两种选径的洁合及其相五吴系 力 通过生产计划 八预测需求 调节产出水平 设施设备能力扩张 时间
两种途径的结合及其相互关系 预测需求 时间 能 力 设施设备能力扩张 通过生产计划 调节产出水平
三、地何制定生产计划 商种调节功能 ·调节生产能力 一加班 一俐班 一外协 加班 ·利用调节库存 调节库存
三、如何制定生产计划 ——两种调节功能 • 调节生产能力 –加班 –倒班 –外协 • 利用调节库存 调节库存 加班
四 、 必何制定生产计划 必何取得徐合景优 考虑多种方法的徐合使用： MRPII,JIT,DRP/LRP 考虑多种成本因素的相悖作用 一正常生产成本；加班生产成李 外协成存；库存成本 订单积在和缺货成存 选#造用的优化方法：约束理论；孩性规划、 旅线性规划及混合规划方法，随机库存理论
四、如何制定生产计划 ——如何取得综合最优 • 考虑多种方法的综合使用： • MRP‖,JIT,DRP/LRP • 考虑多种成本因素的相悖作用 –正常生产成本;加班生产成本 –外协成本;库存成本 –订单积压和缺货成本 • 选择适用的优化方法:约束理论；线性规划、 非线性规划及混合规划方法，随机库存理论
五、三种主要的生产计划 综合计划（年度计划，年度生产大纲) 一以产品系列为单位，确定未来较长一段时间内 的产出内容和产出量 ·主生产计划(MPS) -确定每一具体产品型号的生产时间和数量 ·物料需求计划(MRP) 一确定原材料、零部件的需要量、需要时间和采 购、生产的提前期
五、三种主要的生产计划 • 综合计划（年度计划，年度生产大纲） –以产品系列为单位，确定未来较长一段时间内 的产出内容和产出量 • 主生产计划（MPS） –确定每一具体产品型号的生产时间和数量 • 物料需求计划（MRP） –确定原材料、零部件的需要量、需要时间和采 购、生产的提前期
某自行车厂的综合计划 1月 2月 3月 24型产量（辆） 10000 15000 20000 28型产量（辆） 30000 30000 30000 某自行车厂的主生产计划 (MPS) 1月 周次 1 2 3 4 C型产量（辆） 1600 1600 D型产量（辆） 1500 1500 1500 1500 R型产量（辆） 400 400 月产量 10000
24型产量(辆) 28型产量(辆) 10000 1月 2月 3月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行车厂的综合计划 C型产量(辆) D型产量(辆) R型产量(辆) 1月 周次 1 2 3 4 1500 400 1500 400 1600 1500 1600 1500 月产量 10000 某自行车厂的主生产计划（MPS）