1、开发研究阶段 这个阶段也叫做机能研究阶段。在开发新产品时，如 本企业已经有类似产品的制造经验或成熟的应用技术，可 以直接进入设计试制阶段。如采用了新原理、新结构，就 需要进行研究和实验，解决新产品研制中的理论问题和技 术问题，为新产品的正式设计提供科学的依据。 2、设计试制阶段 设计试制阶段的任务，主要是开发研究基础上，设计 试制出样机（或样品），进行各种试验，根据试验结果再 改进设计，直至符合原定的技术与经济目标为止。 2016-9-26 6
v 1、开发研究阶段 v 这个阶段也叫做机能研究阶段。在开发新产品时，如 本企业已经有类似产品的制造经验或成熟的应用技术，可 以直接进入设计试制阶段。如采用了新原理、新结构，就 需要进行研究和实验，解决新产品研制中的理论问题和技 术问题，为新产品的正式设计提供科学的依据。 v 2、设计试制阶段 v 设计试制阶段的任务，主要是开发研究基础上，设计 试制出样机（或样品），进行各种试验，根据试验结果再 改进设计，直至符合原定的技术与经济目标为止。 2016-9-26 6
3、生产准备阶段 生产准备阶段的工作主要是完成从样机（或样品）试 制向正式生产的过渡。 冬包括对样机（或样品)设计的工艺性分析，编制工艺规程 和工艺方案，制定检验规范和工时定额，材料消耗定额等 工艺文件，并按照工艺规程进行工艺装备设计和创造，做 好批量生产所需要的原材料、外购配套件和外协件等的准 备，保证供应。 2016-9-26
v 3、生产准备阶段 v 生产准备阶段的工作主要是完成从样机（或样品）试 制向正式生产的过渡。 v 包括对样机（或样品）设计的工艺性分析，编制工艺规程 和工艺方案，制定检验规范和工时定额，材料消耗定额等 工艺文件，并按照工艺规程进行工艺装备设计和创造，做 好批量生产所需要的原材料、外购配套件和外协件等的准 备，保证供应。 2016-9-26 7
冬4、生产技术准备的组织与计划 ，生产组织准备包括选择新产品的生产方式， 制定期量标准，改进作业计划体制和调整车间设 备布置等。 生产技术准备计划，包括编制综合生产技术 准备计划、科室生产技术准备计划和分产品生产 技术准备计划，并确定各种准备工作劳动量、各 阶段工作周期。 2016-9-26 8
v4、生产技术准备的组织与计划 v 生产组织准备包括选择新产品的生产方式， 制定期量标准，改进作业计划体制和调整车间设 备布置等。 v 生产技术准备计划，包括编制综合生产技术 准备计划、科室生产技术准备计划和分产品生产 技术准备计划，并确定各种准备工作劳动量、各 阶段工作周期。 2016-9-26 8
第二节工艺准备 2016-9-26 9
v第二节 工艺准备 2016-9-26 9
一、工艺准备的内容 工艺准备的任务是设计出能保证优质、高产和低消耗 地制造出产品的工艺过程，制定出试制和正式生产的全部 工艺文件，设计制造和调整好各种工艺装备。 在生产技术准备工作中，工艺准备工作占很大的比重， 但不同产品结构和生产类型企业，这个比重也有所不同， 以机械产品为例，单件小批生产其工艺准备工作量占全部 生产技术准备工作量的比重为20~25%；成批生产为50~ 55%;大量生产为60%以上。 的 工艺准备的内容主要有：产品图纸的工艺性分析和审 查，制定工艺方案，编制工艺规程，工艺装备的设计和制 造。 2016-9-26 10
v 工艺准备的任务是设计出能保证优质、高产和低消耗 地制造出产品的工艺过程，制定出试制和正式生产的全部 工艺文件，设计制造和调整好各种工艺装备。 v 在生产技术准备工作中，工艺准备工作占很大的比重， 但不同产品结构和生产类型企业，这个比重也有所不同， 以机械产品为例，单件小批生产其工艺准备工作量占全部 生产技术准备工作量的比重为20～25%；成批生产为50～ 55%；大量生产为60%以上。 v 工艺准备的内容主要有：产品图纸的工艺性分析和审 查，制定工艺方案，编制工艺规程，工艺装备的设计和制 造。 一 、工艺准备的内容 2016-9-26 10