团队领袖 2、团队领袖的智商 试验数据: 亨利的管理人员的CTA平均分为74分, 最成功的团队领袖的CTA分数处于75到80之间 业绩稍差一些的团队领袖的CTA分数在80分以上, 但未超过85分, 最不成功的团队领袖属于两组极端的人员 结论: 成功的团队领袖至少要和他们的队员的智力水平 相当,但决不能高于或低于他们太多
团队领袖 2、团队领袖的智商 • 试验数据： ——亨利的管理人员的CTA平均分为74分， ——最成功的团队领袖的CTA分数处于75到80之间， ——业绩稍差一些的团队领袖的CTA分数在80分以上， 但未超过85分， ——最不成功的团队领袖属于两组极端的人员。 • 结论： ——成功的团队领袖至少要和他们的队员的智力水平 相当，但决不能高于或低于他们太多
团队领袖 2、团队领袖的智商 智商与沟通及控制的关系: 不聪明的团队领袖有两种典型的情况 a)一种情况是优柔寡断,缺乏监督和控制 b)另一种情况是大权独揽,鹵莽决策。 太聪明的团队领袖 a)特别关注难题,使他不能更好地发挥领导的作用 同时他也因为有管理的任务而不能很好地解决难题; b)其他的队员可能跟不上他的思路; c)统揽决策权,听不进别人的意见,别人也不再建议, 最后变成孤家寡人,即使失败,也没有人同情
团队领袖 2、团队领袖的智商 • 智商与沟通及控制的关系： ——不聪明的团队领袖有两种典型的情况 a）一种情况是优柔寡断，缺乏监督和控制； b）另一种情况是大权独揽，卤莽决策。 ——太聪明的团队领袖 a）特别关注难题，使他不能更好地发挥领导的作用， 同时他也因为有管理的任务而不能很好地解决难题； b）其他的队员可能跟不上他的思路； c）统揽决策权，听不进别人的意见，别人也不再建议， 最后变成孤家寡人，即使失败，也没有人同情
团队领袖 2、团队领袖的智商 智商与沟通及控制的关系: 中等聪明的团队领袖 a)如果别人不能理解某件事,他也不能;相反也成立。 因此双向交流很顺畅, b)当一名队员有能力提出更好的建议时,他通常都能把 这种天才视为团队必须利用的一笔财富。他的果断就 体现在知道应该支持谁上
团队领袖 2、团队领袖的智商 • 智商与沟通及控制的关系： ——中等聪明的团队领袖 a）如果别人不能理解某件事，他也不能；相反也成立。 因此双向交流很顺畅， b）当一名队员有能力提出更好的建议时，他通常都能把 这种天才视为团队必须利用的一笔财富。他的果断就 体现在知道应该支持谁上
团队领袖 3、团队领袖的性格 实验的结论: 团队的财务业绩与领袖的性格特征密不可分。 有三种典型的团队领袖分别适合三种团队 a)董事长型,适合稳定型团队 b)塑造者型,适合开拓/变革型团队; c)智者型,适合高智商型团队。 青岛啤酒 抢占华南市场用B型团队领袖 经营华南市场用A型团队领袖
团队领袖 3、团队领袖的性格 • 实验的结论： ——团队的财务业绩与领袖的性格特征密不可分。 ——有三种典型的团队领袖分别适合三种团队： a）董事长型，适合稳定型团队； b）塑造者型，适合开拓/变革型团队； c）智者型，适合高智商型团队。 青岛啤酒 抢占华南市场用B型团队领袖 经营华南市场用A型团队领袖
团队领袖 3、团队领袖的性格 成功董事长型领袖的性格特征 天生信任他人,与此相平衡的是一种强烈的支配 欲望,和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。 在辩论时能够沉着冷静;理想十分现实;有自我 约束力;天性活拨,善于激发他人兴趣;对任何 事物都采取十分积极乐观的态度;认同有成就的 人;喜欢活力四射的人;喜欢超然于世外。 知道如何利用资源,特别会与人相处,但从来没 有让局势失去控制,总是按照自己对实际情况的 判断做出决定
团队领袖 3、团队领袖的性格 • 成功董事长型领袖的性格特征 ——天生信任他人，与此相平衡的是一种强烈的支配 欲望，和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。 ——在辩论时能够沉着冷静；理想十分现实；有自我 约束力；天性活拨，善于激发他人兴趣；对任何 事物都采取十分积极乐观的态度；认同有成就的 人；喜欢活力四射的人；喜欢超然于世外。 ——知道如何利用资源，特别会与人相处，但从来没 有让局势失去控制，总是按照自己对实际情况的 判断做出决定