一、物流组织的演变过程 二、物流组织的发展 三、组织的层次关系变和制的组 织特点 四、从职能组织向过程组织的转移 五、物流组织演变的管理作用

第一节一体化的供应链关系包括物流与供应链的区别、 体化供应链管理的概念、一体化供应链管理的特点和发展

一、物流及其物流规划概念 二、物流概念 三、物流系统 四、物流系统规划的提出

第一节 一、 管理的定义: 管理是对一个组织的资源进行有效的计划、组织、领导、指挥、控制的最有效的方法,以实现组织目标 二、管理的对象:

一、如何把要管理的项目定义清楚? 二、项目规划成果一项目计划书

Topic 1 Overview of Project Management 1. History and actual state of project management 2. Why so few successful projects? 3. What is a project? 4. What is project management?

以网络计划起点节点为开始节点的工作,其最 早开始时间为0,再顺着箭线方向,依次计算 各项工作的最早开始时间和最早完成时间 确定网络计划的计划工期

风险 一、风险是遭受损失的一种可能性。— Webster 二、风险是有害后果发生的可能性,是对潜在的、未来可能发生损害的一种预期损失。 三、风险是一个统计概念,用于描述在给定的时间和空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性

如何制定一个合理的进度计划? 一、掌握在WBS字典的基础上,列出活动关 系顺序表。 二、熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法, 利用穷举法或计算法找出关键路。 三、熟练掌握将网络图转换成甘特图。 四、初步掌握时间资源优化思路与标准

一、学习目标 二、掌握项目费用分解技术 三、熟练绘制CBS及S曲线 四、能够利用挣值法分析项目状况 五、能够对项目费用进行管理和控制