第二章生产与运作战略 1 2016年9月26日星期
1 2016年9月26日星期一
第一节生产与动作战略 概述 2 2016年9月26日星期
第一节 生产与动作战略概述 2 2016年9月26日星期一
生产运作战略的概念 (一)战略与企业战略 1、战略的涵义： 战略是组织对其发展目标，达成目标的途径、 手段等关乎全局的重大问题的筹划和谋略。 2、企业战略的涵义： 企业为不断获得竞争优势，以实现企业的长期 生存和发展而对其发展目标、达成目标的途径和手 段等重大问题的总体谋划。 3 2016年9月26日星期
（一）战略与企业战略 1、战略的涵义： 战略是组织对其发展目标，达成目标的途径、 手段等关乎全局的重大问题的筹划和谋略。 2、企业战略的涵义： 企业为不断获得竞争优势，以实现企业的长期 生存和发展而对其发展目标、达成目标的途径和手 段等重大问题的总体谋划。 一、生产运作战略的概念 3 2016年9月26日星期一
(二)企业战略的层次划分 1、公司战略(corporate strategy） 一般企业的总体战略有三种类型：增长型战略、稳 定型战略、紧缩型战略。 2、业务战略(business strategy) 企业的竞争战略包括：成本领先战略、差异化战略 和集中化战略。 3、职能战略(functional strategy) 职能战略主要包括：生产运作战略、市场战略、财 务战略和人力资源战略等。 4 2016年9月26日星期
（二）企业战略的层次划分 1、公司战略（corporate strategy） 一般企业的总体战略有三种类型：增长型战略、稳 定型战略、紧缩型战略。 2、业务战略（business strategy） 企业的竞争战略包括：成本领先战略、差异化战略 和集中化战略。 3、职能战略(functional strategy) 职能战略主要包括：生产运作战略、市场战略、财 务战略和人力资源战略等。 4 2016年9月26日星期一
三 生产运作战略概念 “生产与运作战略”概念是1969年由哈佛大学的 威克汉姆.斯金纳(Wi ckhan.Skinner)教授提出来的，但 当时并没有引起企业界的注意。随着市场竞争日趋激 烈和全球经济的发展，生产与运作如何更好地适应市 场竞争的需要，成为企业生存和发展的突出问题，因 此20世纪80年代初首先在美国引起对“生产战略”这 一概念的重视。由于它对企业竞争实力的作用和对生 产系统的战略指导意义，已经受到各国学者和企业界 的关注。随着人们对企业战略的研究与实践，也开始 了运作战略的研究。 2016年9月26日星期
(三)生产运作战略概念 “生产与运作战略”概念是1969年由哈佛大学的 威克汉姆.斯金纳(Wickhan.Skinner)教授提出来的，但 当时并没有引起企业界的注意。随着市场竞争日趋激 烈和全球经济的发展，生产与运作如何更好地适应市 场竞争的需要，成为企业生存和发展的突出问题，因 此20世纪80年代初首先在美国引起对“生产战略”这 一概念的重视。由于它对企业竞争实力的作用和对生 产系统的战略指导意义，已经受到各国学者和企业界 的关注。随着人们对企业战略的研究与实践，也开始 了运作战略的研究。 5 2016年9月26日星期一