案例分析 乔森家具公司五年目标 ●运用分析与界定管理问题的方法,对“走进管 理”中的案例“乔森家具公司五年目标”进彳 分析。 分析的问题: 1.乔森家具公司的市场经营情况怎么样? 2.乔森家具公司内部存在哪些问题? 3.你如何看待约翰先生提出的目标及与托马斯 的分歧 你能为解决这一问题提出建议吗
16 运用分析与界定管理问题的方法，对“走进管 理”中的案例“乔森家具公司五年目标”进行 分析。 分析的问题： 1．乔森家具公司的市场经营情况怎么样？ 2．乔森家具公司内部存在哪些问题？ 3．你如何看待约翰先生提出的目标及与托马斯 的分歧？ 4．你能为解决这一问题提出建议吗？ 返回 乔森家具公司五年目标 案例分析
环境分析方法 ●SWOT分析方法 在SWoT分析中,管理人员对组织的优势一 ( Strengths)和劣势( weaknesses)、环境中 的机会( envi ronmental opportunities)和 威胁( threats)进行分析与确定。 ●企业经营环境分析的系统模型 企业外部经营环境分析 必企业内部经营环境分析
17 二、环境分析方法 SWOT分析方法 在SWOT分析中，管理人员对组织的优势 （Strengths）和劣势(weaknesses)、环境中 的机会(environmental opportunities) 和 威胁(threats)进行分析与确定。 企业经营环境分析的系统模型 ❖企业外部经营环境分析 ❖企业内部经营环境分析 返回
SWOT分析方法的基本步 取 第一步就是明确公气的优势与劣势 第二步就是对公司所处环境中的当前或将 来可能出现的机会或威胁进行全面分析。 公司所具有或面临的优势和劣势、机会和 威胁都已确定后,管理人员就可以开始计 划的工作过程,制定实现公司使命和目标 的战略。 SWOT分析表 18
18 SWOT分析方法的基本步 第一步就是明确公司的优势与劣势。 骤 第二步就是对公司所处环境中的当前或将 来可能出现的机会或威胁进行全面分析。 公司所具有或面临的优势和劣势、机会和 威胁都已确定后，管理人员就可以开始计 划的工作过程，制定实现公司使命和目标 的战略。 SWOT分析表 返回
SWOT分析表 潜在优势 潜在劣势 优设计良好的战略? 不良战略? 势强大的产品线? 过时、过窄的产品线? 与宽的市场覆盖面? 不良营销计划? 劣/点好的营销技巧? 丧失信誉? 牌知名度? 研发创新下降? 势研发能力与领导水平? 部门之间争斗 信息处理能力? 公司控制力量薄弱? 潜在机会 潜在威胁 机核心业务拓展? 公司核心业务受到攻击? 开发新的细分市场? 国内外市场竞争加剧? 与扩大产品系列? 为进入设置堡垒? 威将研发导入新领域? 被兼并的可能? 胁打破进入堡垒? 新产品或替代场品的出现? 寻找快速增长的市场? 经济形势的下滑? 返回19
19 SWOT分析表 返回 优 势 与 劣 势 潜在优势 潜在劣势 设计良好的战略？ 强大的产品线？ 宽的市场覆盖面？ 良好的营销技巧？ 品牌知名度？ 研发能力与领导水平？ 信息处理能力？…… 不良战略？ 过时、过窄的产品线？ 不良营销计划？ 丧失信誉？ 研发创新下降？ 部门之间争斗？ 公司控制力量薄弱？…… 机 会 与 威 胁 潜在机会 潜在威胁 核心业务拓展？ 开发新的细分市场？ 扩大产品系列？ 将研发导入新领域？ 打破进入堡垒？ 寻找快速增长的市场？…… 公司核心业务受到攻击？ 国内外市场竞争加剧？ 为进入设置堡垒？ 被兼并的可能？ 新产品或替代场品的出现？ 经济形势的下滑？……
3.1企业经营环境分析的系统模型 般环境 机遇 外部环境 环境分析 任务环境 威胁 营运因素 优势 内部环境 组织结构 企业文化 隐忧
20 3.1企业经营环境分析的系统模型 返回 环 境 分 析 机遇 组织结构 威胁 优势 隐忧 一般环境 营运因素 企业文化 外部环境 内部环境 任务环境