2017年年度报告 甘肃华阳矿业开发 矿业煤炭的勘探及开发 730,797 16,670 686,143 32 有限责任公司 中国铝业香港有限矿业海外投资及进出口业 港币 公司 12,556,943 6,288,901 87,978 849,940 热力供应、投资及投 中铝能源有限公司能源/资管理;电力能源和 清洁能源技术开发、 2,089,219819,993964,046-255,686 技术咨询等 炭素、有色金属制造 抚顺铝业有限公司制造及销售 1,621,1981,430,000 27,547-215,504 甘肃华鹭铝业有限制造炭素的生产及销售 公司 1,633,544 529,240 378,239-131,985 火电、铝、风电、太 中铝宁夏能源集的能源/阳能发电机械制造、 有限公司 及制/铁 投资、建设、运营管323405.807.42.36129.565 理、煤炭及相关产业 中国铝业郑州有色 金属研究院有限公研发|研发服务 528,922214,858 中铝物流集团有限服务物流运输服务 公司 2,087,59655,7529800 54,385 铝(上海)有限 公司 贸易贸易、项目工程管理3,524,301968,300 971,700 3,391 中铝集团山西交口 兴华科技股份有限制造氧化铝的生产与销售2,372,796 70,000 512,398182,597 合营、联营企业及参股公司 西华银铝业有限 制造氧化铝的生产与销售7,094,7132,41,9874,525,7981,289,643 信息技术咨询服务、 中铝视拓智能科技服务软件技术服务、智能 有限公司 51,277 120,000 50,848 化技术研发 华电宁夏灵武发电能源火力发电 9,106,3341,300,0003,733,842-121,375 (八)公司控制的结构化主体情况 口适用√不适用
2017 年年度报告 31 / 264 甘肃华阳矿业开发 有限责任公司 矿业 煤炭的勘探及开发 730,797 16,670 686,143 32 中国铝业香港有限 公司 矿业 海外投资及进出口业 务 12,556,943 港币 849,940 6,288,901 87,978 中铝能源有限公司 能源 热力供应、投资及投 资管理；电力能源和 清洁能源技术开发、 技术咨询等 2,089,219 819,993 964,046 -255,686 抚顺铝业有限公司 制造 炭素、有色金属制造 及销售 1,621,198 1,430,000 -27,547 -215,504 甘肃华鹭铝业有限 公司 制造 炭素的生产及销售 1,633,544 529,240 378,239 -131,985 中铝宁夏能源集团 有限公司 能源 及制 造 火电、铝、风电、太 阳能发电、机械制造、 铁路及其相关产业的 投资、建设、运营管 理、煤炭及相关产业 的投资 33,232,447 5,025,800 7,429,836 129,565 中国铝业郑州有色 金属研究院有限公 司 研发 研发服务 528,922 214,858 267,696 -749 中铝物流集团有限 公司 服务 物流运输服务 2,087,596 558,752 988,400 54,385 中铝（上海）有限 公司 贸易 贸易、项目工程管理 3,524,301 968,300 971,700 3,391 中铝集团山西交口 兴华科技股份有限 公司 制造 氧化铝的生产与销售 2,372,796 270,000 512,398 182,597 合营、联营企业及参股公司 广西华银铝业有限 公司 制造 氧化铝的生产与销售 7,094,713 2,441,987 4,525,798 1,289,643 中铝视拓智能科技 有限公司 服务 信息技术咨询服务、 软件技术服务、智能 化技术研发 51,277 120,000 50,848 -6,152 华电宁夏灵武发电 有限公司 能源 火力发电 9,106,334 1,300,000 3,733,842 -121,375 (八)公司控制的结构化主体情况 □适用√不适用
2017年年度报告 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 √适用口不适用 中国是世界上最大的氧化铝、电解铝生产国和消费国。2017年,中国氧化铝、电解铝产量分别占 全球氧化铝、电解铝产量的53.83%和57.93%,中国氧化铝、电解铝消费量分别占全球氧化铝、电 解铝消费量的55.62%和55.67%。中国氧化铝、电解铝的产能、产量及消费量均超过全球的一半 从铝行业产业竞争格局来看,集铝土矿、能源、氧化铝、原铝和铝合金产品、技术硏发、物流产 业于一体的完整产业链的企业更具竞争能力。 从氧化铝市场看,受电解铝产量和消费量逐年递增影响,氧化铝产量和消费量亦随之增长,截至 2017年底,中国氧化铝产能已达到8,125万吨,较上年增长9.7%,其中新增产能525万吨,主要 来自山东、山西、河南、云南和内蒙古地区,从区域看,山东和山西省仍然是我国氧化铝产量的 主要增加地区。作为氧化铝生产的原料,未来掌握优质而又廉价的铝土矿资源及靠近能源富集地 的企业,将更具有氧化铝成本竞争优势。 从电解铝市场看,近年来,受国家供给侧结构性改革及日趋严格的环保政策影响,电解铝“去产 能”效果显著,落后及低竞争力的产能被逐渐淘汰,新増产能増长速度逐年放缓。截至2017年底, 中国电解铝总产能4,490万吨,较上年增长3.9%,增幅下降7.1个百分点,创近十年来最低增速 从产能分布看,山东、新疆依旧是目前国内最主要的两个电解铝生产省区,2017年总产能占比达 到44%。因电力成本是决定电解铝企业竞争力的关键因素,位于煤炭产地且有自备电厂配套局域 网的电解铝企业最具竞争优势,具有谈判议价能力且采用直购电的电解铝企业也具有相对竞争优 势 从铝工业发展趋势看,尽管铝在建筑等传统领域消费増速下降,但随着国家推进能源、资源节约 型社会建设力度不断加大,“以铝代钢”、“以铝节木”、“以铝节铜”的应用不断扩展,以及 铝在高新技术领域方面的应用逐渐增多,铝消费还将不断增长;另一方面,我国与发达国家相比, 在资源的拥有量、人均消费量等方面仍有不小的差距,铝产品的应用领域和市场空间潜力巨大 (二)公司发展战略 √适用口不适用 本公司致力于保持国内市场领先地位,坚持以延伸产业链前端和价值链高端为发展方向,确立了 “科学掌控上游,优化调整中游,跨越发展下游”的总体思路,坚持创新、协调、绿色、开放、 共享的发展理念,坚持生存底线思维,坚持稳中求进,坚持改革创新,推动质量变革、效率变革 动力变革。以经济效益为工作中心,以“提质増效、改革创新、转型升级”为工作主线,加快实 施结构调整,促进转型升级,不断完善产业链,深化改革创新,加快产能转移步伐,加大国际产 能合作,提升国际化经营能力,坚定不移地做强做优做大,努力建造具有全球竞争力的世界一流 企业。 32/264
2017 年年度报告 32 / 264 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 √适用□不适用 中国是世界上最大的氧化铝、电解铝生产国和消费国。2017 年，中国氧化铝、电解铝产量分别占 全球氧化铝、电解铝产量的 53.83%和 57.93%，中国氧化铝、电解铝消费量分别占全球氧化铝、电 解铝消费量的 55.62%和 55.67%。中国氧化铝、电解铝的产能、产量及消费量均超过全球的一半。 从铝行业产业竞争格局来看，集铝土矿、能源、氧化铝、原铝和铝合金产品、技术研发、物流产 业于一体的完整产业链的企业更具竞争能力。 从氧化铝市场看，受电解铝产量和消费量逐年递增影响，氧化铝产量和消费量亦随之增长，截至 2017 年底，中国氧化铝产能已达到 8,125 万吨，较上年增长 9.7%，其中新增产能 525 万吨，主要 来自山东、山西、河南、云南和内蒙古地区，从区域看，山东和山西省仍然是我国氧化铝产量的 主要增加地区。作为氧化铝生产的原料，未来掌握优质而又廉价的铝土矿资源及靠近能源富集地 的企业，将更具有氧化铝成本竞争优势。 从电解铝市场看，近年来，受国家供给侧结构性改革及日趋严格的环保政策影响，电解铝“去产 能”效果显著，落后及低竞争力的产能被逐渐淘汰，新增产能增长速度逐年放缓。截至 2017 年底， 中国电解铝总产能 4,490 万吨，较上年增长 3.9%，增幅下降 7.1 个百分点，创近十年来最低增速。 从产能分布看，山东、新疆依旧是目前国内最主要的两个电解铝生产省区，2017 年总产能占比达 到 44%。因电力成本是决定电解铝企业竞争力的关键因素，位于煤炭产地且有自备电厂配套局域 网的电解铝企业最具竞争优势，具有谈判议价能力且采用直购电的电解铝企业也具有相对竞争优 势。 从铝工业发展趋势看，尽管铝在建筑等传统领域消费增速下降，但随着国家推进能源、资源节约 型社会建设力度不断加大，“以铝代钢”、“以铝节木”、“以铝节铜”的应用不断扩展，以及 铝在高新技术领域方面的应用逐渐增多，铝消费还将不断增长；另一方面，我国与发达国家相比， 在资源的拥有量、人均消费量等方面仍有不小的差距，铝产品的应用领域和市场空间潜力巨大。 (二)公司发展战略 √适用□不适用 本公司致力于保持国内市场领先地位，坚持以延伸产业链前端和价值链高端为发展方向，确立了 “科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游”的总体思路，坚持创新、协调、绿色、开放、 共享的发展理念，坚持生存底线思维，坚持稳中求进，坚持改革创新，推动质量变革、效率变革、 动力变革。以经济效益为工作中心，以“提质增效、改革创新、转型升级”为工作主线，加快实 施结构调整，促进转型升级，不断完善产业链，深化改革创新，加快产能转移步伐，加大国际产 能合作，提升国际化经营能力，坚定不移地做强做优做大，努力建造具有全球竞争力的世界一流 企业
2017年年度报告 (三)经营计划 适用囗不适用 2018年,公司将乘供给侧结构性改革的东风,致力于推进扭亏脱困、转型升级、改革发展各项工作 在更高的起点谋划和推进公司转变发展方式、优化产业结构、转换增长动力,不断提升盈利能力和 可持续发展能力,开启高质量发展新征程,实现“一横一纵一内一外”全面发展。一横,即是走产 业横向扩张之路,从生产制造业走向制造服务业,从重资产走向轻资产,有序发展现代物流贸易产 业、绿色环保产业、产融结合产业;一纵,即是走产品纵向拓展之路,做好氧化铝精细化,电解铝 合金化、高纯化、材料化,走一体化发展之路,从基础原料型向高新材料型转变;一内,即是走内 涵发展之路,通过加强党建、加快改革、加强管理、加减乘除,实现高质量发展;一外,即是走海 外发展之路,抓住“一带一路”契机,打造海外中铝。公司2018年的主要工作包括: 1.持续开展提质增效专项行动,培育成本竞争新优势。2018年,巩固和扩大竞争优势,仍是公司 的首要任务。公司将继续开展提质增效专项行动,紧紧围绕提高竞争力目标抓重点、补短板、强 弱项。通过丰富“一矿一策一鞭”内涵,深化矿山提质增效;通过优化生产组织,推进氧化铝提 产降耗;通过产品升级,引领精细氧化铝市场;通过加快新项目达标达产,推进电解铝提质增效 通过加大自备电和局域网建设力度,提升电解铝成本竞争力;通过总结推广大能源管理成果,实 现能源降本项目模块化、固定化,扩大降本成果;通过操作标准提档升级,推进岗位作业标准化 通过整顿生产领域业务外包,加强安全风险管控:通过强化设备管理,提高运行效率;通过重点 建设优化布局,持续提高劳动生产率 2.持续优化绩效考核,强化预算管控的引导作用。公司将继续坚持“三挂钩”考核机制不动摇, 坚持实施“成本节约分享”超额累进激励制度,紧密结合各企业定位设置关键指标,进一步优化 动态管控细则。本部部门对考核成本差距大的企业加强服务、指导和监督,强化企业产品竞争力 分析,为公司做强低成本、有竞争力的企业和关闭、转移高成本企业出谋划策 3.进一步加强生产管理,开辟绿色发展新境界。公司将针对生产管理中的安全、环保、质量三大 关键问题,建设“十大工程”,包括安全管理四大工程、环保管理三大工程和质量管理三大工程。 安全管理四大工程,即精准安全管理体系工程、安全能力提升工程、安全风险管控工程和本质安 全工程;环保管理三大工程,即危险废物无害化处置工程、淸洁工厂建设工程、绿色低碳示范工 程;质量管理三大工程,即质量提档升级工程、质量科技攻关工程和质量品牌建设工程。通过“十 大工程”的建设,促进公司实现绿色、健康、安全、可持续发展。 4.升级项目投资标准,实现公司高质量发展。根据公司发展战略规划,公司将实现由粗放型向集 约型、国内型向全球型、基础原料型向高新材料型的转变。公司将坚持深化供给侧结构性改革, 继续向资源、能源、市场优势区域推进产能转移,进一步提高产品成本竞争力:提升有效益的自 备电和局域网供电比率,放大能源优势;树立“工艺领先、技术经济指标领先、运营效益领先 的竞争力投资理念,提高投资项目标准;把握并运用国家环保政策导向,大力发展安全环保产业 引领行业绿色发展。公司将积极把握“一带一路”战略契机,加快“走出去”的速度,推进海外 合资合作项目,探索国际产能合作,并积极寻求其他投资机会,拓展业务范围,在开放中走向国 际,提高开放型经济的发展水平。公司将坚持以市场为导向,加大新产品开发力度,向高端市场 和产业链近终端延伸,跨越式推进氧化铝精细化和电解铝合金化、高纯化、材料化发展,持续提 33/264
2017 年年度报告 33 / 264 (三)经营计划 √适用□不适用 2018 年，公司将乘供给侧结构性改革的东风，致力于推进扭亏脱困、转型升级、改革发展各项工作， 在更高的起点谋划和推进公司转变发展方式、优化产业结构、转换增长动力，不断提升盈利能力和 可持续发展能力，开启高质量发展新征程，实现“一横一纵一内一外”全面发展。一横，即是走产 业横向扩张之路，从生产制造业走向制造服务业，从重资产走向轻资产，有序发展现代物流贸易产 业、绿色环保产业、产融结合产业；一纵，即是走产品纵向拓展之路，做好氧化铝精细化，电解铝 合金化、高纯化、材料化，走一体化发展之路，从基础原料型向高新材料型转变；一内，即是走内 涵发展之路，通过加强党建、加快改革、加强管理、加减乘除，实现高质量发展；一外，即是走海 外发展之路，抓住“一带一路”契机，打造海外中铝。公司 2018 年的主要工作包括： 1.持续开展提质增效专项行动，培育成本竞争新优势。2018 年，巩固和扩大竞争优势，仍是公司 的首要任务。公司将继续开展提质增效专项行动，紧紧围绕提高竞争力目标抓重点、补短板、强 弱项。通过丰富“一矿一策一鞭”内涵，深化矿山提质增效；通过优化生产组织，推进氧化铝提 产降耗；通过产品升级，引领精细氧化铝市场；通过加快新项目达标达产，推进电解铝提质增效； 通过加大自备电和局域网建设力度，提升电解铝成本竞争力；通过总结推广大能源管理成果，实 现能源降本项目模块化、固定化，扩大降本成果；通过操作标准提档升级，推进岗位作业标准化； 通过整顿生产领域业务外包，加强安全风险管控；通过强化设备管理，提高运行效率；通过重点 建设优化布局，持续提高劳动生产率。 2.持续优化绩效考核，强化预算管控的引导作用。公司将继续坚持“三挂钩”考核机制不动摇， 坚持实施“成本节约分享”超额累进激励制度，紧密结合各企业定位设置关键指标，进一步优化 动态管控细则。本部部门对考核成本差距大的企业加强服务、指导和监督，强化企业产品竞争力 分析，为公司做强低成本、有竞争力的企业和关闭、转移高成本企业出谋划策。 3.进一步加强生产管理，开辟绿色发展新境界。公司将针对生产管理中的安全、环保、质量三大 关键问题，建设“十大工程”，包括安全管理四大工程、环保管理三大工程和质量管理三大工程。 安全管理四大工程，即精准安全管理体系工程、安全能力提升工程、安全风险管控工程和本质安 全工程；环保管理三大工程，即危险废物无害化处置工程、清洁工厂建设工程、绿色低碳示范工 程；质量管理三大工程，即质量提档升级工程、质量科技攻关工程和质量品牌建设工程。通过“十 大工程”的建设，促进公司实现绿色、健康、安全、可持续发展。 4.升级项目投资标准，实现公司高质量发展。根据公司发展战略规划，公司将实现由粗放型向集 约型、国内型向全球型、基础原料型向高新材料型的转变。公司将坚持深化供给侧结构性改革， 继续向资源、能源、市场优势区域推进产能转移，进一步提高产品成本竞争力；提升有效益的自 备电和局域网供电比率，放大能源优势；树立“工艺领先、技术经济指标领先、运营效益领先” 的竞争力投资理念，提高投资项目标准；把握并运用国家环保政策导向，大力发展安全环保产业， 引领行业绿色发展。公司将积极把握“一带一路”战略契机，加快“走出去”的速度，推进海外 合资合作项目，探索国际产能合作，并积极寻求其他投资机会，拓展业务范围，在开放中走向国 际，提高开放型经济的发展水平。公司将坚持以市场为导向，加大新产品开发力度，向高端市场 和产业链近终端延伸，跨越式推进氧化铝精细化和电解铝合金化、高纯化、材料化发展，持续提
2017年年度报告 升技术工艺水平和产品质量性能,推动科技成果产业化,引导市场、培育市场,实现向质量效益 型的转变。 5.加快技术创新体系建设,引领科技研发新方向。公司将加快技术创新体系建设,建立以企业为 主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系;加快开发近终端产品和高端产品,重点开 展精细氧化铝精深加工产品硏发,为跨越发展下游产业提供支撑;加快科技成果产业化,通过有 效的利益分享机制和考核机制,实现公司内部技术与成果共享,加快成熟技术和重大科技成果的 产业化应用;加快发展先进制造业,强力推进智能工厂实施项目,推动数据业务化、业务数据化, 提升全要素生产率;加大科技人员培养和激励力度,实行专职科研队伍基本薪酬保障制度,探索 科技成果利益分享机制,为公司储备青年科技人才后备力量。 6.完善营销创新机制,调整优化采购策略,加大物流资源整合。公司将进一步强化营销的市场引 领作用,着力完善公司商业运作模式,提高公司产品的影响力、竞争力和盈利能力。优化现有采 购策略,通过不断提高采购信息化水平和集中度,增强议价能力:进一步加强供应市场分析、优 化采购方式,提高市场把控能力、采购过程的控制能力及供应商管理能力,实现采购降本增效 继续加大物流资源整合力度,按照对内降本、对外创效的目标,打造现代物流平台。 7.加强财务风险防控,开拓融资渠道増效。强化风险防控和监督,利用内部金融平台优势,将客 户评级和个人信用评级相结合,降低客户违约风险;建立区域或业务核算中心,探索按照重点经 营区域或同质化业务成立区域或业务财务共享中心,为提高财务管控水平提供强有力的支持。充 分利用资本市场功能,积极拓展融资渠道,加强资本合作,盘活公司存量资产和现金,持续优化 公司资本结构,降低财务费用,实现资本与资金运营双增效。 8.坚持党建统领,将政治优势转化为竞争优势。公司将继续深入学习贯彻党的十九大精神,深入 推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,把学习成果转化为将公司做优做强做大的坚定信念, 坚持党建统领,坚持底线思维,坚持稳中求进,坚持改革创新,把党建工作做实、做强、做细, 将党建工作与企业管理、改革发展深度融合,为公司高质量发展提供坚强的政治保证 (四)可能面对的风险 √适用口不适用 公司在生产运营过程中,将会积极采取各种措施,努力规避各类经营风险,但不断变化的国内外 竞争、市场、经济、社会环境等各方面风险因素,可能会对公司业务、财务状况和运营业绩造成 不良影响。公司可能面临的主要风险有:经济环境风险、行业竞争风险、市场价格风险、安全环 保风险、现金流风险和利率风险。具体说明如下: 1.经济环境风险:受当前全球及国内宏观经济及政策影响,社会经济结构、经济发展水平、经济 体制和宏观经济政策均会使公司所在的有色行业存在较多风险及不确定性。 为应对此风险,公司将加强对宏观经济、政府政策、行业发展的研究与分析,就可能存在的风险 及时制定应对措施;加快推进转型升级,实现全面发展,增加公司新的利润增长点,增强公司整 体实力及抗风险能力 34/264
2017 年年度报告 34 / 264 升技术工艺水平和产品质量性能，推动科技成果产业化，引导市场、培育市场，实现向质量效益 型的转变。 5.加快技术创新体系建设，引领科技研发新方向。公司将加快技术创新体系建设，建立以企业为 主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系；加快开发近终端产品和高端产品，重点开 展精细氧化铝精深加工产品研发，为跨越发展下游产业提供支撑；加快科技成果产业化，通过有 效的利益分享机制和考核机制，实现公司内部技术与成果共享，加快成熟技术和重大科技成果的 产业化应用；加快发展先进制造业，强力推进智能工厂实施项目，推动数据业务化、业务数据化， 提升全要素生产率；加大科技人员培养和激励力度，实行专职科研队伍基本薪酬保障制度，探索 科技成果利益分享机制，为公司储备青年科技人才后备力量。 6.完善营销创新机制，调整优化采购策略，加大物流资源整合。公司将进一步强化营销的市场引 领作用，着力完善公司商业运作模式，提高公司产品的影响力、竞争力和盈利能力。优化现有采 购策略，通过不断提高采购信息化水平和集中度，增强议价能力；进一步加强供应市场分析、优 化采购方式，提高市场把控能力、采购过程的控制能力及供应商管理能力，实现采购降本增效。 继续加大物流资源整合力度，按照对内降本、对外创效的目标，打造现代物流平台。 7.加强财务风险防控，开拓融资渠道增效。强化风险防控和监督，利用内部金融平台优势，将客 户评级和个人信用评级相结合，降低客户违约风险；建立区域或业务核算中心，探索按照重点经 营区域或同质化业务成立区域或业务财务共享中心，为提高财务管控水平提供强有力的支持。充 分利用资本市场功能，积极拓展融资渠道，加强资本合作，盘活公司存量资产和现金，持续优化 公司资本结构，降低财务费用，实现资本与资金运营双增效。 8.坚持党建统领，将政治优势转化为竞争优势。公司将继续深入学习贯彻党的十九大精神，深入 推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，把学习成果转化为将公司做优做强做大的坚定信念， 坚持党建统领，坚持底线思维，坚持稳中求进，坚持改革创新，把党建工作做实、做强、做细， 将党建工作与企业管理、改革发展深度融合，为公司高质量发展提供坚强的政治保证。 (四)可能面对的风险 √适用□不适用 公司在生产运营过程中，将会积极采取各种措施，努力规避各类经营风险，但不断变化的国内外 竞争、市场、经济、社会环境等各方面风险因素，可能会对公司业务、财务状况和运营业绩造成 不良影响。公司可能面临的主要风险有：经济环境风险、行业竞争风险、市场价格风险、安全环 保风险、现金流风险和利率风险。具体说明如下： 1.经济环境风险：受当前全球及国内宏观经济及政策影响，社会经济结构、经济发展水平、经济 体制和宏观经济政策均会使公司所在的有色行业存在较多风险及不确定性。 为应对此风险，公司将加强对宏观经济、政府政策、行业发展的研究与分析，就可能存在的风险 及时制定应对措施；加快推进转型升级，实现全面发展，增加公司新的利润增长点，增强公司整 体实力及抗风险能力
2017年年度报告 2.行业竞争风险:铝行业产量与市场需求处于弱平衡状态,供应压力持续存在,市场竞争加剧, 给公司经营带来较大挑战。 为应对此风险,公司将继续响应供给侧结构性改革,加快结构调整和转型升级,持续深λ开展提 质增效专项行动,进一步提升产品成本竞争力和公司综合实力;加强营销力度,增加公司产品在 市场上的影响力、竞争力和盈利能力;同时,公司还将继续加强对宏观经济、行业政策、竞争对 手的关注与分析,及时制定及调整应对策略。 3.市场价格风险:铝产品及原辅材料价格受各类政策、经济影响上下波动较大,对公司财务状况 和运营业绩产生潜在重大影响 为应对此风险,公司将加强市场研判,充分发挥市场价格风险监控和预警机制作用,利用供需关 系灵活调整产量,不断提高市场价格风险管控能力;进一步加强供应市场分析,优化采购策略, 提高采购的集中度,实现采购降本增效;合理运用金融衍生产品,提高期货和现货联动盈利能力。 4.安全环保风险:《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《控制污 染物排放许可证实施方案》等法律法规对企业的安全生产和环境保障能力提出了更加严格的要求, 公司生产作业覆盖煤矿、非煤矿山、建筑施工和化学品生产等行业,一旦发生安全环保事故,将 会给公司带来声誉以及财产上的巨大损失。 为应对此风险,公司增设安全环保部(煤电安全监察局),不断完善安全环保管理制度,落实安 全环保责任;进一步加强安全环保监督检査力度,排查隐患、防患于未然;不断增强企业及员工 的安全环保意识,加强教育培训,提升现场管理和安全环保管理水平;增加安全环保资金投入, 升级、改造技术、设备,持续推进节能减排。 5.现金流风险:近年来,公司通过多种方式使资产负债率大幅降低,并采取各种措施压缩资本性 开支和成本费用支出,但受国家货币政策的影响仍存在现金流入不足的潜在风险,可能对公司财 务状况产生重大影响。 为应对此风险,公司将加大资金集中管控力度,提高财务管控水平,不断强化风险防控和监督; 强化预算管理,从源头上管控资金,避免大额或突发的预算外支出情况;拓展融资渠道,创新融 资方式,确保资金链安全 6.利率风险:面对金融体系去杠杆化的影响,利率的变动将使公司融资成本的不确定性增加,进 而可能导致公司经营目标受到影响 为应对此风险,公司将加强对利率走势的分析研究,积极开拓低成本融资渠道,优化债务结构, 降低财务费用。 (五)其他 口适用√不适用 四、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因,未按准则披露的情况和原因说明 口适用√不适用
2017 年年度报告 35 / 264 2.行业竞争风险：铝行业产量与市场需求处于弱平衡状态，供应压力持续存在，市场竞争加剧， 给公司经营带来较大挑战。 为应对此风险，公司将继续响应供给侧结构性改革，加快结构调整和转型升级，持续深入开展提 质增效专项行动，进一步提升产品成本竞争力和公司综合实力；加强营销力度，增加公司产品在 市场上的影响力、竞争力和盈利能力；同时，公司还将继续加强对宏观经济、行业政策、竞争对 手的关注与分析，及时制定及调整应对策略。 3.市场价格风险：铝产品及原辅材料价格受各类政策、经济影响上下波动较大，对公司财务状况 和运营业绩产生潜在重大影响。 为应对此风险，公司将加强市场研判，充分发挥市场价格风险监控和预警机制作用，利用供需关 系灵活调整产量，不断提高市场价格风险管控能力；进一步加强供应市场分析，优化采购策略， 提高采购的集中度，实现采购降本增效；合理运用金融衍生产品，提高期货和现货联动盈利能力。 4.安全环保风险：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《控制污 染物排放许可证实施方案》等法律法规对企业的安全生产和环境保障能力提出了更加严格的要求， 公司生产作业覆盖煤矿、非煤矿山、建筑施工和化学品生产等行业，一旦发生安全环保事故，将 会给公司带来声誉以及财产上的巨大损失。 为应对此风险，公司增设安全环保部（煤电安全监察局），不断完善安全环保管理制度，落实安 全环保责任；进一步加强安全环保监督检查力度，排查隐患、防患于未然；不断增强企业及员工 的安全环保意识，加强教育培训，提升现场管理和安全环保管理水平；增加安全环保资金投入， 升级、改造技术、设备，持续推进节能减排。 5.现金流风险：近年来，公司通过多种方式使资产负债率大幅降低，并采取各种措施压缩资本性 开支和成本费用支出，但受国家货币政策的影响仍存在现金流入不足的潜在风险，可能对公司财 务状况产生重大影响。 为应对此风险，公司将加大资金集中管控力度，提高财务管控水平，不断强化风险防控和监督； 强化预算管理，从源头上管控资金，避免大额或突发的预算外支出情况；拓展融资渠道，创新融 资方式，确保资金链安全。 6.利率风险：面对金融体系去杠杆化的影响，利率的变动将使公司融资成本的不确定性增加，进 而可能导致公司经营目标受到影响。 为应对此风险，公司将加强对利率走势的分析研究，积极开拓低成本融资渠道，优化债务结构， 降低财务费用。 (五)其他 □适用√不适用 四、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因，未按准则披露的情况和原因说明 □适用√不适用