《管理学基础》课程教学资源（PPT讲稿）PPT完整课件讲义（共十一章，高峰）

确定目标的原则 o1现实性原则; o2关键性原则; o3定量化原则; o4.协调性原则; o5权变原则。 目标管理的产生和发展 目标管理(简称MBO)是一个全面的管理系统。 σ它是一种通过科学地制定目标、实施目标,依据目标进行考核评 价来实施组织管理任务的过程。 o目标管理的特点 1.目标管理运用系统论的思想,通过目标体系进行管理 σ2.目标管理的一种民主的、强调职工自我管理的管理制度; 3.目标管理强调成果,实行“能者至上

 确定目标的原则  1.现实性原则；  2.关键性原则；  3.定量化原则；  4.协调性原则；  5.权变原则。  目标管理的产生和发展  目标管理（简称MBO)是一个全面的管理系统。  它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评 价来实施组织管理任务的过程。  目标管理的特点：  1.目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理；  2.目标管理的一种民主的、强调职工自我管理的管理制度；  3.目标管理强调成果，实行“能者至上

目标管理的产生 20世纪50年代中期美国管理学家德鲁克首先在《管理实践》一书 中提出。(只是作为概念、管理哲学提出的) 目标管理理论的理论基础,是科学管理理论与行为科学理论的有 效统一。 o目标管理的发展 在管理实践中逐渐发展成为一种全面的管理系统 σ1.企业目标逐级确定,个人目标要能激发工作积极性: o2通过参与制,激发人的工作积极性; o3业绩评价的自我参与 o4.目标管理将短期目标与长期目标相结合; 5.目标管理是全面、系统的管理方法

 目标管理的产生  20世纪50年代中期美国管理学家德鲁克首先在《管理实践》一书 中提出。（只是作为概念、管理哲学提出的）  目标管理理论的理论基础，是科学管理理论与行为科学理论的有 效统一。  目标管理的发展  在管理实践中逐渐发展成为一种全面的管理系统：  1.企业目标逐级确定，个人目标要能激发工作积极性；  2.通过参与制，激发人的工作积极性；  3.业绩评价的自我参与；  4.目标管理将短期目标与长期目标相结合；  5.目标管理是全面、系统的管理方法

目标管理的应用 一、目标管理的实施过程 般可分为:目标设立、目标分解、目标控制、目标评价与考核四个阶 段 o(一)目标建立 主要是指企业的目标制定、分解过程。 o从内容上看,企业目标首先明确企业的使命和宗旨,并结合企业内外环 境决定一定期限内的工作具体目标 从过程上看,目标建立应采用“参与制目标设定法。 o应注意的问题 o1.目标要略高于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够 实现。 2.目标要保证质与量的有机结合,尽可能量化企业目标,确保目标考核 的准确性 o3.目标期限要适中 o4目标数量要适中

 目标管理的应用  一、目标管理的实施过程  一般可分为：目标设立、目标分解、目标控制、目标评价与考核四个阶 段。  （一）目标建立  主要是指企业的目标制定、分解过程。  从内容上看，企业目标首先明确企业的使命和宗旨，并结合企业内外环 境决定一定期限内的工作具体目标。  从过程上看，目标建立应采用“参与制目标设定法。  应注意的问题：  1.目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够 实现。  2.目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核 的准确性；  3.目标期限要适中。  4.目标数量要适中

o(二)目标分解 σ目标分解,是把企业的总目标分解成各部门的分目标、个人目标, 使企业所有员工都乐于接受企业的目标,并且在完成这一目标中 承担自己应承担的责任。 企业总目标按组织管理的层次进行分解,形成目标连锁体系 o目标分解应注意的几点: 1.目标体系的逻辑要严密,纵横成网络,体系出由上到下越来越 具体的特点 o2.目标要突出重点。 o3.要鼓励职工积极参与目标分解 o4.目标分解完毕,要进行严格的审批

 （二）目标分解  目标分解，是把企业的总目标分解成各部门的分目标、个人目标， 使企业所有员工都乐于接受企业的目标，并且在完成这一目标中 承担自己应承担的责任。  企业总目标按组织管理的层次进行分解，形成目标连锁体系。  目标分解应注意的几点：  1.目标体系的逻辑要严密，纵横成网络，体系出由上到下越来越 具体的特点。  2.目标要突出重点。  3.要鼓励职工积极参与目标分解。  4.目标分解完毕，要进行严格的审批

o(三)目标控制 积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的 关键 目标控制应注意的几点: o1.充分发挥职工自我控制的能力,必须将领导的充分信任与完善 的自检制度相结合 o2建立目标控制中心,结合企业均衡生产的特点保证企业生产的 动态平衡。 3.保证信息反馈渠道的畅通,以便及时发现问题,对目标做出必 要的修正 ◎4.创造良好的工作环境,保证企业在目标责任明确的前提下形成 团结互助的工作氛围

 （三）目标控制  积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的 关键。  目标控制应注意的几点：  1.充分发挥职工自我控制的能力，必须将领导的充分信任与完善 的自检制度相结合。  2.建立目标控制中心，结合企业均衡生产的特点保证企业生产的 动态平衡。  3.保证信息反馈渠道的畅通，以便及时发现问题，对目标做出必 要的修正。  4.创造良好的工作环境，保证企业在目标责任明确的前提下形成 团结互助的工作氛围