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中国科学技术大学出版社：《供应链管理》课程教材课件（PPT电子教案讲稿，共十一章，主编：孙颖荪）
第一章 供应链管理基础理论 ◼ 1.1 供应链的基本概念 ◼ 1.2 供应链管理的产生 ◼ 1.3 供应链管理的概念和内涵 第二章 供应链的规划和设计 ◼ 2.1 供应链的规划 ◼ 2.2 供应链的决策 ◼ 2.3 供应链的设计 第三章 供应链管理策略及应用 ◼ 3.1快速反应策略及其应用 ◼ 3.2有效客户响应策略及其应用 ◼ 3.3联合计划、预测和补货策略及其应用 第四章 供应链采购管理 ◼ 4.1 传统采购与供应链采购 ◼ 4.2 供应链管理下的采购决策 ◼ 4.3 供应链管理下的采购模式 第五章 供应链库存管理 5.1 传统的库存管理 5.2 供应链库存管理模式 5.3供应链库存优化方法 第六章 供应链生产管理 ◼ 6.1传统的生产计划与控制 ◼ 6.2供应链管理下的生产计划与控制 ◼ 6.3供应链管理下的生产计划与控制模型 第七章 供应链合作伙伴关系 ◼ 7.1供应链合作伙伴关系的概述 ◼ 7.2供应链合作伙伴关系的建立及影响因素 ◼ 7.3供应链合作伙伴关系的选择 第八章 供应链信息管理 ◼ 8.1网络经济与供应链管理 ◼ 8.2供应链管理中的信息技术 ◼ 8.3基于供应链的物流信息系统 第九章 供应链绩效管理 ◼ 9.1 供应链绩效评价的基本概念 ◼ 9.2供应链绩效评价的方法和应用 ◼ 9.3供应链管理下的激励机制 第十章 供应链财务管理 ◼ 10.1 供应链财务管理的概述 ◼ 10.2 供应链管理下的财务分析 ◼ 10.3 供应链成本管理 第十一章 供应链组织管理 ◼ 11.1 传统企业的组织结构和业务流程 ◼ 11.2 供应链企业的业务流程重组 ◼ 11.3 基于BPR的供应链企业组织结构
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文档详细内容（约215页）
2.2供应链的决策 4.信息 (1)信息在供应链中的作用。 (2)信息在竞争策略中的作用。 (3)信息决策因数
2.2 供应链的决策 ◼ 4. 信息 （1）信息在供应链中的作用。 （2）信息在竞争策略中的作用。 （3）信息决策因数
23供应链的设计 23.1供应链的设计基本要求 1.客户优先2.定位明确 3.防范风险4.量力而行
2.3 供应链的设计 ◼ 2.3.1供应链的设计基本要求 : 1.客户优先 2.定位明确 3.防范风险 4.量力而行
23供应链的设计 232供应链设计的基本内容 1.供应链合作伙伴选择 2.网络结构设计 3.组织机制和管理程序 4.供应链运行基本规
2.3 供应链的设计 ◼ 2.3.2 供应链设计的基本内容 1.供应链合作伙伴选择 2.网络结构设计 3.组织机制和管理程序 4.供应链运行基本规则
23供应链的设计 23.3供应链的设计策略 产品类型 不同的产品类型对供应链设计有不同的要求,高 边际利润、不稳定需求的革新性产品( Innovative Products)的供应链设计就不同于低边际利润、有稳 定需求的功能性产品( Functional products)
2.3 供应链的设计 ◼ 2.3.3供应链的设计策略 1.产品类型 不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高 边际利润、不稳定需求的革新性产品（Innovative Products）的供应链设计就不同于低边际利润、有稳 定需求的功能性产品（Functional Products）
23供应链的设计 ■2设计策略 功能性产品革新性产品 有效性供应链匹配 不匹配 反应性供应链不匹配 兀配
2.3 供应链的设计 ◼ 2设计策略 功能性产品 革新性产品 有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配
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