石河子大学教案课程名称：现代企业管理任课班级：会计2009-1.2班任课教师：石冠峰经管学院工商管理系企业管理教研室二0一一至二0一二学年第一学期
石河子大学教案 课程名称：现代企业管理 任课班级：会计 2009-1,2 班 任课教师：石 冠 峰 经管学院工商管理系企业管理教研室 二 0 一一至二 0 一二学年第一学期
姓名32石冠峰职称副教授1总学时使用教材《企业管理概论》（第三版）尤建新编著本课程的讲授大体分四块：企业组织、战略选择、要素和流程管理、企业文课程教化与组织变革。通过教学引导学生了解企业管理的内容体系，掌握基本概念学目的和理论体系，为学生今后进一步深入学习打下基础。章次学时章名1第一章企业与现代6组织理论基础1.组织的基本性质：2.组织的含义：3.组织理论：第一节企业诞生条件第二节企业发展时期：第三节企业法律形式：第四节企业管理的概念与任务第五节企业管理的发展趋势学2第二章现代企业战略管理4时第一节企业战略与战略管理第二节企业战略内外环境分分析第三节企业竞争战略及其选择与实施第四节企配业战略评价与控制34第三章现代企业生产管理第一节企业生产过程的概念与类型第二节企业生产过程的组织第三节企业生产过程的典型组织形式第四节企业精益生产方式24第四章现代企业产品质量管理第一节产品质量管理概述第二节全面质量管理和质量保证体系第三节全面质量管理的基本方法5第五章现代企业人力资源管理by第一节人力资源与人力资本第二节人力资源的开发第三节人力资源的管理6第六章现代企业物流与供应链管理by第一节企业物流的一般概念第二节以信息为基础的物流系统第三节物流领域的若干新观点第四节供应链与供应链管理第五节供应链管理的内容与基本原理7第七章现代企业文化4第一节现代企业文化的含义与作用第二节经营性企业文化第三节管理性企业文化第四节体制性企业文化8第八章组织变革与发展2第一节组织变革概念与类型：第二节组织变革的内容和程序：第三节组织变革的原则和方法2复习
姓名 石冠峰 职称 副教授 总学时 32 使用教材 《 企业管理概论》（第三版） 尤建新 编著 课程教 学目的 本课程的讲授大体分四块：企业组织、战略选择、要素和流程管理、企业文 化与组织变革。通过教学引导学生了解企业管理的内容体系，掌握基本概念 和理论体系，为学生今后进一步深入学习打下基础。 学 时 分 配 章次 章名 学时 1 2 3 4 5 6 7 8 第一章 企业与现代 组织理论基础 1.组织的基本性质；2.组织的含义；3.组 织理论；第一节 企业诞生条件 第二节 企业发展时期； 第三节企业法律形式；第四节 企业管理的概念与任务 第 五节 企业管理的发展趋势 第二章 现代企业战略管理 第一节 企业战略与战略管理 第二节 企业战略内外环境 分析 第三节 企业竞争战略及其选择与实施 第四节 企 业战略评价与控制 第三章 现代企业生产管理 第一节 企业生产过程的概念与类型 第二节 企业生产 过程的组织 第三节 企业生产过程的典型组织形式 第四节 企业精益生产方式 第四章 现代企业产品质量管理 第一节 产品质量管理概述 第二节 全面质量管理和 质量保证体系 第三节 全面质量管理的基本方法 第五章 现代企业人力资源管理 第一节 人力资源与人力资本 第二节 人力资源的开发 第三节 人力资源的管理 第六章 现代企业物流与供应链管理 第一节 企业物流的一般概念 第二节 以信息为基础的物 流系统 第三节 物流领域的若干新观点 第四节 供应链 与供应链管理 第五节 供应链管理的内容与基本原理 第七章 现代企业文化 第一节 现代企业文化的含义与作用 第二节 经营性企业 文化 第三节 管理性企业文化 第四节 体制性企业文化 第八章 组织变革与发展 第一节 组织变革概念与类型；第二节 组织变革的内容和 程序；第三节 组织变革的原则和方法 复习 6 4 4 2 4 4 4 2 2
2011年8月30日星期二（第一周）会计2009-1,2班教学要求学生掌握相关基本概念：了解企业的地位与作用、企业的类型、目的企业的权限、任务和责任、企业制度的历史转变第一章企业第一部分组织理论基础教开篇案例：蓝色巨人IBM学1.组织的基本性质；内2.组织的含义；容教学重点：企业的概念教学难点：组织理论的基础内容：组织的相同与异同点、各学派有关组织的界定和古典、现代组织教学理论。重点、教学方法：口述、多媒体课件演示难点案例分析：蓝色巨人IBM及教实地考察：八毛集团学方观看多媒体光盘三各部分：诠释海尔（1）斜坡上的小球、80/20原则法诠释海尔（2）赛马机制作业、阅读材料：MBA管理教程《企业管理》、《公司制度分析》，人大MBA思考案例《企业管理卷》相关内容题（讨思考题：论题）1．什么是组织、企业组织？阅读2企业应该承担什么样的社会责任？材料题全勤！对所学概念虽没有明确的认知，但积极思考，回应教师提出后的问题。但上课时有学生说话影响上课。记第1页注：课后记包括学生课堂纪律、教学内容完成情况及教学体会等
2011 年 8 月 30 日 星期二（第一周） 会计 2009-1,2 班 教学 目的 要求学生掌握相关基本概念; 了解企业的地位与作用、企业的类型、 企业的权限、任务和责任、企业制度的历史转变 教 学 内 容 第一章 企业 第一部分 组织理论基础 开篇案例：蓝色巨人 IBM 1.组织的基本性质； 2.组织的含义； 教学 重点、 难点 及教 学方 法 教学重点：企业的概念教学难点：组织理论的基础内容：组织的相 同与异同点、各学派有关组织的界定和古典、现代组织 理论。 教学方法：口述、多媒体课件演示 案例分析：蓝色巨人 IBM 实地考察：八毛集团 观看多媒体光盘三各部分：诠释海尔（1）斜坡上的小球、80/20 原则 诠释海尔（2）赛马机制 作业、 思考 题（讨 论题） 阅读 材料 阅读材料：MBA 管理教程《企业管理》、《公司制度分析》，人大 MBA 案例《企业管理卷》相关内容 思考题： 1．什么是组织、企业组织？ 2．企业应该承担什么样的社会责任？ 题 后 记 全勤！对所学概念虽没有明确的认知，但积极思考，回应教师提出 的问题。但上课时有学生说话影响上课。 注：课后记包括学生课堂纪律、教学内容完成情况及教学体会等。 第 1 页
2011年9月2日星期五（第一周）会计2009-1,2班要求学生掌握相关基本概念：要求学生了解契约的基本精神、产权制度的内容教学体系、传统治理结构与治理结构的变革目的企业第一章2.组织的含义；教3.组织理论；学第一节企业诞生条件内容教学重点：企业的概念教学难点：组织理论的基础内容：组织的相同与异同点、各学派有教学关组织的界定和古典、现代组织理论。重点、教学方法：多媒体课件难点案例分析：及教实地考察：天业、八毛学方课堂提问、小组讨论启发式教学法观看多媒体光盘三各部分：诠释海尔（1）斜坡上的小球、80/20原则诠释海尔（2）赛马机制作业、阅读材料：MBA管理教程《企业管理》、《公司制度分析》，人大MBA思考案例《企业管理卷》相关内容、《企业制度安排》题（讨思考题：论题）1.企业是如何产生的？阅读2.认识组织的三个视角及其主要观点是什么？材料题出勤率很高！对所学概念虽没有明确的认知，但积极思考，回应教后师提出的问题。劝阻上课说话的同学，反映明显。记注：课后记包括学生课堂纪律、教学内容完成情况及教学体会等。第2页
2011 年 9 月 2 日 星期五（第一周） 会计 2009-1,2 班 教学 目的 要求学生掌握相关基本概念; 要求学生了解契约的基本精神、产权制度的内容 体系、传统治理结构与治理结构的变革 教 学 内 容 第一章 企业 2.组织的含义； 3.组织理论； 第一节 企业诞生条件 教学 重点、 难点 及教 学方 法 教学重点：企业的概念 教学难点：组织理论的基础内容：组织的相同与异同点、各学派有 关组织的界定和古典、现代组织理论。 教学方法：多媒体课件 案例分析： 实地考察：天业、八毛 课堂提问、小组讨论启发式教学 观看多媒体光盘三各部分：诠释海尔（1）斜坡上的小球、80/20 原则 诠释海尔（2）赛马机制 作业、 思考 题（讨 论题） 阅读 材料 阅读材料：MBA 管理教程《企业管理》、《公司制度分析》，人大 MBA 案例《企业管理卷》相关内容、《企业制度安排》 思考题： 1.企业是如何产生的？ 2.认识组织的三个视角及其主要观点是什么？ 题 后 记 出勤率很高！对所学概念虽没有明确的认知，但积极思考，回应教 师提出的问题。劝阻上课说话的同学，反映明显。 注：课后记包括学生课堂纪律、教学内容完成情况及教学体会等。 第 2 页
2011年9月6日星期二（第二周）会计2009-1,2班要求学生掌握相关基本概念；要求学生了解组织制度的原则、独立董事的概念教学以及其独立的方面。目的第一章企业第二节企业发展时期；教第三节企业法律形式；学第四节企业管理的概念与任务；内第五节现代企业管理的发展趋势容教学重点：第四节企业管理的概念、任务和发展趋势教学方法：口述、多媒体课件教学实地考察：天业、八毛重点、课堂提问、小组讨论启发式教学难点案例分析：上市公司董事会的质量问题及教观看多媒体光盘三各部分：诠释海尔（1）斜坡上的小球、80/20原则学方诠释海尔（2）赛马机制法作业、阅读材料：MBA管理教程《企业管理》、《公司制度分析》，人大MBA思考案例《企业管理卷》相关内容、《企业制度安排》题（讨问题：1.企业管理的概念与任务是什么？论题）2.现代企业管理的发展趋势如何？阅读材料题出勒率很高！对所学积极思考，回应教师提出的问题。后记注：课后记包括学生课堂纪律、教学内容完成情况及教学体会等。第3页
2011 年 9 月 6 日 星期二（第二周） 会计 2009-1,2 班 教学 目的 要求学生掌握相关基本概念; 要求学生了解组织制度的原则、独立董事的概念 以及其独立的方面。 教 学 内 容 第一章企业 第二节 企业发展时期； 第三节 企业法律形式； 第四节 企业管理的概念与任务； 第五节 现代企业管理的发展趋势 教学 重点、 难点 及教 学方 法 教学重点：第四节 企业管理的概念、任务和发展趋势 教学方法：口述、多媒体课件 实地考察：天业、八毛 课堂提问、小组讨论启发式教学 案例分析：上市公司董事会的质量问题 观看多媒体光盘三各部分：诠释海尔（1）斜坡上的小球、80/20 原则 诠释海尔（2）赛马机制 作业、 思考 题（讨 论题） 阅读 材料 阅读材料：MBA 管理教程《企业管理》、《公司制度分析》，人大 MBA 案例《企业管理卷》相关内容、《企业制度安排》 问题：1.企业管理的概念与任务是什么？ 2.现代企业管理的发展趋势如何？ 题 后 记 出勤率很高！对所学积极思考，回应教师提出的问题。 注：课后记包括学生课堂纪律、教学内容完成情况及教学体会等。 第 3 页