多种版本。许多公司的老总都向下 属推荐阅读，据知联想集团副总裁杨元庆就是该文的积极推 荐者。 公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下 滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时 间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾 难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信， 这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我 们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果 想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸 听
第 5 页 任正非 任正 非（深 圳华为 集团总裁 ）这是 一篇开 始在 业 界流传的文章，甚至已有多种版本。许多公司的老总都向下 属推荐阅读，据知联想集团副总裁杨元庆就是该文的积极推 荐 者。 公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下 滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时 间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾 难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信， 这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我 们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果 想过的人太少 ，也许就快来临了 。居安思危 ，不是危言耸 听。 华为的冬天
第6页 我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这 么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工 资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长 很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减 半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁 掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不 危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来。 或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危 机。如果两者同时都进行，还不能挽救公司，该怎么办，想 过没有？ 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没 有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了 十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存 活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接， 这是我从不动摇的看法，这是历史规律。 目前情况下，我认为我们公司从上到下，还没有真正认 识到危机，那么当危机来临的时刻，我们可能是措手不及 的。我们是不是已经麻木，是不是头脑里己经没有危机这根 弦了，是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。如果 四面出现危机时，那我们真是可能没有办法了。只能说“你 们别罢工了，我们本来就准备不上班了，快关了机器，还能 省点电”。如果我们现在不能研究出危机时的应对方法和措 施来，我们就不可能持续活下去
第 6 页 我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这 么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工 资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长 很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一 半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁 掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不 危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来。 或者销售增长 ，将被迫裁掉的人请回来 。这算不了什么危 机。如果两者同时都进行，还不能挽救公司，该怎么办，想 过没有 ？ 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没 有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了 十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存 活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接， 这是我从不动摇的看法，这是历史规律。 目前情况下，我认为我们公司从上到下，还没有真正认 识到危机 ，那么当危机来临的时刻 ，我们可能是措手不及 的。我们是不是已经麻木，是不是头脑里已经没有危机这根 弦了，是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。如果 四面出现危机时，那我们真是可能没有办法了。只能说“你 们别罢工了，我们本来就准备不上班了，快关了机器，还能 省点电”。如果我们现在不能研究出危机时的应对方法和措 施来，我们就不可能持续活下去
第7页 这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题。不抓人均 效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心 的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然，这不 仅仅是当前财务指标的人均贡献率，而且也包含了人均潜力 的增长。企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要 有持续活下去的能力与适应力。我们有一位员工写了一篇文 章《还能改进吗？还能改进吗？》，只有不断改进，我们才有 希望。但是华为公司有多少员工在本职岗位上在改进，有多 少人在研究还能再改进。我们的干部述职报告所有指标都是 人均效益指标。人均效益指标降低了，我们就坚定不移地降 工资。如果你连降工资都不能接受，我认为你就没有必要再 留在华为公司奋斗了。 一个部门领导没有犯过什么错误，但人均效益没有增 长，他应下台了。另一个部门的领导犯过一些错误，当然不 是品德错误，是大胆工作，大胆承担责任，缺经验而产生的 错误，而人均效益增长，他应受到重视。若他犯的错误，是 集体讨论过的，错了以后又及时改正了，他应受到提拔。各 级干部部门，要防止明哲保身的干部被晋升。在一个系统 中，人均效益的指标连续不增长，那么主要部门领导与干部 部门的人，应全部集体辞职。因为，人是他们选的，您选了 些什么人。 在当前情况下，我们一定要居安思危，一定要看到可能 要出现的危机。大家知道，有个世界上第一流的公司，确实
第 7 页 这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题。不抓人均 效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心 的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然，这不 仅仅是当前财务指标的人均贡献率，而且也包含了人均潜力 的增长。企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要 有持续活下去的能力与适应力。我们有一位员工写了一篇文 章《还能改进吗？还能改进吗？》，只有不断改进，我们才有 希望。但是华为公司有多少员工在本职岗位上在改进，有多 少人在研究还能再改进。我们的干部述职报告所有指标都是 人均效益指标。人均效益指标降低了，我们就坚定不移地降 工资。如果你连降工资都不能接受，我认为你就没有必要再 留在华为公司奋斗了。 一 个部 门领 导没 有犯 过什 么错 误 ，但人 均效 益没 有增 长，他应下台了。另一个部门的领导犯过一些错误，当然不 是品德错误，是大胆工作，大胆承担责任，缺经验而产生的 错误，而人均效益增长，他应受到重视。若他犯的错误，是 集体讨论过的，错了以后又及时改正了，他应受到提拔。各 级干部 部门 ，要防 止明哲保 身的干部被 晋升 。在一 个系统 中，人均效益的指标连续不增长，那么主要部门领导与干部 部门的人，应全部集体辞职。因为，人是他们选的，您选了 些什么人。 在当前情况下，我们一定要居安思危，一定要看到可能 要出现的危机。大家知道，有个世界上第一流的公司，确实