砸碎箍住我们的花盆 在每个人的成长过程中,在获得知识与经验的同时, 也会形成某些思维的惯性。因此,有很多肉眼看不到的 链条束缚了人们的思维与行为,更为可怕的是,每个人 都已经将这些无形的链条视为理所当然。 因此,企业不能被那些理论束缚住自己成长和创新的 思维不要被那些“不可能、行不通、办不到”的论调 限制住思维。按部就班、安于现状,容易使企业失去创 造性,从而使企业在竞争的舞台上无法实现质的飞跃
砸碎箍住我们的花盆 在每个人的成长过程中，在获得知识与经验的同时， 也会形成某些思维的惯性。因此，有很多肉眼看不到的 链条束缚了人们的思维与行为，更为可怕的是，每个人 都已经将这些无形的链条视为理所当然。 因此，企业不能被那些理论束缚住自己成长和创新的 思维,不要被那些“不可能、行不通、办不到”的论调 限制住思维。按部就班、安于现状,容易使企业失去创 造性,从而使企业在竞争的舞台上无法实现质的飞跃
一个好汉三个帮? 刘邦论用人:“夫运筹策帷帐之中,决胜 于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓, 给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之 军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者, 皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。 项羽有一范增而不能用,此其所以为吾擒 也。”(《史记·高祖本纪》)
12 一个好汉三个帮？ 刘邦论用人：“夫运筹策帷帐之中，决胜 于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓， 给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之 军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者， 皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。 项羽有一范增而不能用，此其所以为吾擒 也。”（《史记·高祖本纪》）
说明 领导者若善于发现贤能之士而授之以权 柄,使其各负其责、各尽其职,就会成就你的 事业 反之,不善于管理和沟通,对下属不了解、 不信任,对其束手束脚,势必严重影响事业
说明： 领导者若善于发现贤能之士而授之以权 柄,使其各负其责、各尽其职, 就会成就你的 事业。 反之,不善于管理和沟通,对下属不了解、 不信任,对其束手束脚, 势必严重影响事业
为什么要提升领导者的战略笞理? 从经济理论来说生产具有四大要素: 劳动、资本、土地和管理 马歇尔 国有企业生存依靠分配资源, 民营企业生存依靠寻找资源
为什么要提升领导者的战略管理? 从经济理论来说,生产具有四大要素: 劳 动、资 本、土 地 和 管 理 国有企业生存依靠分配资源， 民营企业生存依靠寻找资源。 马歇尔
为什么要进行战略决策? 总的来说快速的变化是其主要原因 从当前形势发展来看: 地位逆转 变化加剧 决策困难 人员短缺 管理跟不上 人际关系复杂 企业规模的不断扩大 15
15 为 什 么 要 进 行 战 略 决 策 ？ 总的来说快速的变化是其主要原因. 从当前形势发展来看： 地 位 逆 转 变 化 加 剧 决 策 困 难 人 员 短 缺 管 理 跟 不 上 人 际 关 系 复 杂 企业规模的不断扩大