第八章生产计划 2016年9月26日星期一
2016年9月26日星期一 1 第八章 生产计划
田 生产计划，是关于工业企业生产系统总体 方面的计划。它所反映的是工业企业在计划期 应达到的产品品种、质量、产量、产值和出产 期等生产方面的指标、生产进度及相应的布置， 它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方 案。 本章介绍了计划的层次，生产计划指标体 系，制定计划的一般步骤，滚动式计划方法， 生产能力的确定，备货型生产企业和订货型生 产企业年度生产计划的制定方法等内容。 2016年9月26日星期一 2
2016年9月26日星期一 2 v 生产计划，是关于工业企业生产系统总体 方面的计划。它所反映的是工业企业在计划期 应达到的产品品种、质量、产量、产值和出产 期等生产方面的指标、生产进度及相应的布置， 它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方 案。 v 本章介绍了计划的层次，生产计划指标体 系，制定计划的一般步骤，滚动式计划方法， 生产能力的确定，备货型生产企业和订货型生 产企业年度生产计划的制定方法等内容
第一节计划管理的概述 2016年9月26日星期一 3
2016年9月26日星期一 3 第一节 计划管理的概述
一、计划管理的含义 按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计 划管理。 计划管理是一个过程包括四个阶段： 编制计划(PIan) 执行计划(Do) 检查计划完成情况(Check) 拟订改进措施(Act ion)。 2016年9月26日星期一
2016年9月26日星期一 4 按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计 划管理。 计划管理是一个过程包括四个阶段： 编制计划 (Plan) 执行计划(Do) 检查计划完成情况(Check) 拟订改进措施(Action)。 一 、计划管理的含义
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2016年9月26日星期一 5 P-D-C-A循环图 plan check do Action