瓮福集团 WENGFU GROUP 瓮福集团十年顶层战略 (总纲) 贵阳,201515
0 贵阳，2015.1.5 瓮福集团十年顶层战略 （总纲）
引言 瓮福集团 WENGFU GROUP 随着外部经济政治和产业格局的巨变,集团面对诸多挑战和机遇,决定了顶层 战略的核心命题是:重新定义空间、路径优化设计、资源和能力的获取和整合 瓮福集团原有产业版图 瓮福面临的产业环境压力 高浓度磷复肥(DAP、MAP)过剩严重,同质化竞争激 烈,产品价格下滑,行业整体盈利困难 农业 我国化肥复合率低(384%)仅为发达国家(70%)一半 缺乏科学施肥,肥料浪费较大,单位耕地年化肥用量平 均为439公斤/公顷,是美国的34倍,是发达国家的2倍 与此同时,高端肥、定制肥、特种肥快速发展已成趋势, 而瓮福在这一领域竞争优势不明显 以资源为基础的磷氟碘化工技术领先,但向下游精细化 产业延伸及市场拓展的尝试屡屡受阻 磷肥 ·贸易业务规模増长迅速,但规模与效益未能良好统 ·工程技术服务盈利性较好,但业务持续稳定性问题突岀 化工 瓮福集团 WENGFU GROUP 磷化工 瓮福顶层战略的核心命题: 贸易 √重新定义瓮福的产业空间 技术服务 优化设计战略路径和实施步骤 加强资源和能力的获取和整合
1 技术服务 贸易 磷化工 随着外部经济政治和产业格局的巨变，集团面对诸多挑战和机遇，决定了顶层 战略的核心命题是：重新定义空间、路径优化设计、资源和能力的获取和整合 瓮福顶层战略的核心命题： ✓ 重新定义瓮福的产业空间 ✓ 优化设计战略路径和实施步骤 ✓ 加强资源和能力的获取和整合 瓮福集团原有产业版图 农业 化工 磷肥 瓮福面临的产业环境压力 • 高浓度磷复肥（DAP、MAP）过剩严重，同质化竞争激 烈，产品价格下滑，行业整体盈利困难 • 我国化肥复合率低（38.4%）仅为发达国家（70%）一半， 缺乏科学施肥，肥料浪费较大，单位耕地年化肥用量平 均为439公斤/公顷，是美国的3.4倍，是发达国家的2倍； 与此同时，高端肥、定制肥、特种肥快速发展已成趋势， 而瓮福在这一领域竞争优势不明显 • 以资源为基础的磷氟碘化工技术领先，但向下游精细化 产业延伸及市场拓展的尝试屡屡受阻 • 贸易业务规模增长迅速，但规模与效益未能良好统一 • 工程技术服务盈利性较好，但业务持续稳定性问题突出 • … … 引言
引言 瓮福集团 WENGFU GROUP 瓮福集团的顶层战略设计必然从平面型、不自觉的自发型向立体式转型,意味着 对产业领域进行重新定义、对原有业务与管理模式进行重大调整 传统增长型战略 立体转型战一—新增关注点 定义:对外部市场进行细致研究,基于对行业市场·定义:企业因外部环境发生根本性变化,必须要 的分析,以及现有业务的情况,选择业务并测算估 对产业领域进行重断定义、对原有业务与管理模 定义与特点 计企业在各业务领域的增长,得出预期的规模目标式进行重大调整的战畛设计 特点:针对每个独立子行业都有系统的研究分析, 特点:新旧业务之间强关联,企业通过资源快速 但对产业与社会的转型变化、企业内部的资源能力切入断的产业领域,培育新产业领域的核心能力, 转化,以及各业务之间协同关联的关注度低 以实现转型跨越发展 环境研究 ★X 细分行业企业内部标杆管理 洞察宏观转型变化 研究分析资源能力研究 环境变化带来机遇 战略设计 估算业务关键职能战略行动 重新定义业务之间新业务 规模增长提升方案实施计划 产业空间协同关联发展路径 2
2 瓮福集团的顶层战略设计必然从平面型、不自觉的自发型向立体式转型，意味着 对产业领域进行重新定义、对原有业务与管理模式进行重大调整 传统增长型战略 立体转型战略 —— 新增关注点 环境研究 战略设计 • 定义：企业因外部环境发生根本性变化，必须要 对产业领域进行重新定义、对原有业务与管理模 式进行重大调整的战略设计 • 特点：新旧业务之间强关联，企业通过资源快速 切入新的产业领域，培育新产业领域的核心能力， 以实现转型跨越发展 • 定义：对外部市场进行细致研究，基于对行业市场 的分析，以及现有业务的情况，选择业务并测算估 计企业在各业务领域的增长，得出预期的规模目标 • 特点：针对每个独立子行业都有系统的研究分析， 但对产业与社会的转型变化、企业内部的资源能力 转化，以及各业务之间协同关联的关注度低 定义与特点 细分行业 研究分析 洞察宏观 环境变化 企业内部 资源能力 标杆管理 研究 转型变化 带来机遇 重新定义 产业空间 估算业务 规模增长 业务之间 协同关联 新业务 发展路径 关键职能 提升方案 战略行动 实施计划 引言
瓮福集团 目录 瓮福内外环境综述…3~10 瓮福集团顶层战略…11~26 Ⅲ/各板块定位及策略 27~63 战略支撑体系建设…64~81 关键能力建设方向
3 目录 瓮福内外环境综述…………3～10 I 瓮福集团顶层战略…………11 ～26 II 各板块定位及策略…………27 ～63 III 战略支撑体系建设…………64 ～ 81 IV 关键能力建设方向…………82 ～93 V
宏观环境趋势 瓮福集团 WENGFU GROUP 全球经济复苏速度低于预期,中国经济也存在长期增速下滑风险;当前,实体经济增速放缓深层原 因是中国正处于产业结构调整转型的周期中。为此,我国政府正着力推动全面深化改革,预期宏观 经济未来呈现稳中求进态势。由此带来两大经济挑战,一是去杠杆,二是去产能。对重资本属性的 化工业行业带来颇大压力,与此同时,也孕育着两大机遇,一是农业改革,二是国企改革 去杠杆挑战 去产能挑战 库存 消费 高杠杆 产能过剩 低杠杆 周期 升级 长期化 ·去杠杆。金融危机后,中国企业在政府主 去产能。“三期叠加”这一“新常态”是后 导下扩张产能,杠杆加重,企业负债水平 金融危机时代的主要特征;中国工业企业在 随之显著提高;但受整体经济下滑影响, 高负债扩张的路径中难以刹车,产能收缩阶 企业盈利水平走低,同时居高不下的市场 段持续延长;库存周期与经济转型的矛盾使 利率导致政府下定决心去杠杆;然而,为 中国产能过剩问题长期化;去产能亦为未来 了维持经济大局稳定,去杠杆过程应较缓 中国经济走向的重要方向,具体路径将主要 慢,甚至会有局部的松动。 依赖消化、转移、整合、淘汰等手段来化解。 对重资本企业的影响 ·减少重资本的固定资产投入,以轻资产的模式创新进行业务扩展;提升效率,降低成本,保持竞 争优势;探索转型发展,多元化发展的路径;寻求行业整合机遇
4 全球经济复苏速度低于预期，中国经济也存在长期增速下滑风险；当前，实体经济增速放缓深层原 因是中国正处于产业结构调整转型的周期中。为此，我国政府正着力推动全面深化改革，预期宏观 经济未来呈现稳中求进态势。由此带来两大经济挑战，一是去杠杆，二是去产能。对重资本属性的 化工业行业带来颇大压力，与此同时，也孕育着两大机遇，一是农业改革，二是国企改革 高杠杆 低杠杆 • 去杠杆。金融危机后，中国企业在政府主 导下扩张产能，杠杆加重，企业负债水平 随之显著提高；但受整体经济下滑影响， 企业盈利水平走低，同时居高不下的市场 利率导致政府下定决心去杠杆；然而，为 了维持经济大局稳定，去杠杆过程应较缓 慢，甚至会有局部的松动。 • 减少重资本的固定资产投入，以轻资产的模式创新进行业务扩展；提升效率，降低成本，保持竞 争优势；探索转型发展，多元化发展的路径；寻求行业整合机遇 去杠杆挑战 对重资本企业的影响 去产能挑战 库存 周期 消费 升级 产能过剩 长期化 宏观环境趋势 • 去产能。“三期叠加”这一“新常态”是后 金融危机时代的主要特征；中国工业企业在 高负债扩张的路径中难以刹车，产能收缩阶 段持续延长；库存周期与经济转型的矛盾使 中国产能过剩问题长期化；去产能亦为未来 中国经济走向的重要方向，具体路径将主要 依赖消化、转移、整合、淘汰等手段来化解