1956 ent.and Co 战略概念与内涵 口战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的 一系列综合的、协调的约定与行动。（希特） 口公司战略是公司管理层所制定的竞争计划。其目的在 于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地与对手 进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。 (汤普森与斯特里克兰) 战略到底用来解决什么？ 16 University of Electronie Science and Technology of China
16 战略概念与内涵 战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的 一系列综合的、协调的约定与行动。（希特） 公司战略是公司管理层所制定的竞争计划。其目的在 于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地与对手 进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。 （汤普森与斯特里克兰） 战略到底用来解决什么？
1956 ent.and Co 战略概念与内涵 口基于竞争优势战略框架 企业战略 内部分析 优势与劣数 外部分析 机会与咸胁 内外部环境 资源与能力 市场与竞争 要素市 企业 输出 商 资源 转换体 商品 市 规模 采购 下需求 场 需求 资源 竞争：优势 竞争 能力 价格 研究 战略定位 研究 电品神饭 University of Electronie Science and Technology of China
17 资源 战略概念与内涵 基于竞争优势战略框架 转换体 输入 商品 输出 要 素 市 场 商 品 市 采购 需求 场 内外部环境 需求 竞争 价格 研究 企业战略 企业 竞争 优势 规模 资源 能力 研究 内部分析 外部分析 关注于企业 组织内部 优势与劣势 机会与威胁 关注于市场 需求与竞争 战略定位 资源与能力 市场与竞争
1956 战略概念与内涵 口企业战略关注的三大类问题 市场与竞争 企业所处竞争市场需求和性质是什么？在 这些市场中，企业间竞争关系是怎样的？ 企业资源与能力 企业有哪些独特的资源？有什么样的能力？ 战略定位 企业如何结合市场与竞争以及内部资源与 能力进行战略定位？如何动态调整？ 电出钟越将 University of Electronie Science and Technology of China
18 战略概念与内涵 企业战略关注的三大类问题 企业资源与能力 市场与竞争 战略定位 • 企业有哪些独特的资源？有什么样的能力？ • 企业所处竞争市场需求和性质是什么？在 这些市场中，企业间竞争关系是怎样的？ • 企业如何结合市场与竞争以及内部资源与 能力进行战略定位？如何动态调整？
1956 ent.and Coo 战略管理导论 口战略的概念与内涵 口战略管理的内涵与框架 口战略管理的发展演变 电品种越攻学 University of Electronie Science and Technology of China
19 战略管理导论 战略的概念与内涵 战略管理的内涵与框架 战略管理的发展演变
1956 ent.and Co 战略管理的内涵 ▣为什么要重视战略管理 100 49 31 20 1912年世 被收购、 仍生存，但不 1995年仍是世 界100强 或破产 再是世界100强 界10强气效本学 Univeriyd Tehogyo China
20 战略管理的内涵 为什么要重视战略管理 49 31 20 100 1912年世 界100强 被收购、 或破产 仍生存，但不 再是世界100强 1995年仍是世 界100强