一、供应链网格役计的指导思想(2) 产品差异化尽量蠹近用户，异通过供爱链实 现快速响哀。 ● 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务 的成库。 实施整个供应能素镜的枝术开发战略，以支 特多层决策，清楚学握供寇熊的产品流、服 务流、信息流。 采取供应能積数测量方法，意量满足最终用 户需求的致車与数益
• 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实 现快速响应。 • 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务 的成本。 • 实施整个供应链系统的技术开发战略，以支 持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服 务流、信息流。 • 采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用 户需求的效率与效益。 一、供应链网络设计的指导思想（2）
二、供应链网辂役计的原则(1) 1、自上向下和自下向上相结合的被计原则 自上向下的方法是从金局走向局部的方法，自下向 上的方法是从局部走向全局的方法：自上而下是素 统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。 在设计一个供寇能系统时，桂桂是光有盖管高展做 出战略观划与决策，靓划与决策的依据来自市场需 求和企业发展视划，然后由下层部门实施决策，因 此供爱能的设计是自上向下和自下向上的综合
二、供应链网络设计的原则（1） 自上向下的方法是从全局走向局部的方法，自下向 上的方法是从局部走向全局的方法；自上而下是系 统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。 在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做 出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需 求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，因 此供应链的设计是自上向下和自下向上的综合。 1、自上向下和自下向上相结合的设计原则
二、供应能网珞役计的原则(2) 2、简洁性原则 苟了能使供爱链具有灵活快速响爱市场的能力，供 寇链的每个节点都寇是精简的、具有活力的、能实 规业务篪程的快速组合。比必供寇育的运#就寇以 少而精的原则，通过和少数的供高建立战略伙伴 吴素，有利于减少采购成车，推动实施JT采购法和 准时生产。生产素统的设计更是应以精细思想 (Lean Thinking)为指导，岁力实现从精细的制造模 式到精细的供定链这一目标
二、供应链网络设计的原则（2） 为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供 应链的每个节点都应是精简的、具有活力的、能实 现业务流程的快速组合。比如供应商的选择就应以 少而精的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴 关系，有利于减少采购成本，推动实施JIT采购法和 准时生产。生产系统的设计更是应以精细思想 (Lean Thinking)为指导，努力实现从精细的制造模 式到精细的供应链这一目标。 2、简洁性原则
二、供应链网辂设计的原则(3) 3、集优原则（五补性原则 供应能的各个节点的这并应莲循發一强联合的原则， 达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力 子各自核心的业务过程，就象一个独立的制造单元 (独立制造岛)，这必所谓单元化企业具有自我组积、 自我优化、面向目标、动态适行和克满洁力的特点， 能够实现供定能业务的快速重组
二、供应链网络设计的原则（3） 供应链的各个节点的选择应遵循强—强联合的原则， 达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力 于各自核心的业务过程，就象一个独立的制造单元 （独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我组织、 自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点， 能够实现供应链业务的快速重组。 3、集优原则(互补性原则)
二、供应能网骆设计的原则(4) 4、协调性原则 供应能业積好怀取决于供及链合作伙伴关素是否和 清，因比走立战哈伙伴关素的合作企业关素模型是 实现供定能最佳致能的保证。席面民教授认为和褚 是描述素统是云形成了克分发挥系铣成员和子素镜 的能动性、创造性及素镜与环境的怎体依调性。只 有和褚而协调的素统才能发挥最佳的数能
二、供应链网络设计的原则（4） 供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和 谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是 实现供应链最佳效能的保证。席酉民教授认为和谐 是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统 的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只 有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。 4、协调性原则