混合的采购机构设置 董事会 集团采购部 集团各部门 事业部A 事业部B 事业部C 销 生产 采 售 悉
混合的采购机构设置 董事会 集团采购部 集团各部门 事业部Ａ 事业部Ｂ 事业部Ｃ 销 售 生 产 采 购 销 售 生 产 采 购
集中采购的优点 1、批量大，优惠价，降低采购成本 2、减少采购人员，便于人才培养与训 练； 3、降低整个企业的储备，避免分散的 库存，加速资金周转； 4、集中下料，降低损耗，材料利用率 高 5、 技术力量强，专业性强，有利于择 优选购，保证质量 6、外地区批量运输，减少进料费用
１、批量大，优惠价，降低采购成本 ２、减少采购人员，便于人才培养与训 练； ３、降低整个企业的储备，避免分散的 库存，加速资金周转； ４、集中下料，降低损耗，材料利用率 高； ５、技术力量强，专业性强，有利于择 优选购，保证质量； ６、外地区批量运输，减少进料费用 集中采购的优点
集中采购的缺点 1、增加环节，流程长，延误时 效，不适于紧急情况下的采购： 2、非共同性物料集中采购，并 无折扣而言 3、采购与使用单位分离，不利 于规格确认等 4、价格方面容易产生矛盾
１、增加环节，流程长，延误时 效，不适于紧急情况下的采购； ２、非共同性物料集中采购，并 无折扣而言； ３、采购与使用单位分离，不利 于规格确认等 4、价格方面容易产生矛盾 集中采购的缺点
集中采购适用条件 1、企业各部门及工厂比较集中 或者虽然地理上相距较远，但有 良好的通讯设施，能保证采购时 效； 2、企业虽有数个生产机构，但是 产品大同小异，集中采购可取得 批量优惠： 3、企业规模适度，全公司只有一 个采购部门能够完成采购工作
1、企业各部门及工厂比较集中， 或者虽然地理上相距较远，但有 良好的通讯设施，能保证采购时 效； 2、企业虽有数个生产机构，但是 产品大同小异，集中采购可取得 批量优惠； 3、企业规模适度，全公司只有一 个采购部门能够完成采购工作。 集中采购适用条件
混合采购方式 兼取集中、分散制的优点而成： 凡属共同性材料，采购金额较大 者，或国际采购等，均实行集中 采购； 小额、因地制宜、临时性的采购 则由各用料单位分散进行采购
兼取集中、分散制的优点而成： 凡属共同性材料，采购金额较大 者，或国际采购等，均实行集中 采购； 小额、因地制宜、临时性的采购 ，则由各用料单位分散进行采购 。 混合采购方式