二、应用MRP后企业的效益情况 1.MRP与传统计划方式的主要区别 1)计划对象不同-传统计划多按台套 下达生产任务,而MRP按零件最佳批量组织生 2)计划时段不同传统计划方式多按 月、旬下达生产任务。而MRP却可根据需要精细 到按周、日直到按小时安排生产。 3)计划编制方式不同-一传统计划方式各 邗门沟通不够,而MRP可做到计划统一
二、应用MRPⅡ后企业的效益情况 1. MRPⅡ与传统计划方式的主要区别 1)计划对象不同-----传统计划多按台套 下达生产任务,而MRPⅡ按零件最佳批量组织生 产. 2)计划时段不同-----传统计划方式多按 月、旬下达生产任务。而MRP却可根据需要精细 到按周、日直到按小时安排生产。 3)计划编制方式不同----传统计划方式各 部门沟通不够,而MRPⅡ可做到计划统一
2、MRP管理模式的特点 1)计划的一贯性 2)数据的共享性 3)动态的应变形 4)模拟的预见性 5)物流与资金流的统 3、不同类型的制造企业应用MRP后预期的效益情 况
2、 MRPⅡ管理模式的特点 1）计划的一贯性 2）数据的共享性 3）动态的应变形 4）模拟的预见性 5）物流与资金流的统一 3、不同类型的制造企业应用MRPⅡ后预期的效益情 况