70年代20世纪70年代，在绩效评价指标方面，麦尔尼斯做出了重要贡献。他对30家美国跨国公司1971年的绩效进行了评价分析后，发表了《跨国公司财务控制系统一实证调查》一文强调最常用的绩效评价指标为投资报酬率包括净资产回报率，其次为预算比较和历史比较
70年代 20世纪70年代，在绩效评价指标方面，麦尔尼斯做 出了重要贡献。 他对30家美国跨国公司1971年的绩效进行了评价 分析后，发表了《跨国公司财务控制系统—实证调 查》一文 强调最常用的绩效评价指标为投资报酬率包括净资 产回报率，其次为预算比较和历史比较
80年代美国管理会计委员会从财务效益的角度发布了“计量企业业绩说明书”，提出了净收益每股盈余、现金流量、投资报酬率、剩余收益、市场价值、经济收益、调整通货膨胀后的业绩等8项计量企业经营绩效的指标。口但随着市场竞争的加剧，企业管理层对非财务指标日益重视，如市场古有率、创新、质量与服务、生产效率和员工素质等14
80年代 美国管理会计委员会从财务效益的角度发布 了“计量企业业绩说明书”，提出了净收益、 每股盈余、现金流量、投资报酬率、剩余收 益、市场价值、经济收益、调整通货膨胀后 的业绩等8项计量企业经营绩效的指标。 但随着市场竞争的加剧，企业管理层对非财 务指标日益重视，如市场占有率、创新、质 量与服务、生产效率和员工素质等
80年代以后20世纪80年代以后，对企业经营绩效的评价形成日以财务指标为主，非财务指标为补充的绩效评价体系。像Motorola和IBM公司都非常重视过程能力、产品生产周期、客户的满意程度、保修成本的评价指标。这是一个以财务指标为主，非财务指标为补充的绩口效评价时期
80年代以后 20世纪80年代以后，对企业经营绩效的评价形成 了以财务指标为主，非财务指标为补充的绩效评价 体系。 像Motorola 和IBM公司都非常重视过程能力、产 品生产周期、客户的满意程度、保修成本的评价指 标。 这是一个以财务指标为主，非财务指标为补充的绩 效评价时期
会计理论界进一步提出了企业绩效评价的权变理论该理论认为，实践中没有一种不变的、普遍适用的管理原则可以遵守，企业必须随机应变，及时有效地对社会环境的变化作出反映，才能立于不败之地克莱夫·伊曼纽尔博士和戴维·奥特利博士根据权变理论提出了由17项指标构成的“权变业绩计量体系。这是一个定量评价与定性评价相结合的复合评价体系，首次将生存能力、应变能力纳入业绩评价的范围，从而使评价结果能够反映企业的生命力，是一种更加综合的评价方法
会计理论界进一步提出了企业绩效评价的权变理论， 该理论认为，实践中没有一种不变的、普遍适用的 管理原则可以遵守，企业必须随机应变，及时有效 地对社会环境的变化作出反映，才能立于不败之地。 克莱夫·伊曼纽尔博士和戴维·奥特利博士根据权变 理论提出了由17项指标构成的“权变业绩计量” 体系。这是一个定量评价与定性评价相结合的复合 评价体系，首次将生存能力、应变能力纳入业绩评 价的范围，从而使评价结果能够反映企业的生命力， 是一种更加综合的评价方法
90年代初在80年代未90年代初，西方发达国家管理咨询师和财务会计专家在关注企业的资本回报率的同时，兴起了一股现金流热潮。如采用权益现金流量、总负债现金流量、流动负债现金流量等指标衡量企业经营绩效。其主要理由是利润目标的实现要以现金流为基础日单纯考察资本回报水平，容易被公司管理层的利润操纵所蒙骗，而现金流是相对实在的指标
90年代初 在80年代末90年代初，西方发达国家管理咨询师 和财务会计专家在关注企业的资本回报率的同时， 兴起了一股现金流热潮。如采用权益现金流量、总 负债现金流量、流动负债现金流量等指标衡量企业 经营绩效。 其主要理由是利润目标的实现要以现金流为基础， 单纯考察资本回报水平，容易被公司管理层的利润 操纵所蒙骗，而现金流是相对实在的指标