4、经营杠杆系数分析法 经营杠杆系数=利润变解÷产销量 的变动率 目标利润=基期销售利润 (1+计划销量增长率×基期经 营杠杆系数) 5、因素分析法 目标利润=基期利润+各因素变动对利润的 影响额 (二)实现目标利润的措施 1、扩大销售量 2、提高销售价格 3、降低产品成本 4、减少期间费用 5、改变产品销售结构 第七章利润管理 NFACTORY www.animationfactory.com
第七章 利润管理 4、经营杠杆系数分析法 经营杠杆系数 = 利润变动率÷产销量 的变动率 目标利润 = 基期销售利润× （1+ 计划销量增长率×基期经 营杠杆系数） 5、因素分析法 目标利润 = 基期利润 + 各因素变动对利润的 影响额 （二）实现目标利润的措施 1、扩大销售量 2、提高销售价格 3、降低产品成本 4、减少期间费用 5、改变产品销售结构
[例]某企业经营甲产品,本年度产销量00件 实现利润25000,该产品单价25元4,单 变动成本15元/件,固定成本总额1000元该 企业下年度利润必须增长20%。要求计算实现该 目标利润的各种分项措施 解:目标利润 L=PX-bX-a=250000(1+20%)=300000 (元) 1、扩大销售量X=(L+a)÷(P-b) 300000+100000)÷(25-15)=40000 (件) △X=40000-—35000=5000(件) 第七章利润管理 NFACTORY www.animationfactory.com
第七章 利润管理 [例]某企业经营甲产品，本年度产销量为35000件， 实现利润250000元，该产品单价25元/件，单位 变动成本15元/件，固定成本总额100000元。该 企业下年度利润必须增长20%。要求计算实现该 目标利润的各种分项措施。 解：目标利润 L = PX－bX－a = 250000（1＋20%）= 300000 （元） 1、扩大销售量 X = （L + a ）÷（P－b） = （300000+100000）÷（25－15）= 40000 （件） △X = 40000－35000 = 5000（件）
2、提高销售价格P=(L+a)÷X+b (30000500152043(元/件 △P=2643-25=143(元/件) 3、降低单位变动成本b=P-(L+a)÷X =25-(300000+100000)÷35000 =1357(元/件) △b=1357-15=-143(元/件) 4、减少固定成本a=PX-bX-L =25×35000-15×35000-300000 50000(元) △a=50000-100000=-50000(元) 第七章利润管理 NFACTORY www.animationfactory.com
第七章 利润管理 2、提高销售价格 P = （L+ a ）÷X + b = （300000+100000）÷35000 + 15 = 26.43（元/件） △P = 26.43 －25 = 1.43（元/件） 3、降低单位变动成本 b = P －（L+ a ）÷X = 25－ （300000+100000）÷35000 = 13.57 （元/件） △b = 13.57－15 = －1.43（元/件） 4、减少固定成本 a = PX－bX－ L = 25×35000－15×35000－300000 = 50000（元） △ a = 50000－100000 = －50000（元）
第二节利润分配的 、利润分配的原则 依法分配原则 兼顾各方利益原则 分配和积累并重的原则 公平原则 二、利润分配的程序 1、用于被没收的财物损失,支付税收滞 纳金和罚款 2、弥补以前年度的亏损 5年内用税前利润补亏 5年后用税后利润补亏 第七章利润管理 NFACTORY www.animationfactory.com
第七章 利润管理 一、利润分配的原则 依法分配原则 兼顾各方利益原则 分配和积累并重的原则 公平原则 二、利润分配的程序 1、用于被没收的财物损失，支付税收滞 纳金和罚款 2、弥补以前年度的亏损 5年内用税前利润补亏 5年后用税后利润补亏 第二节 利润分配的管理