LOGO 第九章生产现场管理 10017 00101 00p111900 2016-9-26
LOGO 2016-9-26 1 第九章 生产现场管理
$ 现场管理是企业生产运作管理的有机组成部 分，它直接影响产品质量和企业的经济效益，只 有不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理 的整体优化。本章主要阐述现场管理的概述， “5$”活动等内容。 2016-9-26 2
2016-9-26 2 v 现场管理是企业生产运作管理的有机组成部 分，它直接影响产品质量和企业的经济效益，只 有不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理 的整体优化。本章主要阐述现场管理的概述， “5S”活动等内容
第一节现场与现场管理 20169-26 3
2016-9-26 3 第一节 现场与现场管理
一、 现场和现场管理的概念 现场一般指作业场所。 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务 的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成 一定生产作业任务的场所。 它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包 括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室和锅炉房等。 在我国工业企业规模较小，习惯于把生产现场简称为 车间、工场或生产第一线。 2016-9-26
2016-9-26 4 v 现场一般指作业场所。 v 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务 的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成 一定生产作业任务的场所。 v 它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包 括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室和锅炉房等。 v 在我国工业企业规模较小，习惯于把生产现场简称为 车间、工场或生产第一线。 一、现场和现场管理的概念
现场管理： 就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对 现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、 料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、 能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通 过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，保证现场 按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文 明的生产。 20169-26 5
2016-9-26 5 v 现场管理： v 就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对 现场的各种生产要素，如人(操作者、管理者)、机(设备)、 料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、 能 (能源)、信(信息)等，进行合理配置和优化组合，通 过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，保证现场 按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文 明的生产