(-)行业定位 ●●●●● ●●●● ●●0 ●●● ●●●● ●何谓行业? 行业是为提供功能相接近的产品或服务(高度替代 性产品或服务)的一群企业,也即提供高度替代性 品或服务的一群企业构成了行业, 汽车行业 多 马克思把社会分工分为三种形式 特分王(田民经亦弹分业:冰灿亚业业) 化学工业等) 个别分工(企业内部分工:铸工、车工、钳工、装配工等)
（一）行业定位 ⚫ 何谓行业？ ⚫ 行业是为提供功能相接近的产品或服务（高度替代 性产品或服务）的一群企业，也即提供高度替代性 产品或服务的一群企业构成了行业。 马克思把社会分工分为三种形式： ⚫ 一般分工（国民经济角度:工业、农业、交通运输、商业等） ⚫ 特殊分工（国民经济部门分工：机器制造工业、冶金工业、 化学工业等） ⚫ 个别分工（企业内部分工：铸工、车工、钳工、装配工等） 汽车行业
●●●●● (二)行业演变 ●●●● ●●0 ●●● ●●●● 行业生命周期理论 销售额 导入期成长期成熟期衰退期 最早的进入者,开始吸引竞争 产品的价格很高 而表现不佳 出现价格战, 些竞争者退 为增长市场中出,赢得市场 的份额而战份额困难 大多数投资 者开始缩减 投资,有 些退出 时间
（二）行业演变 行业生命周期理论 导入期 最早的进入者， 产品的价格很高 而表现不佳 成长期 开始吸引竞争， 为增长市场中 的份额而战 成熟期 出现价格战， 一些竞争者退 出，赢得市场 份额困难 衰退期 大多数投资 者开始缩减 投资，有一 些退出 时间 销售额
行业环境分析 ●●●●● ●●●● ●●0 五种竞争力量模型 ●●● ●●●● 产业竞争分析主要分 Competitie Rater 竞争战略 析本行业中的企业竞 争格局以及本行和其 他行业的关系,是制 定战略的主要基础。 美国学者迈克尔"特( Michae l.E. Porter)认为,企业所 选择及所处的行业的竟争激烈程度——行业结构,对行业 内部企业的获利水平具有决定的意义。 行业的竞争强度叉与什么有关呢?波特的结论是:一个行 业的竞争状态主要由五种力决定的(20世纪70年代末)
二、行业环境分析 ——五种竞争力量模型 ⚫ 产业竞争分析主要分 析本行业中的企业竞 争格局以及本行和其 他行业的关系，是制 定战略的主要基础。 美国学者迈克尔•波特（Michael.E.Porter）认为，企业所 选择及所处的行业的竞争激烈程度——行业结构，对行业 内部企业的获利水平具有决定的意义。 行业的竞争强度又与什么有关呢？波特的结论是：一个行 业的竞争状态主要由五种力决定的（20世纪70年代末）
●●●●● ●●●● Michael porter思想的起源 市场集中度浬学 产品差异化 进入障碍键模型 行业结构 企业行为 (战略) 企业绩效 产业经济学的关键概念: 行业力量引导了企业的行为(战略),并由 此决定企业绩效
Michael Porter思想的起源 ⚫ 产业经济学+ 管理学 ⚫ 产业经济学的关键模型 行业结构 企业行为 （战略） 企业绩效 ⚫ 产业经济学的关键概念： 行业力量引导了企业的行为（战略），并由 此决定企业绩效 市场集中度 产品差异化 进入障碍
波特五力竞争模型 ●●●●● ●●●● ●●0 ●●● ●●●● 潜在 进入者 新进入者的威胁 供应商 产业内(买方 侃价力量竞争者/侃价力量 替代品威胁 替代品
波特五力竞争模型 产业内 竞争者 潜在 进入者 买方 替代品 供应商 新进入者的威胁 替代品威胁 侃价力量 侃价力量