团队领袖 3、团队领袖的性格 成功塑造者型领袖的性格特征 性格外向,感情强烈,社交能力强; 意志坚强,有很强的适应性,英勇无畏,从不 与人妥协,为成就感驱使; 是机会主义者,没有耐心,容易遭受挫折; 能够迅速采取所有可能的措施,也能迅速放弃 那些没有前途的方法 能够调动行动缓慢的人的积极性,甚至为了达 到特定的目的能够改变他们的工作方式。但是 合作能力差
团队领袖 3、团队领袖的性格 • 成功塑造者型领袖的性格特征 ——性格外向，感情强烈，社交能力强； ——意志坚强，有很强的适应性，英勇无畏，从不 与人妥协，为成就感驱使； ——是机会主义者，没有耐心，容易遭受挫折； ——能够迅速采取所有可能的措施，也能迅速放弃 那些没有前途的方法； ——能够调动行动缓慢的人的积极性，甚至为了达 到特定的目的能够改变他们的工作方式。但是 合作能力差
团队领袖 3、团队领袖的性格 成功智者型领袖的性格特征 比其他团队成员聪明,但只聪明一点点。 是一个思想敏锐、应变能力很强的人 能吃苦耐劳,给人的印象特好 特别会关心他人,善于调动他人的积极性。 坚持自己的立场,但从不独揽大权 对实际问题不如对原则更感兴趣
团队领袖 3、团队领袖的性格 • 成功智者型领袖的性格特征 ——比其他团队成员聪明，但只聪明一点点。 ——是一个思想敏锐、应变能力很强的人。 ——能吃苦耐劳，给人的印象特好。 ——特别会关心他人，善于调动他人的积极性。 ——坚持自己的立场，但从不独揽大权。 ——对实际问题不如对原则更感兴趣
团队领袖 3、团队领袖的性格 非典型的团队领袖要成功地领导一个团队: 关键1:要看他能否逐渐养成一种既让人信服 又适合自己性格的领导风格。 关键2:还要看他与团队究竟在多大程度上彼 此适合。 关键3:要看他能为提供多少团队需要的东西
团队领袖 3、团队领袖的性格 • 非典型的团队领袖要成功地领导一个团队： ——关键1：要看他能否逐渐养成一种既让人信服 又适合自己性格的领导风格。 ——关键2：还要看他与团队究竟在多大程度上彼 此适合。 ——关键3：要看他能为提供多少团队需要的东西
团队领袖 4、重要提示 在使团队的工作具有连续性方面,董事长和塑造者 所起的作用正好具有互补性 稳重的“董事长”能够将团队团结在一起;他能为毎名成 员在团队内部找到一个合适的角色,这样在追求共同的 目标的过程中他就扮演了联合者的角色。 过分活泼的“塑造者”则从反方向出发:他的作用就是打 破团队内部的平衡,刺激团队成员采取行动,是团队从 已有的巢穴中脱离出来。 他们不能在同一个团队中和平相处,但是,一支团 队却有可能在不同的时候需要这两种领导
团队领袖 4、重要提示 • 在使团队的工作具有连续性方面，董事长和塑造者 所起的作用正好具有互补性： ——稳重的“董事长”能够将团队团结在一起；他能为每名成 员在团队内部找到一个合适的角色，这样在追求共同的 目标的过程中他就扮演了联合者的角色。 ——过分活泼的“塑造者”则从反方向出发：他的作用就是打 破团队内部的平衡，刺激团队成员采取行动，是团队从 已有的巢穴中脱离出来。 • 他们不能在同一个团队中和平相处，但是，一支团 队却有可能在不同的时候需要这两种领导
团队的创造力 1、关于团队创造力的重要理念 Idea≠创造力 定数量的想法/主意对团队是重要的 但事实上成功的团队都是只提出几条好的建议 然后依此行事而已。 创造是一个选择与执行的过程 好的Idea→好的方案→好的执行→好的结果 鼓励每个人都变得富有创造力有明显的不足 浪费人力资源 不利于决策和执行
团队的创造力 1、关于团队创造力的重要理念 • Idea≠创造力 ——一定数量的想法/主意对团队是重要的 ——但事实上成功的团队都是只提出几条好的建议， 然后依此行事而已。 • 创造是一个选择与执行的过程 ——好的Idea→好的方案→好的执行→好的结果 • 鼓励每个人都变得富有创造力有明显的不足 ——浪费人力资源 ——不利于决策和执行