2001年T道战转型 王的却:《 总裁电醍论坛 北 承单:北 商场如战场,在市场竞争中企业也需要进行事先的谋划
. 商场如战场，在市场竞争中企业也需要进行事先的谋划
2.特点 长远性 指忌性 企业战略 金局性特点 可调性 抗争性 客观性
2.特点 企业战略 特点 长远性 全局性 抗争性 指导性 可调整性 客观性
3企业战略层次划分 职能战略 职能部门战略、财务、生产、营 销、研发、技术、采购、物流、 人力资源配备、服务等等 经营战略 经营单位战略、竞争战略、事业 部、子公司、目标、任务、特色、 战略点、组合方案等 企业总体战略 企业最高层次战略。任务、目标、 发展领域、资源配置、组织模式、 发展规模、投资决策等等
企业总体战略 经营战略 职能战略 企业最高层次战略。任务、目标、 发展领域、资源配置、组织模式、 发展规模、投资决策等等 职能部门战略、财务、生产、营 销、研发、技术、采购、物流、 人力资源配备、服务等等 经营单位战略、竞争战略、事业 部、子公司、目标、任务、特色、 战略点、组合方案等 3.企业战略层次划分
、企业战略规划过程 认识和界定企业使命 区分战略经营单位 规划投资组合 规划成长战略 企业规划总体战略的步骤
二、企业战略规划过程 认 识 和 界 定 企 业 使 命 区 分 战 略 经 营 单 位 规 划 投 资 组 合 规 划 成 长 战 略 企业规划总体战略的步骤
1规定企业任务 企业任务(使命):企业观念与企 业宗旨。需考虑这些主要因素: (1)企业历史和突出文化特征 (2)企业的业主和最高管理层的意图 (3)企业周围环境的发展变化 (4)企业的资源情况 (5)企业的核心能力和优势
1.规定企业任务 企业任务（使命）：企业观念与企 业宗旨。需考虑这些主要因素： (1)企业历史和突出文化特征 (2)企业的业主和最高管理层的意图 (3)企业周围环境的发展变化 (4)企业的资源情况 (5)企业的核心能力和优势