3.2项目选择与需求获取（项目启动） ·启动过程 投入： 工具和技术： 结 果； 产品描述 项目比较方法 项目章程 战略规划 收益/成本法 识别和指定 项目选择标准 专家评判法 项目经理 历史信息 ■■■■■■■ 约束 假定
3.2 项目选择与需求获取（项目启动） • 启动过程 投 入： 产品描述 战略规划 项目选择标准 历史信息 工具和技术： 项目比较方法 收益/成本法 专家评判法 ┉┉ 结 果： 项目章程 识别和指定 项目经理 约束 假定
3.2.1项目识别的准则 1.广泛的市场分析 2. 充分挖掘项目构思 3. 成立项目筛选班子 4. 规定筛选准则与程序 5. 有效运用“同行评审 在项目选择中，立项单位要反复自问： 本项目对组织发展战略的重要意义是什么 竞争优势 对组织的价值 能否满足客户的需求或期望 对项目投资的回报 条件的许可
3.2.1 项目识别的准则 1. 广泛的市场分析 2. 充分挖掘项目构思 3. 成立项目筛选班子 4. 规定筛选准则与程序 5. 有效运用“同行评审” 在项目选择中，立项单位要反复自问： 本项目对组织发展战略的重要意义是什么 竞争优势 对组织的价值 能否满足客户的需求或期望 对项目投资的回报 条件的许可
3.2.2项目选择的方法 1.需求决定法 这里的需求主要指业主或组织的需要（项目）。 判断组织选择项目的三个重要标准： 需求 组织是否需要做这个项目 资金—组织是否愿意为该项目提供足够的 资金支持 意愿 组织有无坚定的决心做这个项目
3.2.2 项目选择的方法 1. 需求决定法 这里的需求主要指业主或组织的需要（项目）。 判断组织选择项目的三个重要标准： 需求——组织是否需要做这个项目 资金——组织是否愿意为该项目提供足够的 资金支持 意愿——组织有无坚定的决心做这个项目
2.分类排序法 根据项目对组织目标实现的难易和轻重 缓急等要求排序 3.财务分析法或成本效益分析法 主要分析项目的投资、费用与效益，如 项目净现值、内部收益率、投资收益率、 投资回收期等静态、动态指标的计算和 评估 4.评分法 如专家打分法、综合评分法、加合评分 法、加权评分法等
2.分类排序法 根据项目对组织目标实现的难易和轻重 缓急等要求排序 3.财务分析法或成本/效益分析法 主要分析项目的投资、费用与效益，如 项目净现值、内部收益率、投资收益率、 投资回收期等静态、动态指标的计算和 评估。 4.评分法 如专家打分法、综合评分法、加合评分 法、加权评分法等