②跨国公司总部的出现。作为组织安排,总部 的出现是跨国公司不断适应分布更趋广泛、资 源流动更趋密集多向的国际化经营的需要、最 大限度挖掘价值增值潜能、强化竞争力的结果 跨国公司对总部的组织设计不受国家界限的约 束、没有国内与国外的割裂。跨国公司已经成 为国际经济交往中的“完全行为能力主体”, 其个体利益有时甚至超过了国家整体利益。为 了实现其个体利益,跨国公司的全球经营战略 走出巢臼,非股权式的战略性联盟成为跨国 司推行全球化生产和营销战略间组织变化的 个重要动向。主要有三类:战略研发(R&D)联 盟、战略生产联盟、战略营销联盟 企业战略管理 第一讲战略与战略管理导论 11
企业战略管理 第一讲 战略与战略管理导论 11 ◼ ②跨国公司总部的出现。作为组织安排，总部 的出现是跨国公司不断适应分布更趋广泛、资 源流动更趋密集多向的国际化经营的需要、最 大限度挖掘价值增值潜能、强化竞争力的结果。 跨国公司对总部的组织设计不受国家界限的约 束、没有国内与国外的割裂。跨国公司已经成 为国际经济交往中的“完全行为能力主体” ， 其个体利益有时甚至超过了国家整体利益。为 了实现其个体利益，跨国公司的全球经营战略 走出巢臼，非股权式的战略性联盟成为跨国公 司推行全球化生产和营销战略间组织变化的一 个重要动向。主要有三类：战略研发(R&D)联 盟、战略生产联盟、战略营销联盟
(3我国企业发展中存在的问题 ■国有大中型企业是我国经济的脊梁,根据国务院发展研究 中心的研究,可明显看出中国500强和世界500强的差距: 首先,中国工业500强的总资产和销售收入的平均值 分别相当于世界500强的0.88%和1.74%;其次,中国500 强的平均资产利润率、人均利润和人均收入,分别相当世 界500强的24.62%、12.31%和9.5%;第三,世界500强 在研究开发方面的投入一般占销售收入的5%10%,中 国500强平均是在1.38%以下;第四,世界500强一般都 是跨国公司,它的投资、生产和销售都是世界性的,而中 国500强里,称得上是跨国公司的比例甚小,许多企业其 竞争力只是国家级的,谈不上国际级或世界级的水平。 企业战略管理 第一讲战略与战略管理导论
企业战略管理 第一讲 战略与战略管理导论 12 ⑶我国企业发展中存在的问题 ◼ 国有大中型企业是我国经济的脊梁，根据国务院发展研究 中心的研究，可明显看出中国500强和世界500强的差距： 首先，中国工业500强的总资产和销售收入的平均值，只 分别相当于世界500强的0.88%和1.74%；其次，中国500 强的平均资产利润率、人均利润和人均收入，分别相当世 界500强的24.62%、12.31%和9.5%；第三，世界500强 在研究开发方面的投入一般占销售收入的5%—10%，中 国500强平均是在1.38%以下；第四，世界500强一般都 是跨国公司，它的投资、生产和销售都是世界性的，而中 国500强里，称得上是跨国公司的比例甚小，许多企业其 竞争力只是国家级的，谈不上国际级或世界级的水平
①企业发展贪大图快 企业发展、扩张可以采取两种途径:一是内部扩张;通过 资本积累,凭借自己的技术优势、资金优势和管理优势, 向相关产品、相关产业发展。一是外部扩张,通过资产购 并、重组,将别的企业拿过来。有些企业进行大规模扩张, 兼并过来许多没有什么优势的企业;有些地方政府和政府 部门则实行“拉郎配”,或整行业成建制地变成一个大公 司、大集团。这样一来,确实可以在短期内把企业的销售 额、资产规模“做”大,但企业(集团)的内涵如科技研究 与开发水平、管理水平等并没有发生实质性的变化。贪大 图快凑“大个”的做法很可能“欲速则不达”,反而把核 心企业、把好企业削弱,甚至拖垮。 企业战略管理 第一讲战略与战略管理导论 13
企业战略管理 第一讲 战略与战略管理导论 13 ①企业发展贪大图快 ◼ 企业发展、扩张可以采取两种途径：一是内部扩张；通过 资本积累，凭借自己的技术优势、资金优势和管理优势， 向相关产品、相关产业发展。一是外部扩张，通过资产购 并、重组，将别的企业拿过来。有些企业进行大规模扩张， 兼并过来许多没有什么优势的企业；有些地方政府和政府 部门则实行“拉郎配” ，或整行业成建制地变成一个大公 司、大集团。这样一来，确实可以在短期内把企业的销售 额、资产规模“做”大，但企业(集团)的内涵如科技研究 与开发水平、管理水平等并没有发生实质性的变化。贪大 图快凑“大个”的做法很可能“欲速则不达” ，反而把核 心企业、把好企业削弱，甚至拖垮
②把规模经济等同于规模庞大 ■规模庞大不等于规模经济。这可以从三个方 面考察:一是生产能力的限度,投入增加超 过一定点,产出的增量或边际产出将会减少, 出现规模报酬递减现象。二是交易成本的限 度,主要是企业内部交易成本—通常称为 管理成本的限制。三是对技术进步的限制, 在出现垄断情形时尤其如此。总之,规模经 济包含的是一个适度规模、有效规模,既不 是越大越经济,也不是越小越经济。 企业战略管理 第一讲战略与战略管理导论 14
企业战略管理 第一讲 战略与战略管理导论 14 ②把规模经济等同于规模庞大 ◼ 规模庞大不等于规模经济。这可以从三个方 面考察：一是生产能力的限度，投入增加超 过一定点，产出的增量或边际产出将会减少， 出现规模报酬递减现象。二是交易成本的限 度，主要是企业内部交易成本——通常称为 管理成本的限制。三是对技术进步的限制， 在出现垄断情形时尤其如此。总之，规模经 济包含的是一个适度规模、有效规模，既不 是越大越经济，也不是越小越经济
③过分追求多元化经营 多元化经营战略是大型企业发展的重要战略选择。 在美国,特别是进入本世纪60年代,多元化经营 战略越来越得到普遍采用,成为企业发展壮大的 种典型方式。在1950年,《财富》杂志所列 的美国500强工业企业中,只有38.1%企业多元 化经营的收入超过总收入的25%,到1974年, 这个比例增加到63%;与此对应的单一或主导产 业的公司的比例下降到37%。随着资本的积累和 技术的创新,适时、适度的多元化经营成为大多 数企业追求的成长战略。 企业战略管理 第一讲战略与战略管理导论
企业战略管理 第一讲 战略与战略管理导论 15 ③过分追求多元化经营 ◼ 多元化经营战略是大型企业发展的重要战略选择。 在美国，特别是进入本世纪60年代，多元化经营 战略越来越得到普遍采用，成为企业发展壮大的 一种典型方式。在1950年，《财富》杂志所列 的美国500强工业企业中，只有38.1%企业多元 化经营的收入超过总收入的25%，到1974年， 这个比例增加到63%；与此对应的单一或主导产 业的公司的比例下降到37%。随着资本的积累和 技术的创新，适时、适度的多元化经营成为大多 数企业追求的成长战略