)、准备案例分析的准则 1要实践 所谓完整的案例是不存在的。任何时候案例都无法向你提供分析 案例和提出建议所需要的全部信息。同样地,在商界,战略家亻 也无法获得做出决策所需要的全部信息;得不到信息可能是因为 代价太高,也可能是因为太花时间。 所以,在准备企业案例时,去做战略家们每一天都在做的事情一对 未知的事物做出合理的假设、清晰地陈述假设、适当地进行分析, 然后做出决策 要实践( be practica)!例如,在进行形式财务分析(pro forma financial analysis)时,做出合理的假设,适当地陈 述这些假设,接下来就是表明你对改善组织状况提出的建议有 预期的效果。不要说我没有足够的信息"。通过图书馆为案例提 供补充信息
（一）、准备案例分析的准则 • 1.要实践 • 所谓完整的案例是不存在的。任何时候案例都无法向你提供分析 案例和提出建议所需要的全部信息。同样地，在商界，战略家们 也无法获得做出决策所需要的全部信息；得不到信息可能是因为 代价太高，也可能是因为太花时间。 • 所以，在准备企业案例时，去做战略家们每一天都在做的事情--对 未知的事物做出合理的假设、清晰地陈述假设、适当地进行分析， 然后做出决策。 • 要实践（be practical）！例如，在进行形式财务分析（pro forma financial analysis）时，做出合理的假设，适当地陈 述这些假设，接下来就是表明你对改善组织状况提出的建议有何 预期的效果。不要说"我没有足够的信息"。通过图书馆为案例提 供补充信息
)、准备案例分析的准则 2.要为自己的观点辩护 分析案例最重要的部分并不是你建议的是什么战略,而 是如何证实自己的决策,如何贯彻你提出的哉略 案例并不存在一个最佳的解决方案或一个最正确的答案。 因此,要为你的建议做好充分的辩护准备。 在商界,战略家们要等到分配和用完所有的资源,才知 道他们的哉略决策是否"正确",然而到了那时要改变决 策已经太迟了。这一冷酷的事实强调,在分析企业政策 案例时,既需要直觉也需要分析
（一）、准备案例分析的准则 • 2.要为自己的观点辩护 • 分析案例最重要的部分并不是你建议的是什么战略，而 是如何证实自己的决策，如何贯彻你提出的战略。 • 案例并不存在一个最佳的解决方案或一个最正确的答案。 因此，要为你的建议做好充分的辩护准备。 • 在商界，战略家们要等到分配和用完所有的资源，才知 道他们的战略决策是否"正确" ，然而到了那时要改变决 策已经太迟了。这一冷酷的事实强调，在分析企业政策 案例时，既需要直觉也需要分析