3、跨地区和业务单位集中管理采购 选择集中控制或分散控制应根据商品的不同而定，一 般公司为了解决该问题，都会建立一个商品分析计划 系统，确定哪些商品适宜什么样的管理模式
3、跨地区和业务单位集中管理采购 选择集中控制或分散控制应根据商品的不同而定，一 般公司为了解决该问题，都会建立一个商品分析计划 系统，确定哪些商品适宜什么样的管理模式
&∞4、实施严密的全球调研 ∞5、考察持有总成本 06、细分费用支出
4、实施严密的全球调研 5、考察持有总成本 6、细分费用支出
)7、量化收益 ∞采购战略追求材料采购过程中的价值最大 化。但从实际操作看，价值很难确定和测量 因此战略团队应尽可能量化费用，以此进行 价值的定性判定
7、量化收益 采购战略追求材料采购过程中的价值最大 化。但从实际操作看，价值很难确定和测量， 因此战略团队应尽可能量化费用，以此进行 价值的定性判定
三、整合供应网 ω供应链日益增加的错综复杂性有一个新的更贴切的 称呼，即供应网。就如这个世界有着无数的联系而 产生了万维网或国际互联网，许多行业已经发展了 纵横交错的复杂关系，看上去更像是一张网而不是 一条链
三、整合供应网 供应链日益增加的错综复杂性有一个新的更贴切的 称呼，即供应网。就如这个世界有着无数的联系而 产生了万维网或国际互联网，许多行业已经发展了 纵横交错的复杂关系，看上去更像是一张网而不是 一条链
ω有三种趋势正在驱动着供应网的进一 步演变： 8e) （1)即时制)1T)管理的要求； 800 （2)供应网的层次化和专业化； 0 （3)信息交换的增强
有三种趋势正在驱动着供应网的进一 步演变： （1）即时制(J1T)管理的要求； （2）供应网的层次化和专业化； （3）信息交换的增强