5.2项目资源计划 项目资源计划的概 2 项目资源计划编制的 3. 项目资源计 念 主要依据 编制的方 法 项目资源计划就是 1) 项目工作分解结构 指分析和识别项目 WBS 1) 专家判断法 的资源需求，确定 项目工作进度计划 ( 专家小组 2) ，特尔斐 项目所需投入的资 3) 历史资料 法 源种类、数量和投 入时间，从而制定 4) 项目范围陈述 2)统一定额法 出科学、合理、可 5) 项目资源安排描述 3)资料统计法 行的项目资源供应 计划的项目成本管 6) 项目组织管理策略 理活动。 7) 各类资源的定额和计 算规则
5.2 项目资源计划 1. 项目资源计划的概 念 项目资源计划就是 指分析和识别项目 的资源需求，确定 项目所需投入的资 源种类、数量和投 入时间，从而制定 出科学、合理、可 行的项目资源供应 计划的项目成本管 理活动。 3. 项目资源计 划编制的方 法 1) 专家判断法 （专家小组 法，特尔斐 法） 2) 统一定额法 3) 资料统计法 2. 项目资源计划编制的 主要依据 1) 项目工作分解结构 WBS 2) 项目工作进度计划 3) 历史资料 4) 项目范围陈述 5) 项目资源安排描述 6) 项目组织管理策略 7) 各类资源的定额和计 算规则
5.3项目成本估算 项目成本估算的 2.项目成本构成与其影响因素 概念 1) 项目成本构成 a. 项目定义与决策成本 项目成本估算是 b. 项目设计成本 项目成本管理的 c. 项目获取成本 一项核心工作， d. 项目实施成本 是根据项目资源 人工成本 物料成本 需求计划以及各 设备成本 种资源的价格信 其他费用 息，估算和确定 不可预见费 项目各项活动成 2) 影响项目成本的因素 本的工作。 a. 耗用资源的数量和价格 b. 项目工期 项目质量 项目范围
5.3 项目成本估算 1. 项目成本估算的 概念 项目成本估算是 项目成本管理的 一项核心工作， 是根据项目资源 需求计划以及各 种资源的价格信 息，估算和确定 项目各项活动成 本的工作。 2. 项目成本构成与其影响因素 1) 项目成本构成 a. 项目定义与决策成本 b. 项目设计成本 c. 项目获取成本 d. 项目实施成本 • 人工成本 • 物料成本 • 设备成本 • 其他费用 • 不可预见费 2) 影响项目成本的因素 a. 耗用资源的数量和价格 b. 项目工期 c. 项目质量 d. 项目范围
5.3项目成本估算 3.项目成本估算方4 现有项目成本 5. 项目成本估算的结果 法 估算方法存在 )项目成本估算文件 1)类比估算法（也 的问题 2) 相关支持细节文件 叫自上而下法)) 基于资源消耗 2)参数估计法（也 的成本确定问 项目范围的描述 题 项目成本估算各种假 叫参数模型法) 定条件的说明文件 3) 工料清单法（也2） 基于部门的成 项目成本估算可能出 叫自下而上法) 本确定问题 成本确定依据 现的变动范围的说明 4)软件工具法 3) 方面的问题 3)项目成本管理计划
5.3 项目成本估算 4. 现有项目成本 估算方法存在 的问题 1) 基于资源消耗 的成本确定问 题 2) 基于部门的成 本确定问题 3) 成本确定依据 方面的问题 3. 项目成本估算方 法 1) 类比估算法（也 叫自上而下法） 2) 参数估计法（也 叫参数模型法） 3) 工料清单法（也 叫自下而上法） 4) 软件工具法 5. 项目成本估算的结果 1) 项目成本估算文件 2) 相关支持细节文件 • 项目范围的描述 • 项目成本估算各种假 定条件的说明文件 • 项目成本估算可能出 现的变动范围的说明 3) 项目成本管理计划
54项目成本预算 1.项目成本预算的概念 项目成本预算是给每一项独立的工作分配费 用，为项目成本控制制定基准计划的项目管 理工作。成本预算是在项目估算完成后，把 项目总成本分摊到项目的各项活动上。 2.项目成本预算的依据 1) 项目成本估算文件 2) 项目的工作分解结构图（见图5-1）
5.4 项目成本预算 1. 项目成本预算的概念 项目成本预算是给每一项独立的工作分配费 用，为项目成本控制制定基准计划的项目管 理工作。成本预算是在项目估算完成后，把 项目总成本分摊到项目的各项活动上。 2. 项目成本预算的依据 1) 项目成本估算文件 2) 项目的工作分解结构图（见图5-1）