中联重科股份有限公司2017年年度报告全文 般信用销售业务 客户根据与公司签订的合同,预先支付产品的首付款,可选择在1-6个月的信用期内及在 6-48个月信用期内两种模式分期支付余款。 主要操作流程为商务谈判-信用评审签订合同客户支付首付款-交付设备客户支付余款。 2、融资租赁业务 客户可选择公司自有平台融资租赁、第三方租赁两种方式进行融资租赁业务: 客户与公司自有融资租赁平台(中联重科融资租赁(北京)有限公司/中联重科融资租赁 (中国)有限公司)或第三方融资租赁机构签订融资租赁合同,按照合同约定分期支付租金 (融资期限集中为3-4年)。其中第三方融资租赁机构委托中联重科自有融资租赁业务平台向 客户代收租金。 结清前,融资租赁平台保留所有权及抵押权,并留存设备权证;结清后,租赁物所有权 移交客户,同时客户获得设备权证。 主要操作流程为商务谈判信用评审签订合同-客户支付首付款(含首期租金及保证金) 交付租赁设备融资租赁平台放款客户按期支付租金。 3、银行按揭业务 客户与公司签订买卖合同,支付首付款后,以余款与银行签订按揭贷款合同,银行发放 贷款至中联重科账户,客户根据贷款合同向银行定期偿还款项(贷款期限为2-5年)。 按揭方式操作的设备所有权归客户所有,银行贷款发放后,放款银行获得设备的债权及 抵押权,并留存设备权证原件。公司按照通常为1至5年的担保期为客户向银行的借款提供担 保,担保包括因客户违约代偿的剩余本金和拖欠的银行利息(代偿后,公司享有向客户追偿 的权利)。客户须同时结清银行贷款及对公司的代偿欠款方可办理结清,并获得设备权证 主要操作流程为商务谈判-信用评审与公司签订买卖合同客户支付首付款-与银行签订
中联重科股份有限公司 2017 年年度报告全文 11 1、一般信用销售业务 客户根据与公司签订的合同,预先支付产品的首付款,可选择在1-6个月的信用期内及在 6-48个月信用期内两种模式分期支付余款。 主要操作流程为商务谈判-信用评审-签订合同-客户支付首付款-交付设备-客户支付余款。 2、融资租赁业务 客户可选择公司自有平台融资租赁、第三方租赁两种方式进行融资租赁业务: 客户与公司自有融资租赁平台(中联重科融资租赁(北京)有限公司/中联重科融资租赁 (中国)有限公司)或第三方融资租赁机构签订融资租赁合同,按照合同约定分期支付租金 (融资期限集中为3-4年)。其中第三方融资租赁机构委托中联重科自有融资租赁业务平台向 客户代收租金。 结清前,融资租赁平台保留所有权及抵押权,并留存设备权证;结清后,租赁物所有权 移交客户,同时客户获得设备权证。 主要操作流程为商务谈判-信用评审-签订合同-客户支付首付款(含首期租金及保证金)- 交付租赁设备-融资租赁平台放款-客户按期支付租金。 3、银行按揭业务 客户与公司签订买卖合同,支付首付款后,以余款与银行签订按揭贷款合同,银行发放 贷款至中联重科账户,客户根据贷款合同向银行定期偿还款项(贷款期限为2-5年)。 按揭方式操作的设备所有权归客户所有,银行贷款发放后,放款银行获得设备的债权及 抵押权,并留存设备权证原件。公司按照通常为1至5年的担保期为客户向银行的借款提供担 保,担保包括因客户违约代偿的剩余本金和拖欠的银行利息(代偿后,公司享有向客户追偿 的权利)。客户须同时结清银行贷款及对公司的代偿欠款方可办理结清,并获得设备权证。 主要操作流程为商务谈判-信用评审-与公司签订买卖合同-客户支付首付款-与银行签订
中联重科股份有限公司2017年年度报告全文 按揭贷款合同-交付租赁设备-按揭合作银行向公司放款-客户按期还款。 二)审议程序和信息披露管理情况 公司开展信用销售相关的业务及申请授信、担保的事项已经公司第五届董事会第五次会 议审议通过,包括《公司关于为开展融资租赁业务提供担保额度的议案》、《公司关于批准 为按揭业务提供担保额度的议案》、《公司关于批准及授权中联重科安徽工业车辆有限公司 开展保兑仓业务的议案》、《公司关于批准及授权中联重机股份有限公司开展保兑仓业务的 议案》、《公司关于对控股公司提供担保的议案》、《公司关于向有关金融机构申请综合授 信并授权董事长签署所有相关融资文件的议案》。上述议案亦经公司2016年年度股东大会审 议通过。有关事项已在巨潮资讯网进行披露。 (三)2017年销售收入确认及风险损失情况 公司商品销售模式分为一般信用销售、按揭销售和融资租赁销售等。报告期内工程机械 板块通过按揭和融资租赁模式的销售金额分别为17.16亿元、20.40亿元,占工程机械板块收 入比例分别为958%、11.38% 公司基于与客户签订的合同相应条款确认收入,以具有商业实质及主要风险报酬转移作 为收入确认判断标准,即在同时满足下列条件时予以确认收入:1)将商品所有权上的主要风 险和报酬转移给购货方;2)不再保留通常与所有权相联系的继续管理权,也不再对已售出的 商品实施有效控制;3)收入的金额能够可靠地计量;4)相关的经济利益很可能流入;5)相 关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。具体原则为:公司将货物发出,购货方签收无 误后,收入金额能够可靠地计量,并已收讫货款或预计可收回货款,成本能够可靠计量。其 中分期销售实质上具有融资性质的,在销售成立时一次性确认收入,销售商品收入金额按照 应收的合同或协议价款的公允价值确定。应收的合同或协议价款与其公允价值之间的差额, 在合同或协议期间内采用实际利率法进行摊销,计入当期损益
中联重科股份有限公司 2017 年年度报告全文 12 按揭贷款合同-交付租赁设备-按揭合作银行向公司放款-客户按期还款。 (二)审议程序和信息披露管理情况 公司开展信用销售相关的业务及申请授信、担保的事项已经公司第五届董事会第五次会 议审议通过,包括《公司关于为开展融资租赁业务提供担保额度的议案》、《公司关于批准 为按揭业务提供担保额度的议案》、《公司关于批准及授权中联重科安徽工业车辆有限公司 开展保兑仓业务的议案》、《公司关于批准及授权中联重机股份有限公司开展保兑仓业务的 议案》、《公司关于对控股公司提供担保的议案》、《公司关于向有关金融机构申请综合授 信并授权董事长签署所有相关融资文件的议案》。上述议案亦经公司2016年年度股东大会审 议通过。有关事项已在巨潮资讯网进行披露。 (三)2017年销售收入确认及风险损失情况 公司商品销售模式分为一般信用销售、按揭销售和融资租赁销售等。报告期内工程机械 板块通过按揭和融资租赁模式的销售金额分别为17.16亿元、20.40亿元,占工程机械板块收 入比例分别为9.58%、11.38%。 公司基于与客户签订的合同相应条款确认收入,以具有商业实质及主要风险报酬转移作 为收入确认判断标准,即在同时满足下列条件时予以确认收入:1)将商品所有权上的主要风 险和报酬转移给购货方;2)不再保留通常与所有权相联系的继续管理权,也不再对已售出的 商品实施有效控制;3)收入的金额能够可靠地计量;4)相关的经济利益很可能流入;5) 相 关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。具体原则为:公司将货物发出,购货方签收无 误后,收入金额能够可靠地计量,并已收讫货款或预计可收回货款,成本能够可靠计量。其 中分期销售实质上具有融资性质的,在销售成立时一次性确认收入,销售商品收入金额按照 应收的合同或协议价款的公允价值确定。应收的合同或协议价款与其公允价值之间的差额, 在合同或协议期间内采用实际利率法进行摊销,计入当期损益
中联重科股份有限公司2017年年度报告全文 相关合同中存在的回购、垫付保证金(或月供、租金)、承担追偿责任等导致公司现金 流出或承担其他风险条款的,公司列在应收账款,并按公司坏账政策计提坏账准备。截至2017 年12月31日,本公司承担有按揭担保责任的客户借款余额为人民币21.99亿元,本期支付由 于客户违约所造成的按揭担保赔款人民币2.15亿元;本公司对第三方融资公司担保的最大敞 口为人民币274亿元,本期未发生因客户违约而令本公司支付第三方融资担保款的事项。 (四)下一报告期风险损失情况的预估、应对措施及风险提示 1、下一报告期风险损失情况的预估 2017年,工程机械行业显著复苏,各类工程机械设备的开工率继续稳步提升,公司针对 存量资产谨慎、充分的计提了资产减值准备,整体风险在可控范围之内。 2、对回款逾期风险的应对措施 增量业务方面,公司针对客户强化评估和准入机制,进一步提升首付比例,并结合市场 情况,针对不同的产品和客户推出差异化政策,提升产品的竞争力和销售的灵活性;存量业 务方面,通过实施分级管理、分类施策的风控措施,监控、考核、管理到单、人、设备,进 步提高资产管理水平和回款率 二、主要资产重大变化情况 、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 股权资产 较期初增加1.70%,主要系股权激励影响 固定资产 较年初下降21.20%,主要系处置子公司影响 无形资产 较年初下降1445%,主要系处置子公司影响 在建工程 较年初下降3483%,主要系处置子公司影响 期股权投资 较年初增加417 主要系丧失子公司控制权改用权益法重新计量影响 以公允价值计量且其变动计入当期损较年初增加46 主要系公司以闲置资金购买理财产品
中联重科股份有限公司 2017 年年度报告全文 13 相关合同中存在的回购、垫付保证金(或月供、租金)、承担追偿责任等导致公司现金 流出或承担其他风险条款的,公司列在应收账款,并按公司坏账政策计提坏账准备。截至2017 年12月31日,本公司承担有按揭担保责任的客户借款余额为人民币21.99亿元,本期支付由 于客户违约所造成的按揭担保赔款人民币2.15亿元;本公司对第三方融资公司担保的最大敞 口为人民币2.74亿元,本期未发生因客户违约而令本公司支付第三方融资担保款的事项。 (四)下一报告期风险损失情况的预估、应对措施及风险提示 1、下一报告期风险损失情况的预估 2017年,工程机械行业显著复苏,各类工程机械设备的开工率继续稳步提升,公司针对 存量资产谨慎、充分的计提了资产减值准备,整体风险在可控范围之内。 2、对回款逾期风险的应对措施 增量业务方面,公司针对客户强化评估和准入机制,进一步提升首付比例,并结合市场 情况,针对不同的产品和客户推出差异化政策,提升产品的竞争力和销售的灵活性;存量业 务方面,通过实施分级管理、分类施策的风控措施,监控、考核、管理到单、人、设备,进 一步提高资产管理水平和回款率。 二、主要资产重大变化情况 1、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 股权资产 较期初增加 1.70%,主要系股权激励影响 固定资产 较年初下降 21.20%,主要系处置子公司影响 无形资产 较年初下降 14.45%,主要系处置子公司影响 在建工程 较年初下降 34.83%,主要系处置子公司影响 长期股权投资 较年初增加 417.38%,主要系丧失子公司控制权改用权益法重新计量影响 以公允价值计量且其变动计入当期损 较年初增加 4673.26%,主要系公司以闲置资金购买理财产品
中联重科股份有限公司2017年年度报告全文 益的金融资产 可供出售金融资产 较年初增加5304%,主要系对外投资增加 2、主要境外资产情况 口适用V不适用 三、核心竟争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 是 工程机械业 公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第5号——上市公司从事工程机械相关业务》的披露要求 1、前瞻的战略决策能力和高效的战略执行能力,确保公司长远健康发展 在企业宏观战略决策中,公司注重对全球行业发展态势的研究,把企业发展放置在国际 竞争的大格局之中,强化战略方向的前瞻性,确保企业正确的发展方向。 富有前瞻性的战略决策反映企业管理者的战略眼光和洞察力,公司敏锐把握国内外经济 发展趋势,适时推进企业战略转型升级,立足产品和资本两个市场,推进制造业与互联网、 产业和金融的两个融合。2017年6月27日,公司2016年年度股东大会审议通过出售环境产业 公司控股权的议案。本次交易完成后,公司将聚焦工程机械和农用机械领域,做优做强核 业务,通过跨国并购、国际合作等方式,全面提升公司在全球市场的地位和影响力。 2、基于对全球业态的充分研究,构建全球化制造、销售、服务网络 公司注重在全球范围内整合优质资源,实现快速扩张,构建了全球化制造、销售、服务 网络。在生产制造基地方面,通过对国内外工业园区的整合和布局,形成了遍布全球的产业 制造基地。在产品销售和服务网络方面,公司产品市场已覆盖全球100余个国家和地区,构 建了全球市场布局和全球物流网络和零配件供应体系。尤其是在一带一路”沿线设立了分子 公司及常驻机构。作为“一带一路”战略重点受益的装备制造业企业,公司致力于深耕海外市 场,在白俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、巴基斯坦、印度尼西亚、泰国等“一带一路'沿线国家
中联重科股份有限公司 2017 年年度报告全文 14 益的金融资产 可供出售金融资产 较年初增加 53.04%,主要系对外投资增加 2、主要境外资产情况 □ 适用 √ 不适用 三、核心竞争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 是 工程机械业 公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第 5 号——上市公司从事工程机械相关业务》的披露要求 1、前瞻的战略决策能力和高效的战略执行能力,确保公司长远健康发展 在企业宏观战略决策中,公司注重对全球行业发展态势的研究,把企业发展放置在国际 竞争的大格局之中,强化战略方向的前瞻性,确保企业正确的发展方向。 富有前瞻性的战略决策反映企业管理者的战略眼光和洞察力,公司敏锐把握国内外经济 发展趋势,适时推进企业战略转型升级,立足产品和资本两个市场,推进制造业与互联网、 产业和金融的两个融合。2017年6月27日,公司2016年年度股东大会审议通过出售环境产业 公司控股权的议案。本次交易完成后,公司将聚焦工程机械和农用机械领域,做优做强核心 业务,通过跨国并购、国际合作等方式,全面提升公司在全球市场的地位和影响力。 2、基于对全球业态的充分研究,构建全球化制造、销售、服务网络 公司注重在全球范围内整合优质资源,实现快速扩张,构建了全球化制造、销售、服务 网络。在生产制造基地方面,通过对国内外工业园区的整合和布局,形成了遍布全球的产业 制造基地。在产品销售和服务网络方面,公司产品市场已覆盖全球100余个国家和地区,构 建了全球市场布局和全球物流网络和零配件供应体系。尤其是在“一带一路”沿线设立了分子 公司及常驻机构。作为“一带一路”战略重点受益的装备制造业企业,公司致力于深耕海外市 场,在白俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、巴基斯坦、印度尼西亚、泰国等 “一带一路”沿线国家
中联重科股份有限公司2017年年度报告全文 拥有工业园或生产基地,配置有20个海外贸易平台、7个境外备件中心库、100多个网点,实 现了公司“走出去”本地化运营的海外发展战略落地,为公司带来新的发展机遇。 3、基于成功实践的企业文化,成为行业整合国内外资源的先行者和领导者 公司自2001年至今已先后并购了十数家国内外企业,并开创了中国工程机械行业整合海 外资源的先河。其中,2008年并购意大利CFA公司,代表全球最高水准的技术迅速为中联重 科吸纳和再创新,也使得公司成为中国工程机械国际化的先行者和领导者。在一系列并购过 程中,管理团队积累了丰富的并购经验,总结出企业成功并购的五项共识:“包容、责任、规 则、共创、共享”。公司的企业文化使被并购企业顺利融入公司的管理体系,并吸引了大量具 有丰富经验的优秀人才,成功解决了收购兼并后的管理难题。尤其在海外并购和资源整合过 程中,坚持以企业文化为先导,掌控战略话语权,深度协同,深度挖潜,实现了“做主、做深、 做透”。 4、行业标准的制修订者,产品及技术引领行业发展 中联重科的前身是原建设部长沙建设机械研究院,拥有50余年的技术积淀,是中国工程 机械技术发源地。中联重科是中国工程机械行业标准制订者,主导、参与制、修订逾300项 国家和行业标准,也是唯一代表中国工程机械行业参与制、修订国际(S○标准的企业,是 国内行业第一个国际标准化组织秘书处单位,代表全行业利益,提高了中国工程机械国际市 场准入的话语权。公司拥有国家级技术研发中心、国内唯一的建设机械关键技术国家重点实 验室、国内唯一的混凝土机械国家工程技术硏究中心,掌握工程杋械领域的核心技术,获得 多项国家级科技进步奖,引领行业技术发展 公司牵头制订的国际标准s○19720-1:2017《建筑施工机械与设备混凝土及灰浆制备机 械与设备第1部分:术语和商业规格》于2017年6月正式发布,成为全球工程机械行业首个 由中国企业主导并正式出版发行的国际标准,彰显中国工程机械行业的国际影响力
中联重科股份有限公司 2017 年年度报告全文 15 拥有工业园或生产基地,配置有20个海外贸易平台、7个境外备件中心库、100多个网点,实 现了公司“走出去”本地化运营的海外发展战略落地,为公司带来新的发展机遇。 3、基于成功实践的企业文化,成为行业整合国内外资源的先行者和领导者 公司自2001年至今已先后并购了十数家国内外企业,并开创了中国工程机械行业整合海 外资源的先河。其中,2008年并购意大利CIFA公司,代表全球最高水准的技术迅速为中联重 科吸纳和再创新,也使得公司成为中国工程机械国际化的先行者和领导者。在一系列并购过 程中,管理团队积累了丰富的并购经验,总结出企业成功并购的五项共识:“包容、责任、规 则、共创、共享”。公司的企业文化使被并购企业顺利融入公司的管理体系,并吸引了大量具 有丰富经验的优秀人才,成功解决了收购兼并后的管理难题。尤其在海外并购和资源整合过 程中,坚持以企业文化为先导,掌控战略话语权,深度协同,深度挖潜,实现了“做主、做深、 做透”。 4、行业标准的制修订者,产品及技术引领行业发展 中联重科的前身是原建设部长沙建设机械研究院,拥有50余年的技术积淀,是中国工程 机械技术发源地。中联重科是中国工程机械行业标准制订者,主导、参与制、修订逾300项 国家和行业标准,也是唯一代表中国工程机械行业参与制、修订国际 (ISO)标准的企业,是 国内行业第一个国际标准化组织秘书处单位,代表全行业利益,提高了中国工程机械国际市 场准入的话语权。公司拥有国家级技术研发中心、国内唯一的建设机械关键技术国家重点实 验室、国内唯一的混凝土机械国家工程技术研究中心,掌握工程机械领域的核心技术,获得 多项国家级科技进步奖,引领行业技术发展。 公司牵头制订的国际标准ISO 19720-1:2017《建筑施工机械与设备 混凝土及灰浆制备机 械与设备 第1部分:术语和商业规格》于2017年6月正式发布,成为全球工程机械行业首个 由中国企业主导并正式出版发行的国际标准,彰显中国工程机械行业的国际影响力