引导案例：公司A、公司B
引导案例：公司A、公司B、 公司C
■哈佛商学院是世界上最著名的工商 管理学院，被誉为培养总裁的工厂 它创立的MBA学位是各国工商界人士 梦寐以求的一面金字招牌。 2005年8月，中国一批国有企业的高 层主管来到这里，接受为期三个月 的培训。上《管理与企业未来》这 门课时，根据哈佛最著名的案例教 学法，他们拿到的是一份具有测试 性质的案例： 圈 超
▪ 哈佛商学院是世界上最著名的工商 管理学院，被誉为培养总裁的工厂， 它创立的MBA学位是各国工商界人士 梦寐以求的一面金字招牌。 ▪ 2005年8月，中国一批国有企业的高 层主管来到这里，接受为期三个月 的培训。上《管理与企业未来》这 门课时，根据哈佛最著名的案例教 学法，他们拿到的是一份具有测试 性质的案例：
请根据下面三家公司的管理现状， 判断他们的前途 公司A:,八点钟上班，实行打卡制，迟到或早 退一分钟扣五士元；统一着装，必须佩戴胸卡： 每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、 三次联 欢、四次体育比赛，每个员工每年都要提四项 合理化建议。 司B:九点钟上班，但不考勤。每人一个办 公 室，.每个办公室可以根据个人的爱好进行布 又说胡话 走廊的白墙上，信手涂鸦也不会有人制止； 和水果免费敞开供应；上班时间可以去理 游泳。 公司 :想什么时候来就什么时候来；，没有专 制服，爱穿什公就穿什么，把自家的狗和 番到办公室也司苡，上班时简罢度假也不 扣工资。 思 我开心川 超
请根据下面三家公司的管理现状， 判断他们的前途 ▪ 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早 退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩戴胸卡； 每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联 欢、四次体育比赛，每个员工每年都要提四项 合理化建议。 ▪ 公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办 公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布 置；走廊的白墙上，信手涂鸦也不会有人制止； 饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理 发、游泳。 ▪ 公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专 门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和 孩子带到办公室也可以，上班时间去度假也不 扣工资
教授发完答题卡后说：请根据各自的管 理经验作出判断
▪ 教授发完答题卡后说：请根据各自的管 理经验作出判断
测试完毕，教授宣布了三家公司的真实身份 公司A:,广东金正电子有限公司。，1997年成立，是二家集 科研、制造为体的多元化高科技企业。2005年7月，因 管理不善，审请破产。生存期9年。 公司B:微软公司。，1975年创立，现为全球最大的软件公 司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿元。 签司C00G1B公司。1998年由斯坦福大学的两名学生包 目 前每股股价402美元，上市一年翻了三番，超越全 球媒体三人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯 周 家能从微软帝国挖走人才的公司
测试完毕， 教授宣布了三家公司的真实身份 ▪ 公司A：广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集 科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因 管理不善，申请破产。生存期9年。 ▪ 公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公 司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿元。 ▪ 公司C：GOOGLE公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创 立，目前每股股价402美元，上市一年翻了三番，超越全 球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一 一家能从微软帝国挖走人才的公司