■四、业绩评价的原贝 (一)业绩评价设计的原则 1.以成果为重:必须完成的事,而不是要怎么做.?? 追求远大的业绩 3.评估正确的项目:所衡量的就是所得到的 明确的管理责任承担结构 基于业务流程的设计明确责任的承担者如团队 二)业绩评价实施的原则 1.目标性原则 客观性原则 3.一致性原则 4.时效性原则
6 ◼ 四、业绩评价的原则 ◼ （一）业绩评价设计的原则 1. 以成果为重 :必须完成的事,而不是要怎么做.?? 2. 追求远大的业绩 3. 评估正确的项目:所衡量的就是所得到的. 4. 明确的管理责任承担结构 基于业务流程的设计,明确责任的承担者如团队. ◼ （二）业绩评价实施的原则 1.目标性原则 2.客观性原则 3.一致性原则 4. 时效性原则
五、业绩评价的一般方法:定量与定性分析 ■1指标法 2趋势法 3.情景模拟法 4.强制比例法 5.评语法 6.重要事件法 7序列比较法 ■8.目标考评法 9.等级评价法 ■10.综合法
7 ◼ 五、业绩评价的一般方法:定量与定性分析 ◼ 1.指标法 ◼ 2.趋势法 ◼ 3. 情景模拟法 ◼ 4. 强制比例法 ◼ 5. 评语法 ◼ 6. 重要事件法 ◼ 7.序列比较法 ◼ 8. 目标考评法 ◼ 9. 等级评价法 ◼ 10. 综合法