一、如何把要管理的项目定义清楚? 项目规划成果—项目计划书

一、沟通计划的主要内容 二、沟通模型 三、沟通的方法

主要内容 一、项目计划执行、跟踪与纠偏 二、项目控制的重点与方法 三、项目收尾

单代号网络案例 项目背景新款电动自行车研制项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲 软导致企业效益持续下滑,为了改变这一现状, 企业领导人决定开拓时常前景较好的电动自行 车,由于电动自行车的生产面临许多新的技术, 包括电动机的研究与实验、配套电池的研究与 实验,该项目计划投资500万元,计划研制时间 为2001年1月1日至2001年6月30日

单代号网络案例 项目背景新款电动自行车研制项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲 软导致企业效益持续下滑,为了改变这一现状, 企业领导人决定开拓时常前景较好的电动自行 车,由于电动自行车的生产面临许多新的技术, 包括电动机的研究与实验、配套电池的研究与 实验,该项目计划投资500万元,计划研制时间 为2001年1月1日至2001年6月30日

项目目标描述 负责人: 1、交付成果 2、工期要求 3、预算投资

一、掌握在WBS字典的基础上,列出活动关系顺序表。 二、熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法,利用穷举法或计算法找出关键路

上机要求 一、使用 Project22003 建立项目信息 增加任务

一、介绍 Project22002中凝聚的相关项目管理方法、技术 二、加深对项目管理理论、方法、技术的理解 三、了解 Project22002在项目管理中能做什么 四、理解 Project22002进行项目管理的原理 五、掌握该软件的基本操作方法

一、如何取得项目管理的成功? 二、项目管理相关知识