链状供应链结构模型Ⅱ：是对模型I的进一步抽象， 它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母 或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串， 构成一条图学上的（供应)链。在模型Ⅱ中，若假定C 为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假 定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。 在模型Ⅱ中，产品的最初来源（自然界）、最终去向 (用户)以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了 。模型Ⅱ着力于供应链中间过程的研究。 A
链状供应链结构模型Ⅱ ：是对模型I的进一步抽象， 它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母 或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串， 构成一条图学上的（供应）链。在模型Ⅱ中，若假定C 为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假 定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。 A B C D E 在模型Ⅱ中，产品的最初来源（自然界）、最终去向 （用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了 。模型Ⅱ着力于供应链中间过程的研究
2、网状供定链结构模型 网状供应链结构反映了现实世界中产品的复杂供应关 系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家， 把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些 节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在 不断地变化着。 (入点)C1G ○C2 (出点)》
网状供应链结构反映了现实世界中产品的复杂供应关 系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家， 把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些 节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在 不断地变化着。 2、网状供应链结构模型 B C D （入点）C1 C2（出点）
网决供五链结构模型 有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他 子网 厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在 着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显 然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多 相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为 子网。 在引入子网概念后，研 究C与D的联系时，只需 考虑C1与D的联系，不 需要考虑C3与D的联系 ,这就简化了无谓的研 究。子网模型对企业集 团是很好的描述
有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他 厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在 着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显 然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多 相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为 子网。 网状供应链结构模型 子网 在引入子网概念后，研 究C与D的联系时，只需 考虑C1与D的联系，不 需要考虑C3与D的联系 ，这就简化了无谓的研 究。子网模型对企业集 团是很好的描述。 B A C1 D C2 C3 C4 E F C
网伙供友链结构模型 9999999999999999999999 虚拟企业 进一步，我们可以把供应链网上为了完成共同目 标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家 形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业 虚拟企业是在经济交往中， 一 些独立企业为了共同的 利益和目标在一定时间内 结成的相互协作的利益共 同体。虚拟企业组建和存 在的目的就是为了获取相 互协作而产生的效益，一 c2 旦这个目的已完成或利益 不存在，虚拟企业即不复 存在
虚拟企业是在经济交往中， 一些独立企业为了共同的 利益和目标在一定时间内 结成的相互协作的利益共 同体。虚拟企业组建和存 在的目的就是为了获取相 互协作而产生的效益，一 旦这个目的已完成或利益 不存在，虚拟企业即不复 存在。 进一步，我们可以把供应链网上为了完成共同目 标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家 形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业 网状供应链结构模型 虚拟企业 B A C1 D C2 C3 C4 E F
3、核心企业网状供应能结构模型 存在一个核心企业，在供痘能的组建及适行过 程中起着主导作用。核心企业的价值秋同方式 、管理理念及组织、信息模式对整个供爱链有 绝对性的影响，核心企业往往控制了产品的核 心枝术，或拥有和名品牌，或言极病研发能力 和渠道控制能力
3、核心企业网状供应链结构模型 存在一个核心企业，在供应链的组建及运行过 程中起着主导作用。核心企业的价值认同方式 、管理理念及组织、信息模式对整个供应链有 绝对性的影响，核心企业往往控制了产品的核 心技术，或拥有知名品牌，或有极强研发能力 和渠道控制能力