第二节领导方式及其理论 领导方式的基本类型: 专权型、民主型、放任型 领导者素质及素质结构 (-)基本素质 品德、知识、能力、体质、群体素质结构
第二节 领导方式及其理论 一、领导方式的基本类型： 专权型、民主型、放任型 二、领导者素质及素质结构 （一） 基本素质： 品德、知识、能力、体质、群体素质结构
(二)领导素质结构 1、技巧结构 观念技巧、人文结构、技术技巧 高层管理、中层管理、基层管理 2、能力结构 技术能力、商业能力、财务能力、 安全能力、会计能力、管理能力 人、工长、车向主任、 分厂长、部门领导、经理、总经理
（二）领导素质结构 1、技巧结构 观念技巧、人文结构、技术技巧 高层管理、中层管理、基层管理 2、能力结构 技术能力、商业能力、财务能力、 安全能力、会计能力、管理能力 工人、工长、车间主任、 分厂长、部门领导、经理、总经理
、领导方式理论 )利克特的4种管理方式 I、专制命令式 工、温和命令式 Ⅲ、协商式 IV、群体参与式*
三、领导方式理论 （一）利克特的4种管理方式 Ⅰ、专制—命令式 Ⅱ、温和—命令式 Ⅲ、协商式 Ⅳ、群体参与式*
(二)阿吉里斯的不成熟—成熟连续流 从不成的 被动、依赖、方法少、兴趣淡、目光短浅 地位从属、少自知之明 到成的 能动、独立、方法多、兴趣浓厚、目光长远 地位显要、有自知之明且能自控 领导的任务是帮助员工从不成熟走向成熟
（二）阿吉里斯的不成熟—成熟连续流 从不成熟的 被动 、依赖、方法少、 兴趣淡、目光短浅 、 地位 从属、少自知之明 到成熟的 能动、独立、方法多、兴趣浓厚、目光长远、 地位显要、有自知之明且能自控 领导的任务是帮助员工从不成熟走向成熟
(三)连续统一体理论 I领导作出并宣布决策 工领导销售决策 Ⅲ提出计划并让提出问题 IV提暂定计划 V提问题征求建议、作出决策 Ⅵ决定界限,团体决策 Ⅶ允许下属在一定界限内行使职权
（三）连续统一体理论 Ⅰ 领导作出并宣布决策 Ⅱ 领导销售决策 Ⅲ 提出计划并让提出问题 Ⅳ 提暂定计划 Ⅴ 提问题征求建议、作出决策 Ⅵ 决定界限，团体决策 Ⅶ 允许下属在一定界限内行使职权