核心企业网状供爱链结构模型 3一最初的 第二层的 第二层 3-n层的 供应商 供应商 用户 顾客最终用户 第一层的 第一层 供应商 用户 2 2 3-层的供应商 n 最初的供应商 1230 顾客最终客户 n 3层的客户 n 核心企业 ■核心企业供应链中的成员企业
核心企业网状供应链结构模型 自 然 界 供 应 商 制 造 商 用 户 分 销 商 A B C D E
二、供应链网络的基存结构 由与核心企业相连的组织构成，这些 供应链成员 祖积直接或间接与他们的供定商或颜 客相连，从起始端到消贵端。 水平结构 网辂结构变量 垂直结构 供应链范围阳核心企业的水平位置 供应能工序 增加或减少供定育/预客的教量将会影 连接方式 响供应链的结构
二、供应链网络的基本结构 供应链成员 网络结构变量 供应链工序 连接方式 由与核心企业相连的组织构成，这些 组织直接或间接与他们的供应商或顾 客相连，从起始端到消费端。 水平结构 垂直结构 供应链范围内核心企业的水平位置 增加或减少供应商/顾客的数量将会影 响供应链的结构
三、供应能网格运作的框架结构 A.运作能力 B.技术能力 C.组织能力 A1.用户-供应链驱动源A2.有效地分销 B1.集成化的信息系统 C1.一体化的绩效评价 A3.需求驱动的销售计划A4.精细生产 B2.先进的信息技术 C2.团队工作 A5.供应商伙件关象 C3.联盟化组织结构 A6.集成化的供应链管理 A6 Resource Plnnnd-- Customer Order Rss四 Packagng Manficluing-].Purthasing A5 Supplier A2 Information Technology B1B2 Organisation C1 C2 C3
三、供应链网络运作的框架结构 A. 运作能力 A1. 用户 – 供应链驱动源 A2. 有效地分销 A3. 需求驱动的销售计划 A4. 精细生产 A5. 供应商伙伴关系 A6. 集成化的供应链管理 B. 技术能力 B1. 集成化的信息系统 B2. 先进的信息技术 C. 组织能力 C1.一体化的绩效评价 C2. 团队工作 C3. 联盟化组织结构
四、集成化供应链管理模式 协调性评价 价值增值性 调整 适应性 业务重组 面向对象过程控制 创造性 团队 集成化供应链管理 作业回 性能评 集成化计划 00 顾客化需求 价回路 策略回 信息 路 共享 同步性评价 满意度评价一 顾客化 策略
四、集成化供应链管理模式 业务重组 面向对象过程控制 集成化计划 顾客化需求 调整 适应性 协调性评价 价值增值性 创造性 团队 同步性评价 满意度评价 信息 共享 顾客化 策略 集成化供应链管理
第二节供寇能网络设计 一、供宠链网辂役计的指导思想(1) 根据不同群休的需求划分颜客，以使供爱链 适市场面需求异保证利阀。 按市场面进行物篪网辂的顺客化改造，满足 不同颜客群需求及确保赢利。 ● 根裾市场动态使整个供定链需求计划成为一 体，保证资源的最优配置
第二节 供应链网络设计 • 根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链 适应市场面需求并保证利润。 • 按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足 不同顾客群需求及确保赢利。 • 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一 体，保证资源的最优配置。 一、供应链网络设计的指导思想（1）