(2)目标 旨是一个组织最基本的目的,它需要通过 目标的具体化才能成为行动的指南。 目标是指一个组织在未来一段时间内要实现 的预期成果。 北京交大管理学课程组 第3章计划
北京交大管理学课程组 第3章 计划 （2）目标 ➢宗旨是一个组织最基本的目的，它需要通过 目标的具体化才能成为行动的指南。 ➢目标是指一个组织在未来一段时间内要实现 的预期成果
(3)战略和簟略 >战略和策略是着重为实现组织长远目标所选 择的途径,主要指出组织活动方向、工作重 点和资源布置优先次序的总纲,但不确切说 明怎样完成目标。 北京交大管理学课程组 第3章计划
北京交大管理学课程组 第3章 计划 （3）战略和策略 ➢战略和策略是着重为实现组织长远目标所选 择的途径，主要指出组织活动方向、工作重 点和资源布置优先次序的总纲，但不确切说 明怎样完成目标
例3:宗旨、目标、战略 宗旨:开发这片蕴藏了千百万年的“乌金”, 并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽 土地的人们 目标:以煤业为基础,电业为支撑,铝业为龙 头,煤电铝发展一条龙,集传统产业、高新技 术、风险投资、资本运营为一体,通过管理创 新、制度创新、技术创新,在2010年把霍煤 集团建成跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经 营的现代大型企业集团。 战略:拉长产业链战略,相关多元化战略 北京交大管理学课程组 第3章计划
北京交大管理学课程组 第3章 计划 例3：宗旨、目标、战略 ➢ 宗旨：开发这片蕴藏了千百万年的“乌金” ， 并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽 土地的人们 目标：以煤业为基础，电业为支撑，铝业为龙 头，煤电铝发展一条龙，集传统产业、高新技 术、风险投资、资本运营为一体，通过管理创 新、制度创新、技术创新，在2010年把霍煤 集团建成跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经 营的现代大型企业集团。 战略：拉长产业链战略，相关多元化战略
策略与战略的关系 策略是实现战略的手段; 策略必须服从于战略; >策略注重当前和局部 >策略时间跨度短于战略 高层决策战略,中层决策老兄,你知道 策略。 什么是策略 什么是战吗? 北京交大管理学课程组 第3章计划
北京交大管理学课程组 第3章 计划 策略与战略的关系 ➢策略是实现战略的手段； ➢策略必须服从于战略； ➢策略注重当前和局部； ➢策略时间跨度短于战略; ➢高层决策战略，中层决策 策略。 老兄，你知道 什么是策略， 什么是战略吗？
战略—策略一战术 >是否研制原子弹 战略部署 >是否真的使用 策略规划; >应怎样使用 一战术计划。 北京交大管理学课程组 第3章计划
北京交大管理学课程组 第3章 计划 战略—策略—战术 ➢ 是否研制原子弹 ——战略部署； ➢ 是否真的使用 ——策略规划； ➢ 应怎样使用 ——战术计划