(续)战略环境分析战略愿景和使命陈述中行业环境战略环境分析>公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个外部一般环境或几个行业的环境行业环境竞争对手>美国学者波特（michaelE.Porter）提出了企业自身著名的五力模型顾客战略性计划选择计划的组织实施思考题6
战略环境分析（续） 行业环境 ➢公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个 或几个行业的环境 ➢美国学者波特（michael E.Porter）提出了 著名的五力模型 战略愿景和使 命陈述 战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客 战略性计划选 择 计划的组织实 施 思考题 6
(续)战略环境分析战略愿景和使命陈述战略环境分析潜在外部一般环境入侵者行业环境竞争对手新进入者的威肋企业自身顾客行业竞争对手买方讨价供方讨价（分战略性计划选供应商买方还价能力择还价能力现有竞争对手计划的组织实施替代产品或替代服务的威胁替代品思考题生产商
战略愿景和使 战略环境分析（续） 命陈述 战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客 战略性计划选 择 计划的组织实 施 思考题 7 行业竞争对手 现有竞争对手 供应商 潜在 入侵者 替代品 生产商 买方 新进入者的威胁 供方讨价 还价能力 买方讨价 还价能力 替代产品或替代服务的威胁
(续)战略环境分析战略愿景和使命陈述>一个行业内部的竞争状态取决于以上五种战略环境分析基本竞争作用力外部一般环境行业环境竞争对手>这些作用力汇集起来决定着该行业的最终企业自身利润潜力·顾客>一个公司的竞争战略的目标在于使公司在战略性计划选择行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利计划的组织实施的方向变化思考题8
战略环境分析（续） ➢ 一个行业内部的竞争状态取决于以上五种 基本竞争作用力 ➢ 这些作用力汇集起来决定着该行业的最终 利润潜力 ➢ 一个公司的竞争战略的目标在于使公司在 行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击 五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利 的方向变化 战略愿景和使 命陈述 战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客 战略性计划选 择 计划的组织实 施 思考题 8
战略环境分析战略愿景和使命陈述中竞争对手：战略环境分析>一般来说，竞争对手可以从以下的群体中辨识外部一般环境出来：行业环境竞争对手①不在本行业但可以克服进入壁垒进入的企业企业自身②进入本行业可以产生明显的协同效应的企业·顾客③由其战略实施而自然进入本行业的企业战略性计划选④通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方择G计划的组织实6施竞争对手分析的目的是认识在行业竞争中可能成功的战略的性质、竞争对手对各不同战略可思考题能做出的反应、以及竞争对手对行业变迁及其更广泛的环境变化可能做出的反应9
战略环境分析 竞争对手： ➢一般来说,竞争对手可以从以下的群体中辨识 出来： ①不在本行业但可以克服进入壁垒进入的企业 ②进入本行业可以产生明显的协同效应的企业 ③由其战略实施而自然进入本行业的企业 ④通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方 战略愿景和使 命陈述 战略环境分析 外部一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 顾客 战略性计划选 择 计划的组织实 施 思考题 9 竞争对手分析的目的是认识在行业竞争中可 能成功的战略的性质、竞争对手对各不同战略可 能做出的反应、以及竞争对手对行业变迁及其更 广泛的环境变化可能做出的反应