(5)统一领导。凡是具有同一目标的全部活动,都仅应有一个领导人 和一套计划。统一领导与统一指挥不同,统一指挥是针对下属而言 的,统一领导则是针对组织或者活动而言的。 (6)个别利益服从整体利益。任何个人或群体的利益都不能超越组 织整体的利益。但现实中个人的私心和缺点常常促使员工将个人利 益放在集体利益之上。 7)合理的报酬 (8)适当的集权与分权。提高下属重要性的做法就是分权,降低这 种重要性的做法就是集权。就集权制度本身来说,无所谓好与坏关 键在适当
16 (5) 统一领导。凡是具有同一目标的全部活动，都仅应有一个领导人 和一套计划。统一领导与统一指挥不同，统一指挥是针对下属而言 的，统一领导则是针对组织或者活动而言的。 (6) 个别利益服从整体利益。任何个人或群体的利益都不能超越组 织整体的利益。但现实中个人的私心和缺点常常促使员工将个人利 益放在集体利益之上。 (7) 合理的报酬。 (8) 适当的集权与分权。提高下属重要性的做法就是分权，降低这 种重要性的做法就是集权。就集权制度本身来说，无所谓好与坏关 键在适当
(9)等级链。企业中存在的等级制度要求各种沟通都应按层次逐渐 进行,如有延误,则允许横向或越级联系 (10)秩序。所谓秩序是指“凡事各有其位”。法约尔认为这一原 则既适用于物质资源,也适用于人力资源。合理的秩序是按照事物 的内在联系确定的。 (11)公平。管理者应当友善和公正地对待下 (12)、人员稳定。避免影响工作的连续性。 (13)、首创性。 (14)、团结精神
17 (9) 等级链。企业中存在的等级制度要求各种沟通都应按层次逐渐 进行，如有延误，则允许横向或越级联系。 (10) 秩序。所谓秩序是指“凡事各有其位”。法约尔认为这一原 则既适用于物质资源，也适用于人力资源。合理的秩序是按照事物 的内在联系确定的。 (11) 公平。管理者应当友善和公正地对待下 （12）、人员稳定。避免影响工作的连续性。 （13）、首创性。 （14）、团结精神