第二章人力资源规划
第二章 人力资源规划
学习目标 知识目标：掌握人力资源规划的含义与分类，了 解人力资源规划在企业中的重要作用。 技能目标：掌握人力资源规划编制的基本方法、 人力资供需分析方法及供需平衡时的方法。 阔 图
学习目标 知识目标：掌握人力资源规划的含义与分类，了 解人力资源规划在企业中的重要作用。 技能目标：掌握人力资源规划编制的基本方法、 人力资供需分析方法及供需平衡时的方法
目录 2.1人力资源规划概述 2.2人力资源规划的供需分析方法 2.2人力资源规划的编制与实施
目录 2.1 人力资源规划概述 2.2 人力资源规划的供需分析方法 2.2 人力资源规划的编制与实施
2.1人力资源规划概述 2.1.1人力资源规划的含义和主要内容 一、人力资源规划的含义 人力资源规划，有时也称人力资源计划(human resource planning),是指在企业发展战略和经营 规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在 不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符 合质量和数量要求的人力资源保证。 简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内 的人员供给和需求进行预测，并根据预测的结果采 取相应的措施来平衡人力资源的供需。 围
2.1 人力资源规划概述 2.1.1 人力资源规划的含义和主要内容 一、人力资源规划的含义 ▪ 人力资源规划，有时也称人力资源计划（human resource planning），是指在企业发展战略和经营 规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在 不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符 合质量和数量要求的人力资源保证。 ▪ 简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内 的人员供给和需求进行预测，并根据预测的结果采 取相应的措施来平衡人力资源的供需
准确理解人力资源规划的含义，须把握三个要点： ()人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上 来进行，企业的人力资源规划必须以企业的最高战略为坐 标，否则人力资源规划将无从谈起。 ·例如：某文化公司战略规划和发展目标为： 2003年：魔法英语成为中学英语教辅第一品牌； ■ 2004年：魔法教辅进入中学教辅前三名，进军大学英语 教辅市场，进军教学软件和多媒体市场； 2005年：进军培训市场，并且初具规模。 在进行人力资源规划时需要考虑因素有： ■需录用员工的数量？何时录用？何部门需要？新员工需 要具备何时技能？如何培训？如何考核？各项费用的预算 等等
准确理解人力资源规划的含义，须把握三个要点： （1）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上 来进行，企业的人力资源规划必须以企业的最高战略为坐 标，否则人力资源规划将无从谈起。 ▪ 例如：某文化公司战略规划和发展目标为： ▪ 2003年：魔法英语成为中学英语教辅第一品牌； ▪ 2004年：魔法教辅进入中学教辅前三名，进军大学英语 教辅市场，进军教学软件和多媒体市场； ▪ 2005年：进军培训市场，并且初具规模。 ▪ 在进行人力资源规划时需要考虑因素有： ▪ 需录用员工的数量？何时录用？何部门需要？新员工需 要具备何时技能？如何培训？如何考核？各项费用的预算 等等