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中国科学技术大学出版社：《供应链管理》课程教材课件（PPT电子教案讲稿，共十一章，主编：孙颖荪）
第一章 供应链管理基础理论 ◼ 1.1 供应链的基本概念 ◼ 1.2 供应链管理的产生 ◼ 1.3 供应链管理的概念和内涵 第二章 供应链的规划和设计 ◼ 2.1 供应链的规划 ◼ 2.2 供应链的决策 ◼ 2.3 供应链的设计 第三章 供应链管理策略及应用 ◼ 3.1快速反应策略及其应用 ◼ 3.2有效客户响应策略及其应用 ◼ 3.3联合计划、预测和补货策略及其应用 第四章 供应链采购管理 ◼ 4.1 传统采购与供应链采购 ◼ 4.2 供应链管理下的采购决策 ◼ 4.3 供应链管理下的采购模式 第五章 供应链库存管理 5.1 传统的库存管理 5.2 供应链库存管理模式 5.3供应链库存优化方法 第六章 供应链生产管理 ◼ 6.1传统的生产计划与控制 ◼ 6.2供应链管理下的生产计划与控制 ◼ 6.3供应链管理下的生产计划与控制模型 第七章 供应链合作伙伴关系 ◼ 7.1供应链合作伙伴关系的概述 ◼ 7.2供应链合作伙伴关系的建立及影响因素 ◼ 7.3供应链合作伙伴关系的选择 第八章 供应链信息管理 ◼ 8.1网络经济与供应链管理 ◼ 8.2供应链管理中的信息技术 ◼ 8.3基于供应链的物流信息系统 第九章 供应链绩效管理 ◼ 9.1 供应链绩效评价的基本概念 ◼ 9.2供应链绩效评价的方法和应用 ◼ 9.3供应链管理下的激励机制 第十章 供应链财务管理 ◼ 10.1 供应链财务管理的概述 ◼ 10.2 供应链管理下的财务分析 ◼ 10.3 供应链成本管理 第十一章 供应链组织管理 ◼ 11.1 传统企业的组织结构和业务流程 ◼ 11.2 供应链企业的业务流程重组 ◼ 11.3 基于BPR的供应链企业组织结构
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3.1快速反应策略及其应用 3.12QR的应用的条件 1.改变传统的经营方式,革新企业的经营 意识和组织 2成功进行QR活动的前提条件是开发和应 用现代信息处理技术 3.必须与供应链各方建立战略伙伴关系 4.必须改变传统的对企业商业信息保密的做法 5供应方必须缩短生产周期和商品库存
3.1快速反应策略及其应用 ◼ 3.1.2 QR的应用的条件 1.改变传统的经营方式，革新企业的经营 意识和组织 2.成功进行QR活动的前提条件是开发和应 用现代信息处理技术 3.必须与供应链各方建立战略伙伴关系 4.必须改变传统的对企业商业信息保密的做法 5.供应方必须缩短生产周期和商品库存
3.1快速反应策略及其应用 3.1.3QR应用的步骤 1条形码化和ED的推广应用 2内部业务处理的升级,包括频繁的 小批量补货和零售空间管理 3与贸易伙伴密切合作,采用更高级的 QR策略
3.1快速反应策略及其应用 ◼ 3.1.3 QR应用的步骤 1.条形码化和EDI的推广应用 2.内部业务处理的升级，包括频繁的 小批量补货和零售空间管理 3.与贸易伙伴密切合作，采用更高级的 QR策略
3.1快速反应策略及其应用 3.1.4QR应用的效果 1.QR对厂商的应用效果 (1)为客户提供更好的服务。 (2)厂商的相关费用大幅降低。 (3)厂商的生产计划更加准确
3.1快速反应策略及其应用 ◼ 3.1.4 QR应用的效果 1.QR对厂商的应用效果 （1）为客户提供更好的服务。 （2）厂商的相关费用大幅降低。 （3）厂商的生产计划更加准确
3.1快速反应策略及其应用 2QR对零售商的应用效果 (1)销售额的大幅增加。 (2)商品周转率的大幅度提高 (3)需求预测误差大幅度减少
3.1快速反应策略及其应用 ◼ 2.QR对零售商的应用效果 （1）销售额的大幅增加。 （2）商品周转率的大幅度提高。 （3）需求预测误差大幅度减少
3.2有效客户响应策略及其应用 32.1ECR的内涵 1.ECR产生的背景 (1)零售商的销售增长放慢 (2)市场从卖方市场转为买方市场 (3)新的零售形式的出现
3.2有效客户响应策略及其应用 ◼ 3.2.1 ECR的内涵 1.ECR产生的背景 （1）零售商的销售增长放慢。 （2）市场从卖方市场转为买方市场 （3）新的零售形式的出现
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